中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)是2011年9月重組成立的綜合性建筑企業(yè)。中央八項(xiàng)規(guī)定頒布后，集團(tuán)公司始終扭住加強(qiáng)和改進(jìn)總部作風(fēng)建設(shè)這個(gè)龍頭，通過(guò)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行、做好示范引導(dǎo)，有力推動(dòng)了中央八項(xiàng)規(guī)定在全集團(tuán)的貫徹落實(shí)。
從基層意見(jiàn)大的問(wèn)題改起。集團(tuán)組建后的一段時(shí)間，基層企業(yè)普遍反映總部的會(huì)多、調(diào)研多，難以招架。今年初，由集團(tuán)辦公廳統(tǒng)籌，對(duì)各職能部門(mén)上報(bào)的59個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌精簡(jiǎn)，合并了8個(gè)，裁減了12個(gè)，由現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議改為視頻會(huì)議的18個(gè)；對(duì)各部門(mén)上報(bào)的44項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，進(jìn)行整合歸并，削減了25項(xiàng)，規(guī)定凡未列入計(jì)劃的，財(cái)務(wù)一律不予核銷(xiāo)費(fèi)用。去年是重組后的第一個(gè)考核年度，年底各職能部門(mén)根據(jù)分管業(yè)務(wù)紛紛提出對(duì)基層進(jìn)行檢查考核的意見(jiàn)，集團(tuán)考慮基層承受能力，統(tǒng)籌安排了一次綜合性檢查考核工作；今年進(jìn)一步修改完善了考核辦法，只保留了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制三項(xiàng)考核內(nèi)容。集團(tuán)采取的一系列措施，讓基層真切地感受到了總部作風(fēng)的變化。
看準(zhǔn)了的問(wèn)題迅速改。今年初，中央提出要厲行節(jié)約、杜絕奢侈浪費(fèi)。集團(tuán)總部不拖不等，只要看準(zhǔn)了，立即整改落實(shí)。2013年元月，集團(tuán)公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，原定二天半的會(huì)期壓縮了一天，會(huì)議不做背板，不擺花，會(huì)議材料印制不加封皮，事業(yè)部所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議全部采取套開(kāi)形式，節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元。總部春節(jié)團(tuán)拜會(huì)既沒(méi)有張燈結(jié)彩，也沒(méi)有聚餐，領(lǐng)導(dǎo)與職工以一杯清茶話成績(jī)談發(fā)展，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。茶話會(huì)簡(jiǎn)樸不失隆重，節(jié)約開(kāi)支5多萬(wàn)元。為節(jié)約差旅費(fèi)用，規(guī)定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)乘飛機(jī)一般坐公務(wù)艙，接送站不走貴賓通道，住宿安排商務(wù)單間；總部部門(mén)負(fù)責(zé)人住普通標(biāo)準(zhǔn)間；總部人員出差須自己結(jié)算住宿費(fèi)，憑住宿費(fèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。集團(tuán)制定的貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施辦法，共7個(gè)方面20項(xiàng)具體要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神，既不照抄照搬，也沒(méi)有左顧右盼，而是積極主動(dòng)邊整邊改，每條要求都指向明確，切中企業(yè)運(yùn)行管理中存在的弊端和薄弱環(huán)節(jié)，為民主監(jiān)督提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)棘手的問(wèn)題不回避。集團(tuán)總部在改進(jìn)工作作風(fēng)中，對(duì)棘手的、易復(fù)發(fā)的問(wèn)題，不躲閃、不回避，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力做工作。過(guò)去，逢年過(guò)節(jié)走訪、宴請(qǐng)現(xiàn)象一直屢見(jiàn)不鮮。今年兩節(jié)期間前夕，集團(tuán)兩次發(fā)禁令，嚴(yán)禁基層到總部走訪，嚴(yán)禁成員企業(yè)間以及總部?jī)?nèi)部相互走訪、宴請(qǐng)等，特別規(guī)定總部前臺(tái)不代收、不代存任何禮品，凡強(qiáng)行存放的，一律交由監(jiān)察部登記并予以通報(bào)?！叭毕M(fèi)是職工議論的熱點(diǎn)。集團(tuán)規(guī)定，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽班子副職領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)費(fèi)用，各部門(mén)不再預(yù)算接待費(fèi)用，公務(wù)接待統(tǒng)一由辦公廳負(fù)責(zé)安排，嚴(yán)控接待開(kāi)支。公務(wù)用車(chē)實(shí)行單車(chē)核算，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)相對(duì)固定、統(tǒng)一管理，同時(shí)還要保障總部公務(wù)用車(chē)，從源頭上節(jié)約車(chē)輛運(yùn)行成本?？刂埔蚬鰢?guó)團(tuán)組人數(shù)和行程，4月初應(yīng)邀參加美國(guó)GE集團(tuán)2013年度全球客戶峰會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加不帶隨行人員，不僅行程壓縮為一周，還順道至哥斯達(dá)黎加，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮婇_(kāi)發(fā)事項(xiàng)，大幅度降低了出國(guó)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2013年職務(wù)消費(fèi)預(yù)算比2012年下降34%，總部各部門(mén)預(yù)算同比去年招待費(fèi)下降13%、會(huì)議費(fèi)下降29%、差旅費(fèi)下降47%。為強(qiáng)化責(zé)任，集團(tuán)還把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定納入2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，直接與領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效薪酬掛鉤，切實(shí)形成抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)總部率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)持從自己做起，一級(jí)帶一級(jí)，確保中央八條規(guī)定有效落實(shí)，使全集團(tuán)上下一盤(pán)棋、一條心、一個(gè)調(diào)、一股勁，一心一意謀發(fā)展，全神貫注搞改革，在重組開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙雙超額完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，進(jìn)入了2012年財(cái)富世界500強(qiáng)，名列390位。當(dāng)前集團(tuán)21萬(wàn)職工心齊勁足，在實(shí)現(xiàn)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)的征途上快速破浪前行。
