12月26－27日，南方電網(wǎng)公司召開黨組擴大會議暨務虛會，總結(jié)2006年工作成績及經(jīng)驗體會，分析當前形勢，查找差距和不足，研究明年的工作思路，為元月份公司年度工作會議作準備。
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長袁懋振在講話中指出，雖然今年面臨的形勢比預料的嚴峻，情況比預想的復雜，但是，南方電網(wǎng)在克服困難中取得的成績很大，主要有八個方面的成果：
一是在電網(wǎng)安全形勢最嚴峻的一年，安全生產(chǎn)指標水平全面上升。今年南方電網(wǎng)主通道壓力很大，西電東送電力超過1000萬千瓦的就有129天，比去年多了49天；加上臺風、洪澇等自然災害頻發(fā)，重要輸變電設備故障較多等因素，情況更加復雜。經(jīng)過努力，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，保證了交直流混合運行復雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。事故總數(shù)同比下降30.6%，人為責任事故下降58%，惡性誤操作事故大幅下降73%。各項生產(chǎn)技術(shù)指標水平比去年都有了新的提高，其中220千伏及以上保護正確動作率、安穩(wěn)裝置正確動作率、城市供電可靠率和500千伏交流輸電線路可用系數(shù)4個指標達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
二是在缺口很大的情況下，電力供應有力地支撐了五省區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。今年以來，在全國電力供需矛盾趨緩的情況下，南方電網(wǎng)供電形勢依然嚴峻。全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負荷13次創(chuàng)新高，達到6025萬千瓦，同比增長了15.4%；最大電力缺口達到650萬千瓦，全年電量缺口105億千瓦時。由于保供電的各項應對策略、措施和手段日趨成熟和踏實，公司做到了有效供電。今年西電東送電量達到678億千瓦時，同比增長27.4%，超計劃51億千瓦時；省間臨時交易和實時調(diào)整電量達到了168億千瓦時，是去年的2倍。全網(wǎng)基本實現(xiàn)了零棄水。全網(wǎng)自覺錯峰率達到99.08%，拉路限電條次下降了85.2%。
三是云廣特高壓直流輸電示范工程開工建設，樹立了電網(wǎng)發(fā)展新的里程碑。云廣直流工程是世界上第一個±800千伏直流輸電工程，也是南方電網(wǎng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目，設備自主化率將超過60%，對中國電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和裝備制造業(yè)都是重大的貢獻。云廣直流工程的建設，揭開了西電東送事業(yè)的新篇章，有利于促進能源資源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進五省區(qū)優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是“走出去”戰(zhàn)略取得輝煌的成果。國務院授予南方電網(wǎng)公司開發(fā)大湄公河次區(qū)域電力資源的對外牽頭職能，公司在次區(qū)域國家電網(wǎng)互聯(lián)、電力交易和合作開發(fā)等方面的主導作用日益加強。目前，南方電網(wǎng)已有3條110千伏、1條220千伏線路向越南送電，累計13.3億千瓦時，創(chuàng)匯5780萬美元。第二條220千伏送電通道計劃于2007年4月投產(chǎn)，500千伏中越聯(lián)網(wǎng)也加快了進程。11月16日，在中越兩國領(lǐng)導人的見證下，公司與越南工業(yè)部共同簽署了“投資建設越南南部燃煤發(fā)電廠一期工程諒解備忘錄”，這是越南最大規(guī)模的火電廠。8月底，與老撾簽訂了“投資建設南塔河1號水電工程的諒解備忘錄”。11月初，與柬埔寨簽訂了“開展松博和柴阿潤兩個水電項目可行性研究諒解備忘錄”。公司還完成了緬甸、老撾電力規(guī)劃的援助項目。今年向澳門送電的第二通道正式送電，明年將投產(chǎn)第三通道。
五是經(jīng)營管理水平不斷提高，利潤大幅度增長。預算管理、成本控制、經(jīng)營活動分析、資金運作管理、集團帳戶運作、線損管理水平都有了新的提高。預計全年可完成售電量3956億千瓦時，比去年增長13.9%；主營業(yè)務收入2196億元，增長16%。利潤增長的主要原因是公司加大西電東送力度和內(nèi)部挖潛，加強了成本管理，特別是可控供電單位成本同比下降了1.5%，線損率降低0.28個百分點，通過優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)節(jié)約購電成本38億元，采取創(chuàng)新融資渠道和債務結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，降低融資成本3.9億元。
六是“四好”班子創(chuàng)建活動成效顯著，智力資本運作和擴張的典型做法得到上級的肯定。在建設講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導班子方面創(chuàng)出了特色和經(jīng)驗。在分、子公司、特大型企業(yè)領(lǐng)導班子中全面實行黨政分設，交叉任職。把“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建成果與干部的選拔任用、交流輪崗等結(jié)合起來，進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了整體功能。依靠搭建智力資本運作和擴張的平臺，引導智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動，支撐企業(yè)長遠發(fā)展。針對領(lǐng)導、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才進行差別化的教育培訓，逐步形成了體系。
七是南方電網(wǎng)公司的實力和影響力日益增強，優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提高。今年，南方電網(wǎng)公司在世界500強企業(yè)中的排名上升了50位，列第266位；在國內(nèi)500強中的排名上升了4位，列第7位。公司重視提高優(yōu)質(zhì)服務水平，更加細致地做到了“缺電不缺服務，限電不限真情”?！叭f家燈火、南網(wǎng)情深”得到了社會各界的充分認可，全網(wǎng)客戶滿意率達到99.5%。公司在社會服務機構(gòu)評價的第三方調(diào)查中榮獲總體評價第一。
八是南方電網(wǎng)公司大政方針融入了企業(yè)文化，對統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、凝聚人心，調(diào)動積極性發(fā)揮了更大的作用。公司成立以來，我們根據(jù)南方電網(wǎng)公司的性質(zhì)、定位和使命，把“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等中央的路線、方針、政策在企業(yè)中具體化，逐步提出了“對中央負責，為五省區(qū)服務”的宗旨，“兩型兩化、國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略總體目標，“六個更加注重”的工作方針，以及安全生產(chǎn)一號令、依法經(jīng)營二號令，“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，形成了公司的大政方針。結(jié)合實際，歸納、提煉，逐步派生出了以公司大政方針為核心內(nèi)容的企業(yè)文化理念，為南方電網(wǎng)改革發(fā)展注入靈魂和活力。
會議要求，全系統(tǒng)進一步振奮精神，扎實工作，齊心協(xié)力再上一個新臺階，不斷把南方電網(wǎng)公司做強做優(yōu)，努力建設責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中做表率。
