主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎登陸國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站，這里是國(guó)企改革發(fā)展30年系列高端訪。今天我們有幸請(qǐng)到上海貝爾阿爾卡特黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁欣先生作為嘉賓。下面先請(qǐng)?jiān)蛷V大網(wǎng)友先打個(gè)招呼。
袁欣：各位網(wǎng)友大家好，新年到了，我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)也即將到來(lái)，在此先給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體康健、心想事成。
主持人：上海貝爾阿爾卡特這個(gè)公司名稱可謂是中西合璧，很多網(wǎng)友們對(duì)上海貝爾阿爾卡特的歷史還不是十分了解，您能不能先給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
袁欣：上海貝爾阿爾卡特是我國(guó)通信領(lǐng)域及高新技術(shù)領(lǐng)域的第一家中外合資企業(yè)。作為國(guó)家加快通信發(fā)展的重要舉措，上海貝爾阿爾卡特的前身上海貝爾于1984年正式創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)我國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放，國(guó)際環(huán)境還有待改善，特別是主要西方國(guó)家在高新技術(shù)方面對(duì)我實(shí)行封鎖的局面還沒(méi)有改變，有的國(guó)家則從自身的經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓附加苛刻條件。這使得我們尋找國(guó)外合作伙伴、引進(jìn)先進(jìn)數(shù)字程控技術(shù)面臨重重困難?？梢哉f(shuō)，中國(guó)當(dāng)時(shí)走的是一條充滿艱辛曲折的道路。程控技術(shù)引進(jìn)當(dāng)中遇到的困難首當(dāng)其沖的就是政治上“巴統(tǒng)”在高技術(shù)方面的封鎖和限制。不論是在加拿大、日本，還是在法國(guó)、瑞典、美國(guó)，相關(guān)廠家都表示，賣整機(jī)設(shè)備可以，但對(duì)于引進(jìn)生產(chǎn)線和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，特別是引進(jìn)大規(guī)模集成電路的要求，“不予考慮”。除此而外，這些企業(yè)之所以不愿轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還有一個(gè)重要的原因，就是當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是電信業(yè)后來(lái)的發(fā)展?jié)摿烙?jì)不足，對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的前景不抱樂(lè)觀態(tài)度。
主持人：上海貝爾阿爾卡特成立于改革開(kāi)放之初，又隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷成長(zhǎng)，您如何看待上海貝爾阿爾卡特這20多年的發(fā)展歷史？
袁欣：在國(guó)資委等國(guó)家主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上海貝爾呈現(xiàn)出分階段、跨越式發(fā)展的特征，其每一階段的發(fā)展都與國(guó)家的大政方針密切契合。上海貝爾阿爾卡特公司的成長(zhǎng)歷程，就是緊緊抓住中國(guó)30年來(lái)改革開(kāi)放的機(jī)遇，不斷解放思想、持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程。1984年—1991年是上海貝爾的創(chuàng)業(yè)階段。在國(guó)家“以市場(chǎng)換技術(shù)”方針以及“引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新”三個(gè)層次發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，上海貝爾作為中國(guó)通信行業(yè)內(nèi)首家合資企業(yè)，成為中國(guó)改革開(kāi)放的先行者，上海貝爾的成立標(biāo)志著我國(guó)通信業(yè)第一次打開(kāi)國(guó)門(mén)，并迅速成為以市場(chǎng)換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的成功范例，成為了改革開(kāi)放初期中國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”的模板。1992年—2001年是上海貝爾的發(fā)展階段。依托上海浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放發(fā)展機(jī)遇，依托中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)史無(wú)前例的跨越式大發(fā)展，上海貝爾堅(jiān)持引進(jìn)、吸收并著力創(chuàng)新，確立了國(guó)內(nèi)電信設(shè)備制造行業(yè)領(lǐng)先地位。上海貝爾的發(fā)展帶動(dòng)了通信設(shè)備制造行業(yè)的群體突破。在一定程度上可以講，如果沒(méi)有上海貝爾，就沒(méi)有后來(lái)的“巨大中華”的崛起，就沒(méi)有我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的群體突破和發(fā)展壯大。2002年—至今是上海貝爾的國(guó)際化階段。中國(guó)加入WTO及國(guó)企深化改革為上海貝爾帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。上海貝爾緊抓中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展，提升以自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化“引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新”戰(zhàn)略，實(shí)施了轉(zhuǎn)股改制。轉(zhuǎn)股改制成立的上海貝爾阿爾卡特開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)外合作的新模式，走出了本土化與國(guó)際化相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展道路，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步深化改革開(kāi)放提供了有力借鑒。
主持人：您認(rèn)為上海貝爾成功的意義是什么？
袁欣：上海貝爾成功的重要意義，不僅在于其自身的發(fā)展，而且在于帶動(dòng)了包括程控交換機(jī)在內(nèi)的整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促成了后來(lái)我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)的群體突破。這一重要意義不亞于上海貝爾在解決我國(guó)通信網(wǎng)裝備的急需方面所起的作用。在長(zhǎng)期封閉的狀況下，上海貝爾的成立為國(guó)內(nèi)通信業(yè)打開(kāi)了一扇眺望世界、了解世界的窗戶，使中國(guó)通信業(yè)得以與世界先進(jìn)技術(shù)水平親密接觸，了解到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，為其它企業(yè)后來(lái)的學(xué)習(xí)趕超提供了難得的平臺(tái)。1990年代初04機(jī)的突破，以及“巨大中華”的崛起，無(wú)不是建立在上海貝爾對(duì)當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的程控交換技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有上海貝爾的先導(dǎo)示范作用，就沒(méi)有后來(lái)的“巨大中華”，也就沒(méi)有我國(guó)通信制造業(yè)的群體突破，更不會(huì)有當(dāng)今我國(guó)通信制造業(yè)與國(guó)外相抗衡、在世界占有一席之地的格局。同時(shí)，上海貝爾的發(fā)展，還直接帶動(dòng)了以上海貝嶺為代表的100多家配套企業(yè)的發(fā)展，為提高國(guó)內(nèi)大規(guī)模集成電路的國(guó)產(chǎn)化水平、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)微電子領(lǐng)域空白做出了重要貢獻(xiàn)。
主持人：您能不能用比較直觀的數(shù)字來(lái)給廣大網(wǎng)友描述一下上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展？
袁欣：您是指現(xiàn)在的規(guī)模和創(chuàng)立之初的規(guī)模么？我可以引用這樣一個(gè)數(shù)字，上海貝爾從1985年投產(chǎn)至今累計(jì)上繳稅利350 億元，總回報(bào)相當(dāng)于國(guó)家對(duì)上海貝爾投入的800多倍，可以說(shuō)是高效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，上海貝爾交換機(jī)生產(chǎn)線當(dāng)初設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力是30萬(wàn)線，2001年便已達(dá)到1845萬(wàn)線。近年來(lái)，公司寬帶接入產(chǎn)品年產(chǎn)量超過(guò)1800萬(wàn)線，移動(dòng)交換系統(tǒng)年產(chǎn)量超過(guò)了2000萬(wàn)線，生產(chǎn)研發(fā)促進(jìn)了中國(guó)通信業(yè)跨越式發(fā)展。
主持人：上海貝爾阿爾卡特的主業(yè)是什么？是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)么？現(xiàn)在的市場(chǎng)地位如何？
袁欣：運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)是我們傳統(tǒng)的市場(chǎng)，也是我們最重要的市場(chǎng)之一。我們提供端到端的電信解決方案和高質(zhì)量的服務(wù)，產(chǎn)品覆蓋固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、智能光網(wǎng)絡(luò)、多媒體解決方案和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等領(lǐng)域。在這個(gè)市場(chǎng)，我公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居中國(guó)通信制造企業(yè)前三甲。另外，我公司在專網(wǎng)市場(chǎng)、企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)、服務(wù)領(lǐng)域也擁有雄厚的實(shí)力，充分踐行了以信息化促進(jìn)工業(yè)化，信息化、工業(yè)化相融合的發(fā)展戰(zhàn)略。
