新華社長春４月１２日電（記者王曉明）走進(jìn)吉林市北方化工公司錦江油化廠的大門，一套嶄新的３０萬噸／年碳四芳構(gòu)化裝置首先映入眼簾。企業(yè)職工陳敏對記者表示，吉林石化的“嵌入式”扶持，讓集體企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)，她個(gè)人收入也從前些年每月幾百元漲到現(xiàn)在的４０００元。
吉林石化公司總經(jīng)理王光軍解釋說，所謂“嵌入式”扶持，就是把集體企業(yè)的生產(chǎn)納入到國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中。
“碳四芳構(gòu)化裝置用于生產(chǎn)汽油添加劑，還有一套８萬噸／年ＭＴＢＥ擴(kuò)建裝置，都是吉林石化的產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目?！北狈焦窘?jīng)理徐金良說，通過吉林石化的“嵌入式”扶持，互補(bǔ)式發(fā)展，集體企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)的有益補(bǔ)充。
２００９年以來，在吉林石化的支持下，北方公司先后完成了粉煤灰綜合利用、２０萬噸／年工業(yè)級液體二氧化碳一期工程、１萬噸／年車用液化氣等９個(gè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，開始了向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變的跨越。徐金良說：“到２０１０年末，吉林石化與北方公司的產(chǎn)品互供實(shí)物總量達(dá)到３１．４２萬噸，北方公司為吉林石化提供助劑達(dá)４．０４萬噸?！?/p>
據(jù)了解，北方公司是上世紀(jì)六十年代吉林石化為安置國有職工子女和返城知青就業(yè)，歷史形成的廠辦集體企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期陷入連年虧損困境，企業(yè)長期拖欠有償解除合同員工的有償金和退休員工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金，員工及家屬頻頻上訪，最多時(shí)一年上訪超過１．３萬人次。在東北老工業(yè)區(qū)，像北方公司這樣的廠辦集體企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)成了長期以來困擾東北眾多國企的“老大難”，不敢輕易觸碰的“高壓線”。
２００８年開始，吉林石化大膽試水集體企業(yè)改革，主要著眼于其自身“造血”能力。據(jù)王光軍介紹，他們首先從集體企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！氨狈焦靖黝惙ㄈ私?jīng)濟(jì)實(shí)體多、規(guī)模小、發(fā)展能力不足，清理法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體是一項(xiàng)首要任務(wù)?！彼f：“吉林石化公司幫助北方公司通過采取關(guān)停吊銷、股權(quán)出售、改制剝離等措施，將法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體由１１５戶迅速減少到５４戶?！?/p>
成功“瘦身”的結(jié)果是強(qiáng)筋壯骨，北方公司的管理流程更加清晰，管理制度更加有力。２０１０年，吉化幫助北方公司配備了財(cái)務(wù)主管，啟動(dòng)了由吉林石化公司提供的公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)６．０套賬系統(tǒng)，直接對北方公司所屬的１３個(gè)法人實(shí)體賬戶實(shí)行收支兩條線管理，并在去年初正式啟動(dòng)了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步提升了資金使用效率，各項(xiàng)支出得到了有效監(jiān)督和控制。
在王光軍的辦公室里，他滿懷信心地告訴記者，下一步吉化將指導(dǎo)北方公司構(gòu)建科學(xué)的體制框架和管理模式，重置管理機(jī)構(gòu)，明晰管理職能，通過組織手段、資本運(yùn)作等方式，解決管理層級多、資源分散等問題，促進(jìn)管理集中集約。“改革救活了企業(yè)，很多歷史遺留問題也迎刃而解。”徐金良說，２０１１年北方公司實(shí)現(xiàn)銷售收入２７．８億元，利潤７２００萬元。
“嵌入式”扶持讓集體企業(yè)成為國有企業(yè)有益補(bǔ)充，增強(qiáng)集體企業(yè)“造血”能力，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度……吉林石化公司近年來大膽嘗試廠辦集體企業(yè)改革，不僅使集體企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)活力，而且化解了大量歷史遺留問題，為東北地區(qū)廠辦大集體改革踏出了“破冰”的一步。
