今年上半年，中國石化勝利油田面對世界金融危機帶來的困難，堅持“精”字當頭，勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，經營上精打細算，努力降低勘探成本、開發(fā)成本和操作成本，生產經營保持良好發(fā)展態(tài)勢，上半年累計生產原油1383.68萬噸，比日歷進度超產5.1萬噸，同比增加1.2萬噸，創(chuàng)1998年以來勝利油田同期產量的新高。
勘探上精查細找，在保持增儲上產的同時，努力降低發(fā)現(xiàn)成本。圍繞總部關于打造上游“長板”的戰(zhàn)略決策，勝利油田持續(xù)深化對油氣聚集規(guī)律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，提高勝利老區(qū)精細勘探水平；加大油藏描述力度，提高油藏描述精度；綜合運用滾動勘探、二次勘探、立體勘探等先進理念，以精細勘探全面提升油氣勘探質量和效益。同時，積極搭建勘探開發(fā)工程一體化平臺，勘探開發(fā)以石油工程為推動，石油工程以勘探開發(fā)為指導，以更好地實現(xiàn)地質目的為共同目標，實現(xiàn)勘探開發(fā)效益最大化。上半年，勝利油田完成探井132口、進尺35.15萬米，區(qū)帶探井解釋成功率67.3%，滾動井解釋成功率90.9%，取得埕島地區(qū)、東營南坡等5個地區(qū)勘探新進展，在28個油田落實6500萬噸儲量。得益于勘探開發(fā)工程一體化的實施，取得重要進展的區(qū)塊，其儲量規(guī)模與可動用性都有顯著提高，勘探整體效益得到明顯提升。
開發(fā)上精雕細刻，在最大限度提高開發(fā)產量和水平的同時，努力降低開發(fā)成本。以提高儲量動用率和油田采收率為核心，勝利油田樹立科學開發(fā)、精細開發(fā)、效益開發(fā)的理念，強化勘探與開發(fā)、油藏與工程、地上與地下的有機結合，努力夯實穩(wěn)產基礎，提高開發(fā)質量，增強發(fā)展后勁。上半年，他們結合開發(fā)特點，優(yōu)化調整產能建設部署，取消了羅10-斜1等3個落實程度低的區(qū)塊，增加了沾27-10等4個落實程度較高的區(qū)塊，產能符合率和整體效益得到明顯提高。打破新老區(qū)界限，調整稠油產能，增加稀油產能，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)部署方案，對儲量富集、品位較高區(qū)塊加快運行，對采油速度低、采出程度低的“雙低”單元強化治理，不斷提高儲量動用率，使儲量優(yōu)勢盡快轉換為產量優(yōu)勢；深入開展“一井一策”、培養(yǎng)“穩(wěn)升井組”、“長壽井”等群眾性油水井分析和精細管理活動，不斷提高單井產量和開發(fā)效益。通過努力，6月底，勝利油田原油日產水平達到7.65萬噸，比年初增加1200噸，實現(xiàn)了超剩余水平運行，在日歷天數(shù)比去年少一天的情況下，同比多生產原油1.2萬噸，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
經營上精打細算，引導廣大干部職工拿起“放大鏡”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查細摳，優(yōu)化管理流程，努力降低操作成本。上半年，勝利油田積極應對內外部經營環(huán)境變化，牢固樹立過“緊日子”、“細日子”的思想，進一步完善油田內部經營運行機制，內容更實，考核更細，監(jiān)督更嚴。圍繞提高效率、減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化結構，完成了對規(guī)劃計劃部門的整合工作，統(tǒng)籌上市非上市部分，實現(xiàn)一體化管理和協(xié)調發(fā)展；建立完善了勘探開發(fā)工程一體化、提高采收率和經濟活動分析三個工作運行機制，推行鉆井和作業(yè)單井成本核算，實施作業(yè)設計分級管理，重大設計網上審查，努力控制成本，提高施工質量；注重優(yōu)化決策、優(yōu)化流程、優(yōu)化運行制，把經濟活動分析作為優(yōu)化決策的重要手段，努力形成分系統(tǒng)、到節(jié)點的工作標準和責任目標體系，建立完善成本倒逼機制和有利于投資約束的考核機制。目前，勝利油田各級各單位圍繞挖潛增效全年目標，層層分解落實，細化措施，已經初步見到成效。