主持人：那我們?yōu)閺V大老百姓做出了哪些貢獻(xiàn)呢？
袁欣：我可以用一組數(shù)字來(lái)說(shuō)明，截止到2008年11月，我國(guó)電話用戶總數(shù)達(dá)到9.8億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)2.9億，其中我國(guó)1/3的固定電話、1/5的移動(dòng)電話和1/3的寬帶用戶源自上海貝爾的設(shè)備和技術(shù)。因?yàn)槲覀儾蛔鼋K端，所以老百姓可能并不能直接感受到我公司的貢獻(xiàn)，但他們打電話時(shí)在后面做支撐的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備很可能是由我公司提供的?，F(xiàn)在大家對(duì)手機(jī)、電話已經(jīng)習(xí)以為常了，但在十幾年前，只有很少的人才能裝得起電話，裝部電話都要找專人批條子，排長(zhǎng)隊(duì)，可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)上海貝爾為我國(guó)電話的普及做出了突出貢獻(xiàn)。因?yàn)槲夜镜腟1240程控交換機(jī)可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的交換機(jī)技術(shù)。上世紀(jì)80年代初，我國(guó)引進(jìn)的程控交換機(jī)每線售價(jià)300美元左右，而上海貝爾投產(chǎn)后，平均每線價(jià)格一下子跌到200美元以下，后來(lái)進(jìn)一步下降到低于100美元甚至10多美元，成為全世界市場(chǎng)上最低的價(jià)格。這對(duì)于建設(shè)資金奇缺的通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪中送炭，為通信企業(yè)節(jié)約了建設(shè)成本，促進(jìn)了通信事業(yè)的跨越式發(fā)展。上海貝爾阿爾卡特生產(chǎn)的 S12系列程控交換機(jī)還提高了關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水平，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)通信大發(fā)展起到了重要作用。我國(guó)公用通信網(wǎng)上國(guó)內(nèi)生產(chǎn)程控交換機(jī)的比重由1995年的71％上升到1997年的90％，基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，上海貝爾阿爾卡特功不可沒(méi)。
主持人：當(dāng)時(shí)排隊(duì)裝電話真的算是一道獨(dú)特的風(fēng)景啊。您能說(shuō)一下您是哪年進(jìn)的上海貝爾？
袁欣：上海貝爾成立于1984年，我在成立后的第二年便進(jìn)入了公司，記得是1985年的7月。
主持人：您能回憶一下當(dāng)時(shí)的情景嗎？
袁欣：當(dāng)時(shí)我剛剛大學(xué)畢業(yè)、躊躇滿志，進(jìn)入當(dāng)時(shí)中國(guó)高科技領(lǐng)域第一家中外合資企業(yè)上海貝爾，做了一名倉(cāng)庫(kù)保管員，盡管這與投身外企做一名高級(jí)程序員的理想相去甚遠(yuǎn)，但我還是頗有成就感，因?yàn)檎湔涞倪M(jìn)口設(shè)備和材料的包裝、說(shuō)明都是英文，只有我們這樣看得懂英文的大學(xué)生才可勝任倉(cāng)庫(kù)保管員這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作。當(dāng)時(shí)的中國(guó)沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，雖然條件仍頗為艱苦，但滿懷創(chuàng)業(yè)激情的我們干勁十足。初進(jìn)公司，上海貝爾正處于百業(yè)待興的階段，當(dāng)時(shí)廠房建設(shè)工作剛剛啟動(dòng)，我和20多個(gè)畢業(yè)于全國(guó)各地的年輕大學(xué)生的工作就是在廠房的地板上用黃漆“畫(huà)線”，規(guī)劃設(shè)備的安放地點(diǎn)。由于道路對(duì)運(yùn)輸車輛的限制，當(dāng)時(shí)我們只能在晚上工作。每天晚上10點(diǎn)，整箱整箱的設(shè)備和材料被運(yùn)進(jìn)工廠，我們不但要負(fù)責(zé)卸貨，還要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安放，往往忙完已是半夜時(shí)分。在物質(zhì)極大豐富的今天回想當(dāng)初，令我記憶猶新的是公司門(mén)口的小籠包鋪?zhàn)雍退拿X一塊的冰淇淋。當(dāng)時(shí)能夠吃一塊兒四毛錢的‘光明牌’已經(jīng)是一件十分高興的事情。另外，每次半夜忙完還能領(lǐng)到四個(gè)小籠包，都能令我們激動(dòng)不已。
主持人：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還有哪些事情讓你記憶猶新？
袁欣：在成立后的15年中，上海貝爾從30萬(wàn)門(mén)電話交換機(jī)生產(chǎn)能力做起，借著浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放和國(guó)內(nèi)固定電話網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)的東風(fēng)，快速消化吸收了先進(jìn)技術(shù)，到2000年成為了世界上最大的電話交換機(jī)生產(chǎn)基地，這是很多國(guó)有企業(yè)在這個(gè)時(shí)期成長(zhǎng)的縮影。后來(lái)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，原本供不應(yīng)求的S12突然一下子沒(méi)有了訂單。如何在一夜之間接受新的市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，這是一件相當(dāng)困難的事情。這也是當(dāng)年我國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍存在的困境。抓市場(chǎng)、促營(yíng)銷、提高運(yùn)營(yíng)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。那時(shí)，我的主要工作是建立覆蓋海內(nèi)外的市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從坐在辦公室等訂單到拓展海外市場(chǎng)，我們經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式脫胎換骨的變化。
主持人：企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的變化？
袁欣：面對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)組織后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和飽合的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品單一的上海貝爾和很多國(guó)有企業(yè)面臨了新的發(fā)展瓶頸。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理者們創(chuàng)造性地突破了國(guó)有資本在企業(yè)中由國(guó)家控股的固有觀念的束縛。2002年，上海貝爾通過(guò)向外方出讓10%的股權(quán)加一股，改由外方控股雙方共同管理企業(yè)，其中阿爾卡特朗訊持有50%+1股，其余為中方所有。上海貝爾阿爾卡特一舉成為了國(guó)際通訊業(yè)巨頭阿爾卡特朗訊全球最大的制造基地和研發(fā)中心，不但接手了其在中國(guó)的全部業(yè)務(wù)而且獲得了長(zhǎng)期全面的全球技術(shù)共享的資格，最大限度地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。公司創(chuàng)造性地突破了固有觀念的束縛，建立了極具特色的股權(quán)架構(gòu)。
主持人：據(jù)我了解，阿爾卡特朗訊持有50%+1股？這種股權(quán)結(jié)構(gòu)似乎是一種創(chuàng)新！
袁欣：不錯(cuò)，這是上海貝爾阿爾卡特實(shí)施的創(chuàng)新的股權(quán)架構(gòu)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的新局面。一方面，公司全球性的研發(fā)中心可全面共享阿爾卡特朗訊全球技術(shù)庫(kù)。另一方面，公司實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“落地”和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心商業(yè)價(jià)值“落地”，確保了公司有足夠大的自主創(chuàng)新空間，也使公司與其他外資企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)有了本質(zhì)的區(qū)別。
主持人：這種創(chuàng)新的股權(quán)架構(gòu)為公司帶來(lái)了哪些具體的好處？
袁欣：上海貝爾以10％+1股股權(quán)的溢價(jià)出讓，爭(zhēng)取到了一系列的權(quán)益。第一，經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬和全面的產(chǎn)品、技術(shù)共享。通過(guò)轉(zhuǎn)股、改制及與阿爾卡特在華業(yè)務(wù)的整合，新公司的經(jīng)營(yíng)范圍拓展到了包括阿爾卡特各類電信/信息產(chǎn)品（除衛(wèi)星和海底傳輸外）和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為阿爾卡特在中國(guó)除衛(wèi)星和海底傳輸以外唯一的投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)和唯一的經(jīng)營(yíng)渠道。第二，技術(shù)資源的共享和研發(fā)能力的提高。這是上海貝爾之所以實(shí)行轉(zhuǎn)股改制的根本目的。與以往的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同不同，上海貝爾阿爾卡特與阿爾卡特簽訂技術(shù)總協(xié)議后，每年須支付給阿爾卡特凈銷售額一定比例的成本費(fèi)用作為對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本分?jǐn)偅貓?bào)則是新公司能夠進(jìn)入阿爾卡特全球技術(shù)庫(kù)，共享其所擁有的除衛(wèi)星和海底傳輸以外的各類電信和信息技術(shù)、產(chǎn)品，并可為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和供貨計(jì)劃而把所得到的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)利用，以及將其重要產(chǎn)品線在中國(guó)實(shí)施本地化。第三，生產(chǎn)平臺(tái)的改造及國(guó)際制造競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最具轉(zhuǎn)折意義的是，新公司的生產(chǎn)制造活動(dòng)將納入阿爾卡特的全球外包加工業(yè)務(wù)的策略體系中，即新公司不僅為本公司所獲得的銷售合同進(jìn)行生產(chǎn)，還為阿爾卡特朗訊全球其他成員單位提供外加工業(yè)務(wù)。外加工業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大新公司的生產(chǎn)規(guī)模，使其獲得更大的規(guī)模效益。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，新公司成為了阿爾卡特朗訊全球最大的生產(chǎn)制造、采購(gòu)供貨和物流服務(wù)中心之一。
