5月13日，中國華電集團(tuán)公司召開燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)暨落實創(chuàng)新燃料管理體制視頻會議，部署七項重點工作，推進(jìn)燃料信息系統(tǒng)和燃料管理體制創(chuàng)新。
華電集團(tuán)充分認(rèn)識建設(shè)燃料管理信息系統(tǒng)的緊迫性和重要性，利用好公司信息和管理資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保項目建設(shè)按時完成，實現(xiàn)財務(wù)與燃料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化目標(biāo)，促進(jìn)燃料全過程在線管理和可控、在控。重點抓好七方面工作：一是完善規(guī)章制度，理順管理關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；二是堅持電煤“統(tǒng)一結(jié)算”原則，適應(yīng)燃料管理新體制業(yè)務(wù)流程；三是各單位結(jié)合實際創(chuàng)造性地提出具體實施意見；四是夯實燃料管理基礎(chǔ)，細(xì)化采購預(yù)算；五是加強(qiáng)預(yù)付、預(yù)結(jié)煤款管理，爭取有利稅收政策；六是加大煤炭開發(fā)力度，合理分工，密切合作；七是建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，確保電煤供應(yīng)安全和隊伍廉潔。
