新華社杭州１１月１１日電浙江省永康市是出口導(dǎo)向型的新興工業(yè)城市，外貿(mào)依存度達(dá)６０％以上，２００７年全市實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口１８．５億美元。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)出口產(chǎn)業(yè)的沖擊，該市及時(shí)采取措施，積極做好出口企業(yè)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口的逆勢(shì)上揚(yáng)。１－９月，全市自營(yíng)出口額達(dá)１８億美元，同比增長(zhǎng)３２．６１％。
強(qiáng)化政府服務(wù)職責(zé)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
永康市積極采取措施協(xié)助企業(yè)化解當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)壓力。一是通過(guò)技改提升出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該市設(shè)立５０００萬(wàn)元財(cái)政技改扶持資金，今年以來(lái)累計(jì)帶動(dòng)企業(yè)技改投入１０多億元，有效提高了出口產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是加強(qiáng)預(yù)警規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立企業(yè)外貿(mào)預(yù)警平臺(tái)，及時(shí)向外貿(mào)企業(yè)傳達(dá)國(guó)際貿(mào)易壁壘、金融風(fēng)險(xiǎn)等信息，必要時(shí)召開(kāi)預(yù)警會(huì)議，減少企業(yè)盲目生產(chǎn)和接單。三是加快退稅緩解資金壓力。今年２月開(kāi)始，實(shí)行出口退稅電話(huà)預(yù)約申報(bào)、簡(jiǎn)化辦理流程等１０項(xiàng)措施，基本實(shí)現(xiàn)全市５０７家出口企業(yè)退稅的月報(bào)月清。截至８月底，全市結(jié)算回流企業(yè)退稅資金７．７億元，同比增加１．５億元，退稅資金的快速回流極大地緩解了出口企業(yè)的資金壓力。四是快速通關(guān)減少壓貨時(shí)間。今年５月，海關(guān)、商檢辦事處建成并投入運(yùn)行，企業(yè)貨物出口通關(guān)時(shí)間縮減近三分之一。
支持企業(yè)參加國(guó)際展會(huì)，開(kāi)拓美歐以外的新市場(chǎng)
永康市對(duì)每個(gè)出境參展企業(yè)，按目的地國(guó)別和參展費(fèi)用情況，由市財(cái)政補(bǔ)貼企業(yè)１－３萬(wàn)。同時(shí)，積極做好企業(yè)出境參展的配套服務(wù)，外貿(mào)、公安對(duì)出境參展企業(yè)優(yōu)先辦理出國(guó)服務(wù)手續(xù)。此外，新開(kāi)辟了１０多個(gè)國(guó)家的商貿(mào)聯(lián)系，尤其是拓展了獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度該市對(duì)俄羅斯出口１．３億美元，同比增長(zhǎng)７７．４４％；對(duì)烏克蘭出口０．９億美元，增長(zhǎng)９９．３２％，對(duì)獨(dú)聯(lián)體國(guó)家出口的增長(zhǎng)成為拉動(dòng)該市今年外貿(mào)出口的重要?jiǎng)恿Α?/p>
扶持企業(yè)設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，深入拓展現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)
今年，該市對(duì)企業(yè)在國(guó)外新設(shè)公司、攤位和銷(xiāo)售處，一律給予１－５萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。在政府的引導(dǎo)下，該市企業(yè)先后在境外新設(shè)了４０家辦事機(jī)構(gòu)，這些辦事機(jī)構(gòu)今年完成出口交易額近１億美元，并在海外市場(chǎng)開(kāi)拓、商品信息收集、組織貿(mào)易往來(lái)、協(xié)調(diào)糾紛等方面發(fā)揮了重要作用。其中，該市企業(yè)在中東國(guó)家設(shè)立的１０多家辦事機(jī)構(gòu)完成了２０００萬(wàn)美元以上的出口交易額，有力拓展了中東２０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的出口市場(chǎng)。
“逆境中, 開(kāi)拓精神再次迸發(fā)”
－－浙江省民營(yíng)企業(yè)多種脫困模式走訪見(jiàn)聞
新華社杭州１１月１１日電（記者董素玉、李亞彪、鄔煥慶、南辰）在經(jīng)濟(jì)神經(jīng)極為敏感的浙江省，對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)而言，今年的冷空氣來(lái)得格外的早、格外的急、格外的密。從上半年用工成本增加、原材料漲價(jià)、人民幣升值到下半年愈演愈烈的國(guó)際金融危機(jī)，諸多國(guó)內(nèi)外不利因素的疊加效應(yīng)，讓企業(yè)的寒冷前所未有。
記者在浙江省溫州、臺(tái)州、紹興、寧波等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在巨大的生存壓力倒逼下，一些民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強(qiáng)生命力與開(kāi)拓精神再次迸發(fā)，一些新銳的脫困“點(diǎn)子”正悄然發(fā)芽。
凡事預(yù)則立：“早早縫制一件適合自己的棉衣”