主持人：目前上海貝爾阿爾卡特在阿爾卡特朗訊集團(tuán)占據(jù)怎樣的地位？
袁欣：公司是阿爾卡特朗訊在中國(guó)的旗艦企業(yè)，是阿爾卡特朗訊全球?qū)拵Ы尤?、NGN、3G等移動(dòng)通信領(lǐng)域和光領(lǐng)域研發(fā)中的重要組成部分，公司同時(shí)從事前沿技術(shù)的前瞻性研究與創(chuàng)新，以確保公司技術(shù)能力的不斷提升。通過(guò)共享阿爾卡特朗訊全球技術(shù)庫(kù)，公司可提供全面、高品質(zhì)的產(chǎn)品及個(gè)性化的解決方案。公司人均專利數(shù)和專利質(zhì)量數(shù)在阿爾卡特朗訊集團(tuán)全球六大研創(chuàng)中心中連續(xù)三年排名第一（2007年評(píng)比含貝爾實(shí)驗(yàn)室），獲阿爾卡特朗訊全球研創(chuàng)機(jī)構(gòu)授予的2007年度專利杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司是阿爾卡特朗訊集團(tuán)第二大交換技術(shù)研發(fā)基地；前三位的移動(dòng)通信技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)基地；第二大光通信研發(fā)基地；多媒體寬帶接入產(chǎn)品獲得阿爾卡特朗訊集團(tuán)2006年唯一的公司大獎(jiǎng)；在LTE TDD領(lǐng)域已被確定為阿爾卡特朗訊集團(tuán)全球唯一的領(lǐng)導(dǎo)單位，負(fù)責(zé)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。
主持人：由于股權(quán)架構(gòu)的特殊性，上海貝爾阿爾卡特是否在公司治理方面有獨(dú)特之處？
袁欣：由于在新公司中，中外雙方的股份基本相等，因此雙方遵循“出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益，重大決策和選擇管理者等權(quán)利”的原則，實(shí)施共同管理。這些原則在公司的公司章程中也都得到了具體體現(xiàn)和落實(shí)。對(duì)于一旦在公司的重大問(wèn)題決策中出現(xiàn)對(duì)峙（deadlock）的情況，雙方還設(shè)計(jì)了一種決策上升機(jī)制，即如有重大問(wèn)題在董事會(huì)上難以達(dá)成一致意見(jiàn)，可向雙方股東的最高管理層報(bào)告，進(jìn)一步協(xié)商解決，以免對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生大的影響。公司董事會(huì)構(gòu)成與其他合資公司有所不同，中外方各有四人進(jìn)入董事會(huì)。新公司是阿爾卡特旗下全球唯一還保有原來(lái)名字的公司。此外，中方就在新公司中建立中國(guó)共產(chǎn)黨的基層委員會(huì)及其紀(jì)律檢查委員會(huì)、共青團(tuán)基層組織和工會(huì)等問(wèn)題，也取得了外方的理解，并在“備忘錄”的附件中對(duì)此作出了相應(yīng)的安排，這為公司的健康發(fā)展提供了法律保障。
主持人：公司引入哪些先進(jìn)的管理制度或是管理體制？在建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面有何建樹(shù)?
袁欣：公司按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)不斷實(shí)踐、完善了高效的企業(yè)法人治理架構(gòu)，即由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)下屬三個(gè)專業(yè)委員會(huì)（戰(zhàn)略發(fā)展/人力資源/內(nèi)部審計(jì)）以及公司執(zhí)行委員會(huì)組成的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷研究公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；改進(jìn)公司薪酬體系與高管人員的考核聘任制度；加強(qiáng)審計(jì)流程，完善了風(fēng)險(xiǎn)控制體系；充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督職能，保障股東權(quán)益，為公司的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。在股東方的大力支持下，公司認(rèn)真維護(hù)好股東的權(quán)益，履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，在股東大會(huì)和董事會(huì)層面全面負(fù)責(zé)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策并督促管理層認(rèn)真執(zhí)行，從而進(jìn)一步完善國(guó)資委提出的建立健全現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)治理體系要求。完善的股份制治理架構(gòu)為上海貝爾阿爾卡特的經(jīng)營(yíng)決策提供了保障。通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及時(shí)高效地組織召開(kāi)，切實(shí)提高了董事會(huì)的決策質(zhì)量和對(duì)公司重大戰(zhàn)略方向的把握，充分發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督職能。董事會(huì)下屬三個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源和審計(jì)），在企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策、包括干部、人才在內(nèi)的公司戰(zhàn)略資源部署，以及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面為董事會(huì)提供了有力的決策支持。
主持人：您提到了董事會(huì)下屬的三個(gè)委員會(huì)，它們都有哪些職能？
袁欣：董事會(huì)充分發(fā)揮下屬三個(gè)委員會(huì)的功能：發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)組織研究和制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以指導(dǎo)管理層的年度計(jì)劃和預(yù)算。人力資源委員會(huì)在公司重大薪酬政策出臺(tái)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及重要崗位人事任免中發(fā)揮了重要支持作用，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)資委確定的“重點(diǎn)在規(guī)范、關(guān)鍵在考核”的要求。內(nèi)部審計(jì)是公司治理架構(gòu)的特色之一，公司的重點(diǎn)工作是繼續(xù)實(shí)施薩班斯法，針對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和整治，加強(qiáng)流程和控制點(diǎn)的改進(jìn)與測(cè)試，目前，已經(jīng)全部完成流程與控制點(diǎn)的記錄評(píng)估。
主持人：除了在股權(quán)、制度探索方面，上海貝爾阿爾卡特作為一家高科技公司，在推進(jìn)我國(guó)通信技術(shù)發(fā)展以及技術(shù)創(chuàng)新方面有何貢獻(xiàn)？
袁欣：上海貝爾是國(guó)家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新大力推動(dòng)了中國(guó)通信技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展演進(jìn)，尤其是加速了“國(guó)有3G”的TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化步伐。目前公司已成為阿爾卡特朗訊TD-LTE產(chǎn)品研發(fā)的主要承擔(dān)單位及業(yè)務(wù)主導(dǎo)單位，為T(mén)D-SCDMA后續(xù)演進(jìn)的國(guó)際化布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，公司還為中國(guó)在4G標(biāo)準(zhǔn)制定中占據(jù)有利地位做出了巨大貢獻(xiàn)。公司在全國(guó)438家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心考評(píng)中名列前茅；2007年榮獲上海市首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)獎(jiǎng)牌；進(jìn)入新一代寬帶移動(dòng)通信國(guó)家重大專項(xiàng)專家組，積極貢獻(xiàn)于國(guó)家通信領(lǐng)域的重大專項(xiàng)；是中國(guó)IMT-Advanced推進(jìn)組核心成員單位之一，已提交了多項(xiàng)高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提案；具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)創(chuàng)新基地。截至2008年11月，公司共有57個(gè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和上海市政府的支持與資助。其中，14個(gè)產(chǎn)品被授予國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，8個(gè)產(chǎn)品被授予上海市新產(chǎn)品，1個(gè)產(chǎn)品被授予上海市專利新產(chǎn)品，1個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為上海市科教興市項(xiàng)目；獲得"九五"國(guó)家優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，上海國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)新產(chǎn)品銀獎(jiǎng)1項(xiàng)。
