5月9日上午，中國鹽業(yè)總公司在京召開專題會議，對管理提升督導(dǎo)工作進行安排部署，決定成立督導(dǎo)組分赴各重點企業(yè)開展督導(dǎo)工作。
會議指出，中國鹽業(yè)總公司開展管理提升活動要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，成立督導(dǎo)組的目的就是去幫扶督導(dǎo)企業(yè)，眼睛向內(nèi)、提升管理，扭虧增盈。會議對督導(dǎo)組提出三點要求：
一是堅定信心。督導(dǎo)組要統(tǒng)一思想，堅定信心，幫助企業(yè)徹底分析虧損原因，找出出血點。要用對標體系與同行業(yè)的先進企業(yè)比較，用數(shù)據(jù)說話，制定出行之有效的措施。
二是要真抓實干。把管理提升的內(nèi)容落到實處，抓到實處。對企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)進行分析，要堅決止住出血點、消滅虧損源。要深化內(nèi)部改革，盤活無效和低效資產(chǎn)。在工作中要像毛巾擰干水份一樣不留余地，把管理提升工作向縱深推進。
三是要做好表率。督導(dǎo)組是去幫扶企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，督導(dǎo)組成員要嚴格遵守工作紀律，做好榜樣，做好表率。
會后，各督導(dǎo)組立即分赴各重點企業(yè)進行督導(dǎo)工作。
