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新華社合肥１２月２７日電（記者王圣志、徐海濤） 消化、調(diào)整一批干部消除“人浮于事”，交流、輪崗一批干部打破“固化、板結(jié)”，選拔、引進一批干部激發(fā)“創(chuàng)業(yè)激情”。 安慶市委２０１３年４月出臺了實施“活力工程”的意見，樹立重德才、重實績、重公認、重基層的用人導向，采取多種措施增強干部活力。 首先是消化、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職全市１８３７名超職數(shù)配備干部，整合、裁撤一批職能重疊、虛設(shè)的機構(gòu)，消除人浮于事。 其次加大交流、輪崗力度，從市直選派２４名４５歲以下副縣級干部到縣區(qū)任職，從縣區(qū)選調(diào)３４名干部到市直部門任正副職，６６名市直部門領(lǐng)導橫向交流任職，對群眾反映問題較多的６個單位領(lǐng)導班子成員，交流、免職或延期轉(zhuǎn)正。 為落實選用干部“四不”，安慶首批競爭性選拔了１０多名縣級職位，選拔引進３０名緊缺專業(yè)人才，公開遴選了９０名市直機關(guān)公務(wù)員，分配到經(jīng)濟一線部門。 去年８月，安慶市公開選拔兩個群眾最關(guān)注的教育、醫(yī)療關(guān)鍵崗位：安慶市第一中學校長和安慶市第一人民醫(yī)院院長。設(shè)置公開推薦、綜合比選、差額票決等６個環(huán)節(jié)，突出黨的領(lǐng)導，注重干部經(jīng)歷、業(yè)績分析，不簡單以分取人、以票取人。 原安慶九中校長徐曉春，從全市２８名省級示范高中校長中脫穎而出，選拔獲任安慶一中校長。他說，由于是“公選出來”的校長，自己很快被一中師生接受，但也面臨更高的社會期望。擔任一中校長一年來，他實施了多項改革，“安慶一中是百年名校，我必須對得起各界的期望！” ３２歲的劉軍，２００８年同濟大學碩士畢業(yè)后進入安徽省公路局工作，去年作為專業(yè)人才被引入安慶市交通局。他說，之前自己沒有一線工程管理的經(jīng)驗，急需“補課”，去年底來到安慶后，劉軍已參與多條公路的建設(shè)管理工作。他說新崗位的工作節(jié)奏很快，但“實實在在能干事”：“安慶大建設(shè)大發(fā)展的氛圍讓人鼓舞，我也在實踐中提高了能力，實現(xiàn)了價值！” 安慶市委書記虞愛華介紹，安慶在干部任用上實行“三不”：不論資排輩，不許找關(guān)系，不允許不服從調(diào)配。 “使用干部時允許‘毛遂自薦’，但絕不允許從上面找人‘打招呼’，否則能用也不用。只有這樣，才能剎住干部一門心思找關(guān)系、找后臺的歪風，樹立比能力、比本事、比成績的風氣。”他說。 為全面考核干部，安慶聯(lián)合復旦大學制定了新的干部實績考核指標體系，改“閉門考核”為“開放式考核”，要求干部年度述職“擠干水分”后“曬”到網(wǎng)上，讓群眾對干部考核有話語權(quán)和評判權(quán)。 通過一年多的實踐，安慶“活力工程”收到了良好反響，被當?shù)馗刹吭u價為“五個起來”：導向“樹起來”了，操作“嚴起來”了，一批新人“用起來”了，規(guī)矩“立起來”了，干部“干起來”了。（完） |