工作的性質(zhì)決定了審計機關(guān)是“挑刺”的，而鐵面審計離不開鐵面無私的審計干部?！陡刹咳斡脳l例》頒布5年來，國家審計署黨組堅持從干部考察入手，加大干部選任制度的改革力度，培養(yǎng)選拔了一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，適應審計工作發(fā)展需要的革命化干部隊伍。
集中考察＋經(jīng)常性考核，防止簡單“以票取人”
干部考察是干部選拔任用工作的重點，也是一個難點。幾年來，國家審計署黨組不斷創(chuàng)新方法，逐步完善制度，努力抓好落實，將集中考察與經(jīng)常性考核結(jié)合起來，進一步深化了干部考察工作，在一定程度上防止了簡單地“以票取人”。
審計署管理著一支由署機關(guān)、派出審計局和地方特派辦人員組成的2500多人的隊伍，長期分散在全國各地，而且干部比較年輕，平均年齡為38歲。如何掌握干部工作情況，規(guī)范審計干部的工作行為，是國家審計署黨組比較關(guān)注的一個問題。從1998年起，審計署開始實行業(yè)績寫實制度。2003年，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又推行了審計日記制度，要求從事審計業(yè)務(wù)工作的干部將審計工作開展情況、審計發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容逐日記錄下來，形成文字檔案，并實行領(lǐng)導審核和逐級負責制度。這兩個制度的實行，有效地加強了對審計干部的管理，使各級領(lǐng)導對干部的日常工作情況做到心中有數(shù)，為干部的選拔任用提供了參考依據(jù)。
國家審計署還通過考核來教育培養(yǎng)干部和選拔任用干部，推動審計事業(yè)的發(fā)展。對考核結(jié)果，除定向反饋外，還以不同形式予以公布，分管署領(lǐng)導公開點評，肯定成績，指出不足，提出要求，使廣大干部對各單位的工作狀況更加了解，對領(lǐng)導干部的工作業(yè)績“心中有桿秤”，相互比較，相互觸動。同時，署黨組還將考核結(jié)果作為對領(lǐng)導干部進行調(diào)整任免的重要依據(jù)，在褒貶、獎懲上“動真格”，不搞干好干壞一個樣，對考核居前列的予以表揚獎勵，對居后的采取適當措施。
全面競爭＋“能上能下”，深化選任制度改革
幾年來，國家審計署黨組以擴大民主、深化競爭機制和促進交流為重點，不斷探索推進選任制度改革。1999年以來，審計署陸續(xù)實行了公示制、試用期制、副司級干部公開推薦考試選拔、處級干部全面競爭上崗和處以下干部雙向選擇等制度，取得了較好的效果。據(jù)統(tǒng)計，2002年以來，署機關(guān)及派出機構(gòu)共提拔任用處級干部488人（次），除少數(shù)特殊或不宜競爭的崗位外，通過競爭上崗提拔的處級領(lǐng)導干部為471人（次），占提拔處級領(lǐng)導干部總數(shù)的97%。2005年10月，黨組決定將公開推薦考試制度引入到副司（局）級后備干部的選拔中。通過前移選任關(guān)口，不僅保證了后備干部的質(zhì)量，也更加有利于了解掌握他們的長處和不足，進一步明確培養(yǎng)和使用方向。在司（局）級干部的選拔任用中實行試用期制，對試用期表現(xiàn)情況進行嚴格考核，經(jīng)考核不勝任的仍調(diào)整回原工作崗位。
國家審計署積極探索建立了干部“能上能下”機制。首先，根據(jù)考核結(jié)果，并結(jié)合對少數(shù)干部違法違紀問題的查處，堅決調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部；其次，針對審計干部的“出口”較窄，長期以來處級干部年齡相對老化的問題，結(jié)合干部競爭上崗，把相形見絀的處級領(lǐng)導干部改為非領(lǐng)導職務(wù)，使一批年輕的優(yōu)秀干部脫穎而出。在近4年的競崗雙選中，審計署共有140名處級領(lǐng)導干部改任非領(lǐng)導職務(wù),個別的作待崗處理；第三，妥善做好“下”來干部的安置工作。對于“下”來的干部，也注意發(fā)揮其所長，做到人盡其才，并積極給予學習和鍛煉機會。有的干部調(diào)整下來后，經(jīng)過實踐磨煉表現(xiàn)較好，又重新走上了領(lǐng)導崗位。
