由中國機械工業(yè)集團公司所屬中國聯(lián)合工程公司（中國聯(lián)合）承擔(dān)設(shè)計及施工管理的上汽通用五菱(簡稱SGMW)年產(chǎn)30萬臺發(fā)動機動力總成項目一期工程的B&U工程已順利完工，轉(zhuǎn)入公用設(shè)備調(diào)試及工藝設(shè)備安裝階段。
SGMW動力總成項目是美國通用汽車公司在華單項投資最大的項目，總投資超過32億人民幣，占地面積13.2萬m2，建成后將成為年產(chǎn)75萬臺發(fā)動機，國際先進、國內(nèi)一流的發(fā)動機生產(chǎn)基地。中國聯(lián)合承擔(dān)的一期工程投資總額達13億人民幣，單體建筑面積46330m2。
該項目廠房采用目前國內(nèi)應(yīng)用很少的全鋼結(jié)構(gòu)大柱網(wǎng)雙向桁架全封閉恒溫型式，以滿足工藝和公用系統(tǒng)柔性化布置、可視化管理的要求；項目全過程按照美國項目管理協(xié)會的PMP項目管理模式進行項目施工管理，因此技術(shù)和管理難度極大。
在施工管理過程中，中國聯(lián)合嚴格遵循項目管理的要求，項目經(jīng)理部各成員分工明確，運用大量先進管理軟件、表格和現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)對項目實施中的安全、投資、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息進行全方位管理和控制，并積極參與施工過程中的組織和協(xié)調(diào)。在管理過程中，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的信息管理方式，對信息的采集、處理及發(fā)布采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶，為項目參與各方提供了一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。
這些措施的實行，保證了施工質(zhì)量，節(jié)約了投資，縮短了工期，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