主持人：這些都是貴公司踐行“創(chuàng)新”的結(jié)果？
袁欣：是的。在政府科技和國(guó)家自主創(chuàng)新項(xiàng)目方面，公司響應(yīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)決定的“‘十一五’期間建設(shè)100個(gè)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，形成完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)鏈體系”的號(hào)召，積極參與申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，利用公司現(xiàn)在技術(shù)平臺(tái)及研發(fā)能力，努力形成四個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和測(cè)試支撐平臺(tái)：公司將利用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、重大專項(xiàng)、重點(diǎn)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，為行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，同時(shí)，進(jìn)一步注重工程應(yīng)用技術(shù)研究，為提升公司乃至國(guó)家創(chuàng)新水平而作出積極貢獻(xiàn)。除此之外，2008年初，公司還獲得了由國(guó)家科技部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予的“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，著力提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快促進(jìn)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2008年6月，公司投資超過(guò)2億元人民幣的創(chuàng)新大樓正式投入使用。
主持人：創(chuàng)新大樓？
袁欣：對(duì)，創(chuàng)新大樓。大樓在建設(shè)過(guò)程中，采用了專墻保溫材料、玻璃幕墻LOW-E中空設(shè)計(jì)及空調(diào)冰蓄冷環(huán)保節(jié)能等多項(xiàng)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)，以保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源。該大樓的建成是公司為積極響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家號(hào)召、進(jìn)一步加大企業(yè)自主創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作，標(biāo)志著公司向著成為具有自主創(chuàng)新力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)領(lǐng)先IT高科技企業(yè)的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。公司在自主創(chuàng)新中通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新三種創(chuàng)新模式的結(jié)合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的重大突破。
主持人：可不可以這么說(shuō)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，上海貝爾阿爾卡特已經(jīng)在各個(gè)新技術(shù)領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位?
袁欣：在新技術(shù)方面，近年來(lái)公司逐步加強(qiáng)了原始創(chuàng)新，特別是積極參與中國(guó)政府主導(dǎo)的自主創(chuàng)新項(xiàng)目，在新一代移動(dòng)通信和寬帶接入領(lǐng)域進(jìn)行了深入的研究，推出了若干原創(chuàng)性、前瞻性新技術(shù)，在交換、移動(dòng)、寬帶接入、光傳輸、IP等通信信息技術(shù)核心領(lǐng)域建立了自主創(chuàng)新能力。例如，在前瞻性研究方面，作為集團(tuán)六大研創(chuàng)中心之一的上海貝爾阿爾卡特研究與創(chuàng)新中心，在后3G、4G等未來(lái)核心技術(shù)方面承擔(dān)了主要的責(zé)任。在3G業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司在三種3G技術(shù)（WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA）上同時(shí)完成了技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)推廣，為3G的規(guī)?；渴鹱骱昧藴?zhǔn)備。在TD-SCDMA技術(shù)上，公司憑借強(qiáng)大的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力，先后解決了設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)問(wèn)題241個(gè)，形成了TD-SCDMA2.5、2.8、3.0三個(gè)版本的月產(chǎn)800套的量產(chǎn)能力，并正在形成3.0﹢版本月產(chǎn)1500套的量產(chǎn)能力。同時(shí)另二種3G技術(shù)在與中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通合作進(jìn)行的3G測(cè)試中也取得了優(yōu)異的成績(jī)。在推進(jìn)TD-LTE新一代無(wú)線寬帶重大專項(xiàng)方面，公司在充分利用國(guó)際資源的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“以我為主”的研發(fā)策略，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造本土核心競(jìng)爭(zhēng)力，把大力發(fā)展TD-LTE產(chǎn)品研發(fā)作為公司構(gòu)建無(wú)線領(lǐng)域本土核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，目前已在阿爾卡特朗訊集團(tuán)層面確定，公司為全球TD-LTE產(chǎn)品研發(fā)的主要承擔(dān)單位以及業(yè)務(wù)的主導(dǎo)單位，形成從前瞻技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)及工程服務(wù)的完整的TD-LTE產(chǎn)品生命周期。迄今為止，公司已經(jīng)向中國(guó)IMT-Advanced推進(jìn)小組提交了19個(gè)提案，有11個(gè)關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)被接納或即將寫(xiě)入中國(guó)IMT-Advanced技術(shù)框架，受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家的認(rèn)可。
主持人：您剛才也提到了國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA，TD-SCDMA將給廣大老百姓帶來(lái)哪些好處？
袁欣：高速上網(wǎng)是TD-SCDMA最大的賣點(diǎn)之一。在速度提升之后，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用就如魚(yú)得水，瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)電郵、下載音樂(lè)和電影，都可以輕松搞定。遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等被視為前景非常好的產(chǎn)業(yè)，TD-SCDMA成熟以后，教育以及醫(yī)療的接受不再受空間的局限，相信可以得到迅速發(fā)展。比如一些高端的監(jiān)護(hù)設(shè)備，可以通過(guò)TD-SCDMA與醫(yī)療中心的服務(wù)器實(shí)時(shí)聯(lián)起，來(lái)使患者或護(hù)理接收者可以在任何地方實(shí)時(shí)得到治療或護(hù)理。還有可視通話、手機(jī)電視等等，都是TD-SCDMA手機(jī)能給你帶來(lái)的新體驗(yàn)。
主持人：能具體介紹一下貴公司為T(mén)D-SCDMA發(fā)展所做的貢獻(xiàn)么？
袁欣：TD-SCDMA是自主創(chuàng)新的源泉，它的發(fā)展也能夠推動(dòng)中國(guó)自主創(chuàng)新的能力，從而創(chuàng)造一個(gè)全球的國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。上海貝爾阿爾卡特已經(jīng)在國(guó)內(nèi)第二代移動(dòng)市場(chǎng)里占有了重要地位，同樣希望在未來(lái)中國(guó)3G市場(chǎng)中扮演重要的角色，參與TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。公司在TD-SCDMA研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、工程服務(wù)、市場(chǎng)推廣方面投入了大量人力、物力，僅TD-SCDMA研發(fā)人員就達(dá)500人，是名副其實(shí)的TD—SCDMA推廣主力軍。目前，公司投入為了更好地迎接TD-SCDMA的到來(lái)，上海貝爾阿爾卡特在各面的能力打造上做了充分的準(zhǔn)備，包括網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，設(shè)備安裝和選址、工程設(shè)施及技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)。只要市場(chǎng)啟動(dòng)，公司隨時(shí)可以投入生產(chǎn)、提供設(shè)備、實(shí)施工程。在TD-SCDMA的推廣方面，公司和阿爾卡特朗訊總部也一起做了很多工作，例如在對(duì)歐洲運(yùn)營(yíng)商的推廣中，他們表示很感興趣，因?yàn)門(mén)D-SCDMA有很好的室內(nèi)覆蓋，也是WCDMA的很好補(bǔ)充。當(dāng)然TD-SCDMA的成功與否還要取決于其在中國(guó)市場(chǎng)的最終表現(xiàn)。值得一提的是，在TD-SCDMA領(lǐng)域，公司主要是與大唐移動(dòng)展開(kāi)戰(zhàn)略合作。