“千萬(wàn)不能等下大雪了，才發(fā)現(xiàn)自己還沒(méi)有買(mǎi)棉衣！”浙江天圣控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫永根說(shuō)。天圣公司是紹興縣的一家紡織、印染企業(yè)，早在兩三年前，公司進(jìn)行管理創(chuàng)新，并在去年投資１２億元對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司從６０００多名工人減少到現(xiàn)在３８００多人，而銷(xiāo)售額卻增加了３倍以上。
浙江是出口型的省份，對(duì)紡織、服裝等微利出口企業(yè)而言，今年的日子特別難過(guò)。而在多數(shù)外貿(mào)企業(yè)遭遇困境之際，奉化市東郊開(kāi)發(fā)區(qū)的寧波艾盛服飾有限公司卻一派熱鬧繁忙的生產(chǎn)景象。
“兩年前，我們就對(duì)國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行了篩選，淘汰了一批中間商，現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶(hù)、高端客戶(hù)和大型零售商?！睂幉ò⒎椨邢薰究偨?jīng)理張磊把“秘訣”告訴記者。今年以來(lái)，受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，歐美商家破產(chǎn)倒閉時(shí)有發(fā)生，艾盛公司卻受波及不多。
上半年人民幣的持續(xù)升值，也證明了“艾盛服飾”當(dāng)初未雨綢繆調(diào)整結(jié)算貨幣的正確性。去年，公司預(yù)見(jiàn)到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國(guó)外客戶(hù)商量改用其他貨幣結(jié)算，對(duì)歐美客戶(hù)設(shè)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)則用人民幣結(jié)算。僅此一項(xiàng)，就為艾盛公司避免了數(shù)百萬(wàn)元的匯兌損失。
“以前訂單多的時(shí)候忙于生產(chǎn)，沒(méi)時(shí)間搞培訓(xùn)和調(diào)研，現(xiàn)在自處逆境，到了反思發(fā)展的時(shí)候?！迸_(tái)州易宏實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳秀平感慨地說(shuō)。不少企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該早動(dòng)手，在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候才想起來(lái)可能晚了。比如現(xiàn)在再搞技改，至少在資金上已經(jīng)力量不足了。
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了深入收集市場(chǎng)信息和了解客戶(hù)需求的重要性，這場(chǎng)大考教會(huì)他們：只有提高自身免疫力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
研發(fā)行天下：“從跟著市場(chǎng)走，到領(lǐng)著市場(chǎng)跑”
在紹興縣新樂(lè)紡織有限公司新產(chǎn)品展示室，整齊地?cái)[放著６００多種面料新產(chǎn)品，一位沙特客商正在選樣并與工作人員洽談。“這幾天客戶(hù)沒(méi)有減少，有時(shí)一天有十幾批?！惫巨k公室主任徐國(guó)友說(shuō)。
新樂(lè)公司董事長(zhǎng)王明煜說(shuō)，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)服裝面料的個(gè)性越來(lái)越看重，因此必須要有新品不斷推出。公司２００３年成立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在每年春夏季與秋冬季各推出６００套新產(chǎn)品。正準(zhǔn)備到歐洲考察市場(chǎng)、為明年秋冬季新產(chǎn)品研發(fā)做準(zhǔn)備的王明煜說(shuō)，“只有研發(fā)出別人無(wú)法替代的新產(chǎn)品，從跟著市場(chǎng)走到領(lǐng)著市場(chǎng)跑，客戶(hù)才會(huì)來(lái)找你！”
越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，只有擁有過(guò)硬的創(chuàng)新品牌，才能經(jīng)受住“風(fēng)吹雨打”。浙江中興減震器制造有限公司董事長(zhǎng)李孫琴說(shuō)，面對(duì)這次金融危機(jī)，他特別慶幸企業(yè)手里已經(jīng)有幾個(gè)自主研發(fā)的對(duì)路產(chǎn)品，這多虧了公司有自己的研發(fā)中心，高薪聘請(qǐng)了研發(fā)人才。公司每年花在研發(fā)上的投入占利潤(rùn)的１５％，現(xiàn)在準(zhǔn)備繼續(xù)加大投入。
此次的金融危機(jī)讓本以微利的打火機(jī)行業(yè)“雪上加霜”。浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)周大虎說(shuō)，公司前幾年花大力氣研制的專(zhuān)利產(chǎn)品高原打火機(jī)，現(xiàn)在看來(lái)是自己應(yīng)對(duì)危機(jī)“底氣最足”的產(chǎn)品。
孤島變長(zhǎng)橋：“從上到下打造一條垂直產(chǎn)業(yè)鏈”
在素有“中國(guó)針織名城”稱(chēng)譽(yù)的象山縣，不少企業(yè)生存艱難，個(gè)別甚至處于停工半停工狀態(tài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣鏍顩r較好的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是較早地在內(nèi)部構(gòu)造了一條完整的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。用這些企業(yè)主的話(huà)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是一個(gè)孤島，無(wú)論到左岸還是右岸，都需要?jiǎng)e人用船擺渡；現(xiàn)在則變成一座長(zhǎng)橋，從此岸到彼岸可以自由行走，自由控制節(jié)奏，不受別人控制。
