圖表：國水投集團并入三峽總公司，央企數(shù)量5年減少50戶。新華社發(fā)
新華社北京１０月１９日電（記者 樊曦）國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會日前宣布，經(jīng)報國務院批準，中國水利投資集團公司并入中國長江三峽工程開發(fā)總公司成為其全資子企業(yè)。自國資委于２００３年４月成立以來，中央企業(yè)數(shù)量已由最初的１９６戶減少到目前的１４６戶，５年多的時間減少了５０戶。
來自國資委的統(tǒng)計顯示，截至２００８年７月，已有９９家（次）中央企業(yè)進行了４９次重組，企業(yè)戶數(shù)從國資委成立之初的１９６戶減少至１４９戶。今年以來，多家央企進行了重組，包括中國唱片總公司并入中國誠通控股集團有限公司，中國鐵通集團有限公司并入中國移動通信集團公司，中國國際企業(yè)合作公司并入中國誠通控股集團有限公司。
最近一次重組于９月宣布，涉及四家央企，包括中煤國際工程設計研究總院與煤炭科學研究總院重組成立中國煤炭科工集團有限公司；中國輕工業(yè)品進出口總公司并入中國通用技術（集團）控股有限責任公司成為其全資子企業(yè)。
按照國資委的目標，經(jīng)過戰(zhàn)略重組，到２０１０年，中央企業(yè)戶數(shù)將調(diào)整到８０至１００戶。業(yè)內(nèi)人士表示，在今后兩年多的時間里，中央企業(yè)數(shù)量仍需縮減５０－７０戶，中央企業(yè)重組的力度還將不斷加大。
輝煌30年：國有經(jīng)濟在市場化改革中逐步發(fā)展壯大
改革開放３０年間，對國有經(jīng)濟管理體制的改革一直是中國經(jīng)濟改革的重中之重。在改革的過程中，中國的國有經(jīng)濟從封閉走向市場，從僵化走向開放，走過了一段坎坷曲折、激昂壯闊的歷程。其間有艱苦的探索，更有豐收的喜悅。
如今，國有經(jīng)濟無論在質(zhì)上還是量上，都比改革開放初期有了突飛猛進的發(fā)展；國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟實現(xiàn)了有機結(jié)合，有效的國有資產(chǎn)管理體制已初步建立，國有經(jīng)濟的活力和影響力已大大增強。點擊查看詳細>>>
四家中央企業(yè)重組 國資委監(jiān)管企業(yè)調(diào)整為147戶
記者１０日從國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了解到，經(jīng)報國務院批準，中煤國際工程設計研究總院與煤炭科學研究總院重組成立中國煤炭科工集團有限公司；中國輕工業(yè)品進出口總公司并入中國通用技術（集團）控股有限責任公司成為其全資子企業(yè)。至此，國資委履行出資人職責的企業(yè)由１４９戶調(diào)整為１４７戶。點擊查看詳細>>>