主持人：您是說(shuō)貴公司與大唐移動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略合作以推動(dòng)國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA的發(fā)展？貴公司與大唐合作具體做了哪些工作？
袁欣：雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合取得了極佳的效果。繼在中國(guó)移動(dòng)首次市場(chǎng)招標(biāo)中一起獲得了超過(guò)35%的市場(chǎng)份額之后，2008年，公司與大唐移動(dòng)組成的投標(biāo)聯(lián)合體成功中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)二期項(xiàng)目，一舉成為中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA項(xiàng)目最大的供應(yīng)商之一。合作之初，雙方互相派出人員進(jìn)行合作。2004年11月，公司與大唐移動(dòng)簽訂了協(xié)議，在中國(guó)對(duì)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行投資。2005年4月，公司和大唐移動(dòng)在北京的TD-SCDMA國(guó)際峰會(huì)上聯(lián)合演示了端到端的TD-SCDMA解決方案。2005年8月，兩家公司完成了TD-SCDMA在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化部署，并宣布為T(mén)D大規(guī)模商用做好了充足準(zhǔn)備。2006年3月，公司和大唐移動(dòng)聯(lián)合建立TD-SCDMA實(shí)驗(yàn)室，在真實(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，致力于GSM和TD-SCDMA系統(tǒng)和應(yīng)用的互連互通測(cè)試。2006年11月，阿爾卡特和大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（大唐集團(tuán)）在北京簽訂了諒解備忘錄，進(jìn)一步支持TD-SCDMA產(chǎn)品和技術(shù)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、研發(fā)等。公司與大唐移動(dòng)還在全國(guó)進(jìn)行了一個(gè)TD-SCDMA解決方案的客戶交流活動(dòng)，以展示TD-SCDMA技術(shù)方案的強(qiáng)大功能。2008年，公司與大唐移動(dòng)簽署合作備忘錄，共同加速推進(jìn)TD-SCDMA在國(guó)內(nèi)外的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程。在TD-SCDMA二期招標(biāo)中，公司和大唐移動(dòng)提供的業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案將幫助中國(guó)移動(dòng)滿足中國(guó)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的對(duì)于移動(dòng)設(shè)備寬帶接入業(yè)務(wù)的需求。此次中國(guó)移動(dòng)擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)二期工程將在全國(guó)28個(gè)城市展開(kāi)。根據(jù)合同規(guī)定，公司和大唐移動(dòng)將為中國(guó)移動(dòng)在南京、杭州、寧波、長(zhǎng)春、合肥、貴陽(yáng)、昆明、西安、蘭州、銀川和烏魯木齊11個(gè)城市提供業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2009年6月底之前完成，屆時(shí)上述11個(gè)城市的用戶將能夠享受到一系列多媒體業(yè)務(wù)，包括彩鈴、彩信以及將來(lái)將實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的可視電話等3G業(yè)務(wù)。
主持人：這種合作模式的意義何在？有何值得借鑒之處？
袁欣：上海貝爾阿爾卡特和大唐移動(dòng)建立了有戰(zhàn)略意義的合作伙伴關(guān)系，這不僅是上海貝爾阿爾卡特的重要業(yè)務(wù)，也是中國(guó)電信業(yè)發(fā)展的重要一步。上海貝爾阿爾卡特與大唐移動(dòng)的合作模式是良性、高效的，有利于此項(xiàng)技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展。合作結(jié)合了雙方的優(yōu)勢(shì)，比如大唐移動(dòng)的技術(shù)研發(fā)能力，上海貝爾阿爾卡特強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力和遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。這些優(yōu)勢(shì)的結(jié)合都利于TD-SCDMA產(chǎn)品及市場(chǎng)更好的推廣和發(fā)展，尤其是公司在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、部署、維護(hù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)是推廣TD-SCDMA的寶貴財(cái)富。在產(chǎn)業(yè)化方面，上海貝爾阿爾卡特可以確保隨時(shí)進(jìn)行量產(chǎn)和產(chǎn)品成本控制。在這個(gè)過(guò)程中，上海貝爾阿爾卡特也在不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化。在上海貝爾阿爾卡特與大唐的合作中上海貝爾阿爾卡特提供核心網(wǎng)——其軟交換產(chǎn)品也是全球?qū)嶋H商用最大的軟交換方案之一。此外，公司還能夠?qū)⑷蜇S富的基于WCDMA平臺(tái)進(jìn)行的軟交換實(shí)際商用及相關(guān)的增值業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到TD-SCDMA平臺(tái)的部署上。
主持人：請(qǐng)您總結(jié)一下公司在打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的成果如何？
袁欣：除了在以上技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，在過(guò)去的幾年里，公司形成并儲(chǔ)備了許多核心發(fā)明專利，有30多篇技術(shù)文稿被3GPP等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織采納和錄用。在集團(tuán)研究中心專利評(píng)比中，連續(xù)三年位居第一。公司已決定在中國(guó)成立面向中長(zhǎng)期演進(jìn)的LTE TDD（Long Term Evolution時(shí)分多址）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，作為集團(tuán)全球唯一的LTE TDD領(lǐng)導(dǎo)組織，計(jì)劃在2009年參與LTE TDD測(cè)試，該項(xiàng)決定得到了外方股東的強(qiáng)力支持。公司高度重視并積極參與了國(guó)家下一代移動(dòng)通信的重大專項(xiàng)（中國(guó)4G），提出的技術(shù)提案，無(wú)論從質(zhì)量還是數(shù)量上，都得到了中國(guó)專家組的充分肯定和認(rèn)可，并成為集團(tuán)4G提案的重要組成部分。
主持人：上海貝爾阿爾卡特可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”的典型企業(yè)，那公司是如何踐行“走出去”戰(zhàn)略的？
袁欣：公司是中國(guó)通信設(shè)備行業(yè)最早“走出去”的企業(yè)之一。公司的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了豐碩成果，其中最主要的是通過(guò)“走出去”，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”，為企業(yè)開(kāi)辟了新的發(fā)展空間，為可持續(xù)發(fā)展找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。出口銷售在公司總銷售中的比重逐年提高，2000年以后每年的出口銷售額增速達(dá)到40%至50%，2005年，出口業(yè)務(wù)銷售額占公司銷售總額的比重已經(jīng)突破了45%。經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)拓，公司業(yè)務(wù)已遍及亞、歐、北美、大洋洲、非洲幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有的產(chǎn)品已經(jīng)輸出到原來(lái)的合作伙伴。公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的另一個(gè)顯著成果，是有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)十多年“走出去”的具體實(shí)踐，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，公司逐步熟悉了國(guó)際市場(chǎng)，學(xué)到了許多國(guó)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到強(qiáng)化，培養(yǎng)鍛煉了國(guó)際化人才隊(duì)伍，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。目前，公司已經(jīng)成為亞洲最大的通信設(shè)備及系統(tǒng)方案提供商之一，交換、移動(dòng)、數(shù)據(jù)、智能、傳輸?shù)韧ㄐ攀袌?chǎng)份額逐步提升。此外，公司在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作，不僅帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電信設(shè)備的出口量，也將國(guó)內(nèi)電信設(shè)計(jì)院、電信工程公司帶向海外，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。公司在擴(kuò)大我國(guó)信息通信產(chǎn)品出口、提高我國(guó)信息通信產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以及推動(dòng)我國(guó)通信企業(yè)“走出去”等方面，作出了積極的貢獻(xiàn)。
主持人：能不能講一個(gè)具體案例呢？
