2006年11月8日，國務院國資委在京召開中國鐵道建設集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）董事會試點工作會議。國務院國資委黨委副書記、副主任王勇出席會議。王勇代表國務院國資委向中國鐵建外部董事頒發(fā)聘書，中國鐵建與外部董事簽訂服務合約。中國鐵建董事會由六位外部董事和五位非外部董事組成，外部董事為：吳曉華、李克麟、李克成、趙廣杰、陶瑞、項兵；非外部董事為：中國鐵建董事長、黨委書記李國瑞，副董事長丁原臣，董事、總經(jīng)理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹貴。至此，中國鐵建董事會試點工作正式啟動，中國鐵建建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構工作進入了新階段。隨后，王勇代表國資委就中國鐵建董事會試點工作發(fā)表講話。
中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，1984年兵改工以來，企業(yè)領導班子和廣大干部職工繼承和發(fā)揚了鐵道兵“特別能戰(zhàn)斗”的頑強作風，以市場為導向，以承建大、難、險、高、精、尖工程項目為目標，務實創(chuàng)新，迎難而進，不斷深化企業(yè)改革，優(yōu)化資源配置，積極培育核心技術和品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)造就了一支高素質的職工隊伍，實現(xiàn)了由單一從事施工的傳統(tǒng)建筑企業(yè)向具有勘察、設計、投融資、施工、監(jiān)理和運營管理等全行業(yè)功能的現(xiàn)代建設企業(yè)集團的轉變，成為具有工程總承包特級資質和對外經(jīng)營權的國有大型企業(yè)'在市場激烈的競爭中，取得了顯著成績，在國內外享有很高的聲譽。
中國鐵建在我國的鐵路、公路、軌道交通建設、水利水電、市政基礎設施、工業(yè)與民用建筑等行業(yè)具有十分重要的地位，是我國建筑業(yè)轉變經(jīng)營模式、提升行業(yè)技術水平、打造國際承包商的重要力量。國資委選擇中國鐵建作為董事會試點企業(yè)，目的是實現(xiàn)中國鐵建董事會建設制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮董事會應有的作用，為中國鐵建進一步做強做大奠定體制基礎，進一步增強中央企業(yè)在建筑行業(yè)中的控制力、影響力、帶動加。
王勇指出，此次試點中國鐵建董事會共有六位外部董事，超過了董事會全部成員的半數(shù)，在建立健全外部董事制度方面起到了表率作用。外部董事中的吳曉華同志是國資委的老領導，曾任國家機械工業(yè)局和大型國有企業(yè)的主要負責人，在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理尤其是監(jiān)事會工作、行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理等方面，具有非常豐富的經(jīng)驗；李克麟、李克成、趙廣杰、陶瑞四位同志，都是中央大型企業(yè)的原負責人，他們有豐富的國企領導崗位工作經(jīng)驗，包括投資決策、資產(chǎn)重組、財務管理、企業(yè)改革等經(jīng)驗；另外一位外部董事項兵同志是長江商學院院長，在企業(yè)管理，尤其是財務管理方面，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。選派這六名同志到中國鐵建擔任外部董事，主要是考慮中國鐵建主營業(yè)務的特點和未來發(fā)展需要，并形成各董事專業(yè)知識和經(jīng)驗的互補。這些高素質的外部董事，為建立健全外部董事制度奠定了基礎。下一步，關鍵是要充分發(fā)揮好外部董事的作用。我們相信各位外部董事會盡快了解和熟悉中國鐵建的情況，投入應有的時間和精力，盡職盡責地履行董事義務，為董事會建設、為中國鐵建的持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
中國鐵建的董事長、黨委書記李國瑞同志，副董事長丁原臣同志，董事、總經(jīng)理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹貴同志是非外部董事，他們長期在中國鐵建工作，專業(yè)技術水平很高，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，受到廣大職工的擁護和信賴。外部董事與非外部董事組合，使中國鐵建董事會具備很高的、綜合性的素質，能夠滿足加快中國鐵建改革和發(fā)展對董事會的要求。希望全體董事忠于職守，堅持原則，緊密團結，相互配合，為建立健全外部董事制度、充分發(fā)揮董事會的作用共同努力。
