日前，中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖南江南機(jī)器公司正式啟動(dòng)了利潤中心試點(diǎn)工作。這一舉措標(biāo)志著江南公司在繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)上邁出了重要步伐。
江南公司推出此舉旨在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建立健全企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，不斷提高資產(chǎn)利用效率，提升企業(yè)獲利能力和競爭能力，達(dá)到獲取最大利潤的目的。利潤中心是指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。江南公司推行的模擬性利潤中心即在企業(yè)內(nèi)部，按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格將產(chǎn)品或勞務(wù)提供給本企業(yè)其他責(zé)任中心取得收入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤的責(zé)任中心。
建立模擬性利潤中心通過改革現(xiàn)有的考核體系，以利潤指標(biāo)為主要考核指標(biāo)，另增加了總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售收入利潤率、人均獲利能力三項(xiàng)為輔助考核指標(biāo)，建立一個(gè)更加完善的考核體系。具體做法包括一是現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系不變，加強(qiáng)各利潤中心的業(yè)務(wù)核算；二是以利潤考核為中心，加大利潤考核權(quán)數(shù)，其他考核為輔助的考核體系；三是原成本中心的所屬單位，逐步轉(zhuǎn)為利潤中心，以其對(duì)占用公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤對(duì)公司負(fù)責(zé)；四是利潤中心的工資仍然以計(jì)件工資為主，效益工資按新的考核辦法執(zhí)行。
江南公司于日前召開了“成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)移”試點(diǎn)工作首次會(huì)議，明確了分兩步走，先試點(diǎn)后鋪開、試點(diǎn)基本原則等工作。目前兩個(gè)二級(jí)單位、一個(gè)生產(chǎn)車間、兩個(gè)生產(chǎn)班組的利潤中心試點(diǎn)工作已正式拉開。按照部署，江南公司將于明年６月完成試點(diǎn)工作，并在全面總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步完善試行辦法的基礎(chǔ)上，逐步在公司全面推行該項(xiàng)工作。