袁欣：1990年，當(dāng)本地通信制造企業(yè)剛剛興起之時(shí)，上海貝爾就已經(jīng)邁出了“走出去”的第一步，出口12個(gè)交換局至前蘇聯(lián)。這是國(guó)內(nèi)通信企業(yè)第一個(gè)成套設(shè)備出口項(xiàng)目，也是中國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就的一個(gè)良好展示。1999年，上海貝爾與中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司合作，取得總價(jià)達(dá)2.13億美元、覆蓋孟加拉58個(gè)省府的全國(guó)通信骨干網(wǎng)工程總承包項(xiàng)目，上海貝爾的設(shè)備合同金額達(dá)1.4億美元。這是中國(guó)通信業(yè)第一個(gè)超億美元的特大型出口項(xiàng)目，也是孟加拉獨(dú)立以來(lái)投資建設(shè)的最大一項(xiàng)工程。目前，上海貝爾阿爾卡特已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，成為國(guó)內(nèi)最主要的通信信息產(chǎn)品出口基地之一。公司銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球50多個(gè)國(guó)家，海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)占其全部銷售收入的近50%，公司在服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也成為支持全球通信行業(yè)發(fā)展的重要力量。
主持人：“走出去”離不開(kāi)人才的支撐，在此方面，貴公司是如何做的？
袁欣：具備國(guó)際化視野的人才，可以更有效地發(fā)揮出中國(guó)高效率成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。公司響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召，員工的國(guó)際化能力建設(shè)取得了很大進(jìn)展。近年來(lái),公司的國(guó)際化進(jìn)程的不斷加速、海外業(yè)務(wù)取得了大幅度的增長(zhǎng),與員工的國(guó)際化能力的不斷提高是密不可分的。公司在國(guó)際化人才的獲取、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面擁有一套完善的體制。公司不僅積極向海外派出技術(shù)人員、銷售人員、管理人員去拓展業(yè)務(wù),增強(qiáng)國(guó)際化能力，而且對(duì)于國(guó)內(nèi)緊缺的關(guān)鍵能力,公司也引進(jìn)一些外國(guó)專家到中國(guó)工作，取得了良好的效果。國(guó)際化人才應(yīng)該從多個(gè)途徑進(jìn)行培養(yǎng)，公司的各項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)的多個(gè)重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人力資源管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的人力資源管理體系建設(shè)，不斷培養(yǎng)具有國(guó)際視野的技術(shù)與管理人才。目前，公司已建立了較為完善的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核體系，總結(jié)出一套適合公司自身特點(diǎn)的績(jī)效管理辦法，根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，加強(qiáng)了關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI）的考核力度。業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)工作配合戰(zhàn)略管理部門(mén)真正地發(fā)揮了“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本制度和主要管理手段。
主持人：目前，由次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)影響到國(guó)內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，談?wù)勝F公司是如何面對(duì)挑戰(zhàn)的？
袁欣：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈的外部環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，全面提升公司各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的綜合管理能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上努力推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)有效益的可持續(xù)發(fā)展；采取嚴(yán)格的內(nèi)部預(yù)算管理體系：根據(jù)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定資源分配，進(jìn)而制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算；在具體的運(yùn)作過(guò)程中，按照公司的授權(quán)體系嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保把有限的資金用于關(guān)鍵的領(lǐng)域，從而提升公司高效運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)效益和效率共同提升。公司在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面貫徹了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和措施，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融合在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，涵蓋了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面。公司嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，明確集體決定事項(xiàng)的范圍和程序，把握重大資金使用方向，加強(qiáng)評(píng)估及考核工作，嚴(yán)控各類投資項(xiàng)目；在控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，公司繼續(xù)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)公司影響的分析，加強(qiáng)現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款管理，規(guī)避匯率、利率、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少資金占用成本；面對(duì)持續(xù)上升的人民幣匯率，以及居高不下的原材料成本及勞動(dòng)力成本，繼續(xù)提升海外出口“量”、“質(zhì)”并重，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司還采取了以下措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。一是實(shí)施全面內(nèi)控體系。二是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。三是降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司還通過(guò)項(xiàng)目管理模式加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行成本的監(jiān)控外，還對(duì)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本的控制推陳出新，改變了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定規(guī)則，將原先的歷史成本法（以最近的采購(gòu)價(jià)作為成本基準(zhǔn)）改為目標(biāo)成本法（以未來(lái)一年的市場(chǎng)價(jià)格作為成本基準(zhǔn)）。
主持人：面對(duì)影響日深的金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各大公司都在削減生產(chǎn)和采購(gòu)成本，請(qǐng)問(wèn)貴公司是如何做的？
袁欣：近幾年來(lái)，公司除了通過(guò)項(xiàng)目管理模式加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行成本的監(jiān)控外，還對(duì)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本的控制推陳出新，改變了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定規(guī)則，將原先的歷史成本法（以最近的采購(gòu)價(jià)作為成本基準(zhǔn)）改為目標(biāo)成本法（以未來(lái)一年的市場(chǎng)價(jià)格作為成本基準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)成本每半年更新一次，使其更能體現(xiàn)公司對(duì)成本控制的要求，并將其作為衡量采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)的重要考核之一。同時(shí)，公司還通過(guò)每月對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)成本的分析，及時(shí)找出差距，實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)，配套實(shí)施多項(xiàng)改進(jìn)措施，使成本控制得以有效施行。如：在材料計(jì)劃方面。引入了APS FP 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)，相比原先SAP的計(jì)劃系統(tǒng)有效改善了現(xiàn)金流，提高了計(jì)劃的靈活性和對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力和成套生產(chǎn)率；在訂單管理方面。實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單無(wú)紙化，訂單可以直接通過(guò)電子方式發(fā)送給供應(yīng)商。同時(shí)引入了EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分供應(yīng)商的實(shí)時(shí)訂單發(fā)送與交貨期反饋；在庫(kù)存控制方面通過(guò)精益六西格瑪?shù)姆椒ê屠碚摴ぞ?，?duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)從各個(gè)角度進(jìn)行持續(xù)改善，縮短周期時(shí)間（Lead Time），壓縮不必要的存崗庫(kù)存等。
主持人：今年還有一件萬(wàn)眾矚目的大事，那就是奧運(yùn)，作為設(shè)備提供商，上海貝爾阿爾卡特想必也曾參與其中吧？
