新興際華集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)高效運行，經(jīng)濟運行質(zhì)效同增、開局喜人：實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長42.8%，實現(xiàn)凈利潤同比增長16.6%，均高出中央管理企業(yè)平均水平約30.0個百分點，比全國國有及國有控股企業(yè)整體水平分別高出25.9和25.7個百分點。
今年一季度，面對歐債危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的挑戰(zhàn)，新興際華集團認真貫徹落實國務院國資委“管理提升活動”要求，新興際華集團所屬各級企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營和黨建“雙五體系”建設為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，全面開展管理提升活動，使企業(yè)運行質(zhì)量獲得顯著提高。
結合創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務和管理提升活動，建立集團-板塊兩級機關包保企業(yè)跟蹤體系，特別是由集團領導班子成員領銜，專門抽調(diào)集團機關人員組成9個檢查組，對全集團60%的成員企業(yè)實行包保，其余40%的成員企業(yè)由二級業(yè)務板塊負責人和機關人員包保。從2月9日開始，集團9個檢查組采取“聽、看、問、查、評”5種方式進行集中跟蹤檢查督導，動態(tài)反饋，并幫助現(xiàn)場解決改革發(fā)展穩(wěn)定相關難題。在此基礎上，每名檢查人員定點聯(lián)系1-2戶被檢查企業(yè)，確保每每月對聯(lián)系企業(yè)進行1次現(xiàn)場復查，季度講評、半年通報、全年兌現(xiàn)；同時由集團8個職能部室分為4組分別對4大業(yè)務板塊實施季度跟蹤講評。
通過不斷深化完善投資決策、全面預算、黨建等13個方面的“五個體系”建設，促進了企業(yè)發(fā)展方式、管理模式、運營機制的根本轉變。目前，新興際華集團“雙五體系”建設已實現(xiàn)了全覆蓋，形成了具有“任務目標化,目標項目化,項目責任化,責任崗位化”特色模式。
在此基礎上，加大市場開拓力度，狠抓好訂單落實；依靠研發(fā)創(chuàng)新助推，實現(xiàn)專利指標20%增長。加快新領域、新產(chǎn)品的開拓步伐；迅速推動一大批“十二五”重點項目批量落地，成為拉動增長的強勁動力，為一季度開門紅提供了堅強保障。
