記者從自治區(qū)國資委獲悉，自治區(qū)國資委出臺5條措施督促全區(qū)國有企業(yè)奮力沖刺，努力完成全年目標任務。

搶抓生產(chǎn)進度出實招。督促進度慢的企業(yè)采取有力有效措施，追趕生產(chǎn)進度；指導督促各企業(yè)量化經(jīng)營考核和績效管理，建立任務到崗、責任到人的工作推進落實機制，形成上下目標一致、齊心協(xié)力全員抓穩(wěn)增長的濃厚氛圍。

市場營銷出新招。要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變營銷思路，拓寬營銷方式，促進企業(yè)先進設備、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成銷售大訂單；指導企業(yè)利用好資源稟賦，整合拳頭產(chǎn)品，培育響亮品牌，打造高效靈活的銷售載體；引導區(qū)直企業(yè)在遵循市場化原則前提下，抱團取暖，相互支持，共渡難關。

壓降成本費用出硬招。要求企業(yè)強化重點環(huán)節(jié)管理，做好成本費用管控，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出，確保營業(yè)成本和費用的增長低于營業(yè)收入增長；引導企業(yè)依法依規(guī)進行資金集中管理，提升資金使用效率；優(yōu)化債務規(guī)模與結(jié)構，改善資金融通方式；強化現(xiàn)金流管理，確保資金及時足額到賬，努力實現(xiàn)收入、效益和凈現(xiàn)金流量同步增長；加強“兩金”管控，及時開展應收款項和存貨的清查清收，催繳應收回的欠款，加快處置積壓存貨。

控虧扭虧出高招。全面梳理虧損子企業(yè)存在的問題，深入分析虧損原因，有針對性地提出減虧控虧措施，對所屬子企業(yè)逐戶制定年度減虧控虧具體工作目標。綜合采取債務重組、業(yè)務整合、冗員分流、強化內(nèi)控管理等措施，加快實現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧減虧，確保虧損企業(yè)數(shù)量及虧損額下降10％。

盤活資源出真招。督促企業(yè)加大力度處置低效無效資產(chǎn)，摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，化解歷史不良資產(chǎn)，推動企業(yè)按時完成所有存量“僵尸企業(yè)”出清；防止企業(yè)發(fā)生逃廢債等道德風險、國有資產(chǎn)流失風險，維護好社會穩(wěn)定，嚴密監(jiān)測及時處理化解與債務處置相關的金融風險。（記者/吳家躍 通訊員/張維佳）