新興際華集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班和中央企業(yè)管理提升動員會精神精神，堅(jiān)定信心、穩(wěn)健經(jīng)營、提升管理、確保發(fā)展，2012年1-7月營業(yè)收入和利潤增幅分別超過中央管理企業(yè)平均增幅11.5和20.2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)。
作為涉及冶金鑄造、輕工紡織、機(jī)械制造等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，新興際華集團(tuán)面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下滑的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，以雙五體系（生產(chǎn)經(jīng)營和黨建政工雙線的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價(jià)體系、考核體系等5個(gè)體系）建設(shè)為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，全面推進(jìn)管理提升活動，進(jìn)一步深化兩制，即集團(tuán)-板塊-企業(yè)-分廠-工段-崗位-人頭等8個(gè)層級的內(nèi)部（模擬）法人運(yùn)行機(jī)制和融-供-產(chǎn)-銷-運(yùn)-用等6個(gè)系統(tǒng)的快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制，有效整合供應(yīng)鏈、全面提升價(jià)值鏈，不斷完善管理鏈，激發(fā)了內(nèi)部活力，培育了協(xié)同合力，為新興際華集團(tuán)有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)奠定了基礎(chǔ)。特別是在雙五體系實(shí)施過程中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)活動，建立集團(tuán)-板塊兩級機(jī)關(guān)包保企業(yè)跟蹤體系，尤其是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜，專門抽調(diào)集團(tuán)機(jī)關(guān)人員組成9個(gè)檢查組，對全集團(tuán)60%的成員企業(yè)（40戶三級企業(yè)和5個(gè)二級業(yè)務(wù)集團(tuán)）實(shí)行包保，其余40%的成員企業(yè)由業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)人員包保。從2月9日開始，新興際華集團(tuán)9個(gè)檢查組采取“聽、看、問、查、評”5種方式進(jìn)行集中跟蹤檢查督導(dǎo)，動態(tài)反饋，并幫助現(xiàn)場那個(gè)解決改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)難題。在此基礎(chǔ)上，每名檢查人員定點(diǎn)聯(lián)系1-2戶被檢查企業(yè)，確保每1-2個(gè)月對聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行1次現(xiàn)場復(fù)查，季度講評、半年通報(bào)、全年兌現(xiàn)；同時(shí)由集團(tuán)8個(gè)職能部室分為4組分別對4大業(yè)務(wù)板塊實(shí)施季度跟蹤講評。截至目前，參加集中檢查的涵蓋集團(tuán)全部9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和100%的二級業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、90%的集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人70%的機(jī)關(guān)人員，形成了服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的集中行動，有效推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)。