“這在我們行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)作一場(chǎng)‘產(chǎn)業(yè)鏈革命’！”巨鷹集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。巨鷹集團(tuán)是象山最大的針織出口企業(yè)。近年來(lái)，巨鷹集團(tuán)通過(guò)實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整合收購(gòu)了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，在新疆建設(shè)了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。
一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓巨鷹集團(tuán)等企業(yè)在原材料市場(chǎng)波動(dòng)中極大地降低了風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗盡了甜頭。巨鷹集團(tuán)總經(jīng)理傅金國(guó)說(shuō)：“去年以來(lái)，棉花的價(jià)格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制?，F(xiàn)在，我們擁有自己的原料產(chǎn)地，就不會(huì)受棉花價(jià)格波動(dòng)的影響。而且打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈還可以使企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，從而提高最終交貨產(chǎn)品的質(zhì)量。”
有的貿(mào)易型企業(yè)也“自己接單、自己生產(chǎn)”，采取工貿(mào)結(jié)合，縮短并控制產(chǎn)品路徑。慈溪進(jìn)出口公司就發(fā)現(xiàn)近年來(lái)大批生產(chǎn)企業(yè)紛紛擁有自營(yíng)出口權(quán)，越來(lái)越多的境外客戶(hù)把目光直接投向貨源工廠，純外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始面臨失去客戶(hù)的危險(xiǎn)。為此，公司在國(guó)內(nèi)外興辦２０多家生產(chǎn)企業(yè)，解決了生產(chǎn)基地的“短腿”，出口毛利率一直高于國(guó)內(nèi)同行。
浙江天圣控股集團(tuán)有限公司原來(lái)只是以織布為主，現(xiàn)在則向上游延伸到化纖生產(chǎn)，往下游延伸到印染業(yè)?！拔覀兊纳舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，這樣一條龍，生產(chǎn)節(jié)奏可調(diào)控，受到外部的原材料及市場(chǎng)的波動(dòng)沖擊就小得多。”公司董事長(zhǎng)孫永根說(shuō)。
候鳥(niǎo)會(huì)過(guò)冬：“在產(chǎn)業(yè)遷移之中逐漸降低成本”
在溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文的辦公室里，近一段時(shí)間明顯出現(xiàn)了“兩多”，一是來(lái)這里招商引資的中西部地方政府負(fù)責(zé)人多，一是想組團(tuán)到中西部地區(qū)看一看的企業(yè)家多。在辦公桌上，就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說(shuō)明書(shū)。
“本地的中小企業(yè)受資源、環(huán)境和勞動(dòng)力的制約，發(fā)展成本上升，空間也有限?，F(xiàn)在是個(gè)好機(jī)會(huì)，中西部地區(qū)有需求，東部發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)家們有動(dòng)力也有時(shí)間去看看，算算產(chǎn)業(yè)遷移賬?！敝艿挛恼f(shuō)。
其實(shí)，在溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，奧康已經(jīng)走在了前頭。早在２００３年５月，重慶璧山縣就引進(jìn)了“中國(guó)鞋王”奧康，由奧康集團(tuán)投資１０億元建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積２６００畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。
有關(guān)人士給記者算了筆賬：水電費(fèi)上，璧山的工業(yè)電價(jià)每度比溫州便宜０．１５元；勞動(dòng)力成本璧山一線工人每月人均工資比溫州要低兩三百元；在生產(chǎn)材料方面，就地取材的鞋底成本價(jià)為每雙９元，比溫州便宜４元。這樣，與溫州等東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省２０％的成本。
遷移產(chǎn)業(yè)后，成本降低了，就有能力對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升。在溫州，有的企業(yè)在安徽阜陽(yáng)建起了工業(yè)園，有的企業(yè)把皮革業(yè)搬到了山東濱州市。面對(duì)今年以來(lái)成本的大幅上升，很多本不愿意“遷徙”的溫州中小企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)化解成本壓力的“妙處”。根據(jù)溫州市統(tǒng)計(jì)局的不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，近一年來(lái)溫州外遷企業(yè)多達(dá)１０００余家，整體遷移的將占１／４之多。
