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新華社合肥１２月２７日電（記者王圣志、徐海濤） 消化、調(diào)整一批干部消除“人浮于事”，交流、輪崗一批干部打破“固化、板結(jié)”，選拔、引進(jìn)一批干部激發(fā)“創(chuàng)業(yè)激情”。 安慶市委２０１３年４月出臺(tái)了實(shí)施“活力工程”的意見，樹立重德才、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)、重基層的用人導(dǎo)向，采取多種措施增強(qiáng)干部活力。 首先是消化、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職全市１８３７名超職數(shù)配備干部，整合、裁撤一批職能重疊、虛設(shè)的機(jī)構(gòu)，消除人浮于事。 其次加大交流、輪崗力度，從市直選派２４名４５歲以下副縣級(jí)干部到縣區(qū)任職，從縣區(qū)選調(diào)３４名干部到市直部門任正副職，６６名市直部門領(lǐng)導(dǎo)橫向交流任職，對(duì)群眾反映問題較多的６個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、免職或延期轉(zhuǎn)正。 為落實(shí)選用干部“四不”，安慶首批競(jìng)爭(zhēng)性選拔了１０多名縣級(jí)職位，選拔引進(jìn)３０名緊缺專業(yè)人才，公開遴選了９０名市直機(jī)關(guān)公務(wù)員，分配到經(jīng)濟(jì)一線部門。 去年８月，安慶市公開選拔兩個(gè)群眾最關(guān)注的教育、醫(yī)療關(guān)鍵崗位：安慶市第一中學(xué)校長(zhǎng)和安慶市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)。設(shè)置公開推薦、綜合比選、差額票決等６個(gè)環(huán)節(jié)，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重干部經(jīng)歷、業(yè)績(jī)分析，不簡(jiǎn)單以分取人、以票取人。 原安慶九中校長(zhǎng)徐曉春，從全市２８名省級(jí)示范高中校長(zhǎng)中脫穎而出，選拔獲任安慶一中校長(zhǎng)。他說，由于是“公選出來”的校長(zhǎng)，自己很快被一中師生接受，但也面臨更高的社會(huì)期望。擔(dān)任一中校長(zhǎng)一年來，他實(shí)施了多項(xiàng)改革，“安慶一中是百年名校，我必須對(duì)得起各界的期望！” ３２歲的劉軍，２００８年同濟(jì)大學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入安徽省公路局工作，去年作為專業(yè)人才被引入安慶市交通局。他說，之前自己沒有一線工程管理的經(jīng)驗(yàn)，急需“補(bǔ)課”，去年底來到安慶后，劉軍已參與多條公路的建設(shè)管理工作。他說新崗位的工作節(jié)奏很快，但“實(shí)實(shí)在在能干事”：“安慶大建設(shè)大發(fā)展的氛圍讓人鼓舞，我也在實(shí)踐中提高了能力，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值！” 安慶市委書記虞愛華介紹，安慶在干部任用上實(shí)行“三不”：不論資排輩，不許找關(guān)系，不允許不服從調(diào)配。 “使用干部時(shí)允許‘毛遂自薦’，但絕不允許從上面找人‘打招呼’，否則能用也不用。只有這樣，才能剎住干部一門心思找關(guān)系、找后臺(tái)的歪風(fēng)，樹立比能力、比本事、比成績(jī)的風(fēng)氣?！彼f。 為全面考核干部，安慶聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)制定了新的干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系，改“閉門考核”為“開放式考核”，要求干部年度述職“擠干水分”后“曬”到網(wǎng)上，讓群眾對(duì)干部考核有話語(yǔ)權(quán)和評(píng)判權(quán)。 通過一年多的實(shí)踐，安慶“活力工程”收到了良好反響，被當(dāng)?shù)馗刹吭u(píng)價(jià)為“五個(gè)起來”：導(dǎo)向“樹起來”了，操作“嚴(yán)起來”了，一批新人“用起來”了，規(guī)矩“立起來”了，干部“干起來”了。（完） |