袁欣：為了有力地支持國(guó)家“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司在20081月就成立了奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與前期的準(zhǔn)備工作，并且通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行奧運(yùn)封網(wǎng)、奧運(yùn)應(yīng)急演練、對(duì)外協(xié)和專家的安全教育與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、為到京人員制定《奧運(yùn)保障通用手冊(cè)》和 《奧運(yùn)保障專業(yè)實(shí)用手冊(cè)》、布置由4個(gè)專家組組成的戰(zhàn)斗指揮室（WAR ROOM）等多種方式確保準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。在舉世矚目的北京第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，公司為整個(gè)奧運(yùn)保障總投入近700名工程師進(jìn)行奧運(yùn)期間的現(xiàn)場(chǎng)值守，將恢復(fù)業(yè)務(wù)為第一先級(jí)，實(shí)行全國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行日?qǐng)?bào)，確保北京及全國(guó)各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行一切正常，歷時(shí)一個(gè)半月的奧運(yùn)保障工作全部圓滿完成。公司奧運(yùn)保障工作得到了相關(guān)運(yùn)營(yíng)商的一致好評(píng)。
主持人：謝謝袁董的介紹。袁董，國(guó)資委網(wǎng)站從發(fā)布您接受訪談的預(yù)告以來(lái)，網(wǎng)友們對(duì)上海貝爾阿爾卡特非常關(guān)心，提出了很多的問(wèn)題。下面就網(wǎng)友提出比較集中的問(wèn)題做一下解答。和訊網(wǎng)編輯問(wèn)，1月4日消息，國(guó)務(wù)院總理溫家寶31日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議同意工業(yè)和信息化部按照程序，啟動(dòng)牌照發(fā)放工作。TD產(chǎn)業(yè)鏈各廠家需要加速做好TD產(chǎn)品的商用化和市場(chǎng)工作。上海貝爾阿爾卡特商用化進(jìn)展如何？企業(yè)是否已有技術(shù)儲(chǔ)備，如何在下一步的3G之戰(zhàn)中獲得差異化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？
袁欣：2008年9月，上海貝爾阿爾卡特與大唐移動(dòng)聯(lián)合宣布，雙方簽署合作備忘錄，共同加速推進(jìn)TD-SCDMA在國(guó)內(nèi)外的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程。2008年12月，上海貝爾阿爾卡特與大唐移動(dòng)組成的投標(biāo)聯(lián)合體成功中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)二期項(xiàng)目，一舉成為中國(guó)移動(dòng)此次項(xiàng)目最大的供應(yīng)商之一。上海貝爾阿爾卡特和大唐移動(dòng)提供的業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案將幫助中國(guó)移動(dòng)滿足中國(guó)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的對(duì)于移動(dòng)設(shè)備寬帶接入業(yè)務(wù)的需求。此次中國(guó)移動(dòng)擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)網(wǎng)二期工程將在全國(guó)28個(gè)城市展開(kāi)。上海貝爾阿爾卡特和大唐移動(dòng)將為中國(guó)移動(dòng)在南京、杭州、寧波、長(zhǎng)春、合肥、貴陽(yáng)、昆明、西安、蘭州、銀川和烏魯木齊11個(gè)城市提供業(yè)界領(lǐng)先的TD-SCDMA解決方案。
在技術(shù)儲(chǔ)備方面，2001年起，上海貝爾阿爾卡特即投入人力進(jìn)行TD-SCDMA基礎(chǔ)研究；2004年與大唐移動(dòng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動(dòng)TD-SCDMA的研究和發(fā)展。上海貝爾阿爾卡特積極與大唐移動(dòng)、電信研究院、中國(guó)移動(dòng)以及其他廠商合作，為推動(dòng)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)在CCSA和3GPP之間的同步，作出了突出的貢獻(xiàn)。對(duì)于TD-LTE系統(tǒng)這一TD-SCDMA未來(lái)演進(jìn)的方向，上海貝爾阿爾卡特也早已開(kāi)始了技術(shù)儲(chǔ)備，并且已經(jīng)獲得了TD-LTE領(lǐng)域的國(guó)家重大專項(xiàng)項(xiàng)目。根據(jù)專項(xiàng)要求，上海貝爾阿爾卡特將在TD-LTE設(shè)備樣機(jī)研制、全套規(guī)范制訂、系統(tǒng)性能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)部署方案和業(yè)務(wù)發(fā)展策略等方面，與運(yùn)營(yíng)商、監(jiān)管部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)組織一起深入?yún)⑴c到TD-LTE的全面工作，并將產(chǎn)生大量完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。上海貝爾阿爾卡特有信心為T(mén)D-LTE的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)上海貝爾阿爾卡特管理層在應(yīng)對(duì)09年嚴(yán)峻的金融形勢(shì)時(shí)，會(huì)否有類似管理層集體減薪的舉措？
袁欣：面對(duì)新的挑戰(zhàn)，上海貝爾還不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行了調(diào)整，“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、危中尋機(jī)、優(yōu)化整合”，這體現(xiàn)了客戶導(dǎo)向、提高效率和專注核心業(yè)務(wù)的原則，既與阿爾卡特朗訊集團(tuán)全球保持了戰(zhàn)略協(xié)同，又充分結(jié)合了中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展的特殊要求。目前管理層尚無(wú)集體減薪的舉措。
主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)您如何看待中國(guó)電信業(yè)的壟斷和此次重組？重組效果如何？電信資費(fèi)是否會(huì)繼續(xù)下行？ 在金融危機(jī)進(jìn)一步向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)化的今天，中國(guó)電信業(yè)如何度過(guò)寒冬？民營(yíng)資本何時(shí)進(jìn)入中國(guó)電信業(yè)？
袁欣：電信業(yè)是一個(gè)成熟而競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)。此次重組之后，各運(yùn)營(yíng)商之間實(shí)力更加均衡，有利于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。目前各運(yùn)營(yíng)商的整合工作正在有序進(jìn)行，重組的積極效應(yīng)將在未來(lái)逐步顯現(xiàn)。面對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們應(yīng)該努力學(xué)會(huì)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、危中尋機(jī)、優(yōu)化整合”，盡可能消除危機(jī)產(chǎn)生的消極影響。至于民營(yíng)資本何時(shí)中國(guó)電信業(yè)，目前民營(yíng)資本已經(jīng)充分進(jìn)入電信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至于何時(shí)進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，本人并不清楚。這應(yīng)和國(guó)家的政策保持一致。
主持人：貴公司的員工中，有上海貝爾的，也有阿爾卡特的，還有朗訊的，請(qǐng)問(wèn)是一套薪酬體系么？
袁欣：目前，公司已建立一套市場(chǎng)化的、適用于全體員工的薪資福利體系。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)大家都在期待電信業(yè)能夠更加開(kāi)放，以期優(yōu)化市場(chǎng)，培養(yǎng)更多真正的巨頭，您怎么看電信業(yè)的開(kāi)放？
袁欣：電信業(yè)的跨越式發(fā)展驗(yàn)證了國(guó)家改革開(kāi)放政策的正確性。上海貝爾阿爾卡特便是改革開(kāi)放的開(kāi)拓者、實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者、受益者。電信業(yè)更加開(kāi)放，將使更多的企業(yè)受益。
主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)目前的三網(wǎng)融合的政策狀況對(duì)上海貝爾阿爾卡特的多媒體業(yè)務(wù)有什么樣的影響？
袁欣：三網(wǎng)融合是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著各種通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)有更加高性能、更優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)供我們選擇。我們總是希望將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)閷?shí)時(shí)數(shù)據(jù)流提供良好的質(zhì)量服務(wù)保證，為各種數(shù)據(jù)流傳輸提供很好的安全性保證，而且能夠繼續(xù)傳輸傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在多媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上海貝爾阿爾卡特?fù)碛行酆竦募夹g(shù)實(shí)力和豐富的部署經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足用戶各種各樣的新需求。三網(wǎng)融合時(shí)代一旦真正到來(lái)，上海貝爾阿爾卡特將迎來(lái)更多的機(jī)遇。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)，您好，袁董，上海貝爾阿爾卡特是中方股份50%減1股，目前您任董事長(zhǎng)，想問(wèn)你一個(gè)有趣的問(wèn)題：上海貝爾阿爾卡特是聽(tīng)您的還是聽(tīng)阿爾卡特的。在上海貝爾的發(fā)展中企業(yè)的自主性如何？是阿爾卡特（中國(guó)）？還是可以做更多的獨(dú)立戰(zhàn)略？
袁欣：我在前面已經(jīng)提到過(guò)，由于中外雙方的股份基本相等，因此雙方遵循“出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益，重大決策和選擇管理者等權(quán)利”的原則，實(shí)施共同管理。雙方還設(shè)計(jì)了一種決策上升機(jī)制，即如有重大問(wèn)題在董事會(huì)上難以達(dá)成一致意見(jiàn)，可向雙方股東的最高管理層報(bào)告，進(jìn)一步協(xié)商解決，以免對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生大的影響。上海貝爾阿爾卡特十分注重與阿爾卡特朗訊集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同。不過(guò)，上海貝爾阿爾卡特有充分的自主性，可以根據(jù)中國(guó)的國(guó)情制定相應(yīng)的獨(dú)立戰(zhàn)略。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)您認(rèn)為3G此時(shí)國(guó)家推動(dòng)是否是最好時(shí)機(jī)？面臨的困難有哪些？如何克服？上海貝爾阿爾卡特有否邀請(qǐng)相關(guān)人士參觀的愿望？
袁欣：目前，發(fā)放3G牌照的時(shí)機(jī)已經(jīng)日趨成熟。在未來(lái)，由于3G技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的帶動(dòng)，我國(guó)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用等能力都將顯著提高。在外部需求收縮的情況下，3G肩負(fù)著擴(kuò)大內(nèi)需的職責(zé)。3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將直接帶來(lái)數(shù)百億甚至數(shù)千億元的投資，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和增值電信企業(yè)的3G應(yīng)用也將帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，3G對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的就業(yè)機(jī)會(huì)均有顯著促進(jìn)作用。上海貝爾阿爾卡特有信心也有能力為中國(guó)3G事業(yè)輝煌的未來(lái)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一旦時(shí)機(jī)成熟，上海貝爾阿爾卡特歡迎廣大朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)關(guān)于貴公司董事會(huì)、經(jīng)理層的任免，是否董事會(huì)中方人員由國(guó)務(wù)院國(guó)資委任免？經(jīng)理層的中方人員由貴公司提名，國(guó)資委考察同意后由董事會(huì)任免聘任？
袁欣：本人和黨委副書(shū)記李志芳同志由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接任命。我公司是一家股份制公司,外方股東"阿爾卡特朗訊公司"持有50%+1股;剩余股份由中方股東持有。公司董事會(huì)由中外雙方股東各派四位董事組成,建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。高級(jí)管理人員由總經(jīng)理商董事會(huì)人力資源委員會(huì)提名產(chǎn)生,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后正式任命。總經(jīng)理和高級(jí)管理人員共同組成公司執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)考核。
主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)上海貝爾阿爾卡特在3G的發(fā)展上有什么特別的考量？對(duì)于除了TD以外的其它標(biāo)準(zhǔn)呢？您覺(jué)得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)怎樣才能真正得到市場(chǎng)的認(rèn)同？
袁欣：上海貝爾阿爾卡特在三大3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域均擁有雄厚實(shí)力，具備強(qiáng)大國(guó)際資源與卓越本土能力相結(jié)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、部署、運(yùn)維的豐富經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐，是運(yùn)營(yíng)商建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)的最佳伙伴。在3G時(shí)代，上海貝爾阿爾卡特將繼續(xù)以客戶為中心，充分挖掘自身潛力，提高自身能力，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們將始終與客戶及伙伴們同舟共濟(jì)，共同實(shí)現(xiàn)健康、持久的發(fā)展，建設(shè)中國(guó)3G輝煌的未來(lái)。一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要想得到市場(chǎng)的認(rèn)同，必須具備足夠的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和革命性，能為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)實(shí)際的利益或給廣大用戶帶來(lái)實(shí)際的好處。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)貴公司持有上市公司上海貝嶺09年1月23號(hào)就解禁上市了,貴公司是做為戰(zhàn)略投資繼續(xù)持有還是作為一般的財(cái)務(wù)投資退出呢?
袁欣：對(duì)于此方面，我們的相關(guān)決策將依據(jù)國(guó)資委與證監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行。對(duì)此感興趣的網(wǎng)友可以隨時(shí)留意上海貝嶺公司的網(wǎng)站公告。
主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)，在上周舉行的工信部全國(guó)視頻會(huì)議上,工信部部長(zhǎng)李毅中表示，目前我國(guó)發(fā)展3G的條件已經(jīng)成熟,明后兩年預(yù)計(jì)完成3G投資2800億元左右.他還表示,工信部還將推動(dòng)TD終端和業(yè)務(wù)納入政府采購(gòu)范圍,發(fā)揮政府部門(mén)支持TD發(fā)展的示范作用，上海貝爾阿爾卡特從中能獲益多少？上海貝爾阿爾卡特參與TD多年,今年會(huì)有新的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
袁欣：TD-SCDMA的健康、快速發(fā)展對(duì)廣大設(shè)備廠商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)巨大的福音。上海貝爾阿爾卡特與大唐移動(dòng)組成的投標(biāo)聯(lián)合體在TD一二期招標(biāo)時(shí)取得了可觀的市場(chǎng)份額，并成為了最大的TD設(shè)備供應(yīng)商之一。在未來(lái)，上海貝爾阿爾卡特仍將會(huì)和合作伙伴攜手并肩，不斷滿足客戶變化的新需求，推進(jìn)TD的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
主持人：由于時(shí)間原因請(qǐng)?jiān)卮鹱詈笠粋€(gè)問(wèn)題，2008年已經(jīng)結(jié)束，對(duì)上海貝爾阿爾卡特在這一年的表現(xiàn)您如何評(píng)價(jià)？上海貝爾阿爾卡特未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？
袁欣：2008年，上海貝爾阿爾卡特與客戶攜手并肩，戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，并取得了可喜的成績(jī)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年平均增長(zhǎng)率保持在兩位數(shù)水平，其中凈資產(chǎn)增值率年平均增幅超過(guò)10%。上海貝爾阿爾卡特正在積極地探索在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和電信、互聯(lián)網(wǎng)融合的大背景下與電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展合作的新模式。立足效率優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)正是上海貝爾未來(lái)著力的重點(diǎn)。上海貝爾阿爾卡特將繼續(xù)貫徹國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，更充分地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮集團(tuán)公司的技術(shù)和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)擴(kuò)大和深化全球市場(chǎng)合作，使國(guó)際業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。上海貝爾阿爾卡特還將積極做“加法”，加快企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展；主動(dòng)做“減法”，實(shí)現(xiàn)低附加值業(yè)務(wù)剝離或外包；努力做“乘法”，成為服務(wù)全球的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中心。
主持人：由于時(shí)間的關(guān)系還有很多網(wǎng)友的問(wèn)題沒(méi)有回答，我們將把網(wǎng)友的問(wèn)題收集整理，反饋給上海貝爾阿爾卡特。謝謝袁董精采的回答，也感謝網(wǎng)友們積極的參與，我們下一期的國(guó)企改革發(fā)展30年系列高端訪再見(jiàn)。
袁欣：謝謝主持人！謝謝廣大關(guān)心上海貝爾阿爾卡特的網(wǎng)友。能夠親歷這30年的滄桑巨變，我深感榮幸。希望我們的企業(yè)及中國(guó)的改革開(kāi)放事業(yè)能夠在更高的起點(diǎn)上再次騰飛。
