2017年，我省全面深化省屬出資企業(yè)人事、勞動(dòng)用工、收入分配“三項(xiàng)制度”改革，減員增效成果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年14戶出資企業(yè)在崗職工近13.2萬(wàn)人，同比減少1.58萬(wàn)人，降幅10.7%；在崗職工工資支出總額近76.81億元，同比減少近2.86億元，降幅3.6%；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入595億元，同比增長(zhǎng)19.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額34.7億元，扭虧增盈47億元；上繳稅費(fèi)45億元，同比增長(zhǎng)36.4%。

規(guī)范勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工能進(jìn)能出。省國(guó)資委先后印發(fā)新進(jìn)員工管理、備案等規(guī)范性文件，指導(dǎo)幫助出資企業(yè)建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，從嚴(yán)控制員工數(shù)量，規(guī)范新進(jìn)員工錄用程序和勞動(dòng)用工合同，依法科學(xué)配置和有序退出，構(gòu)建員工能進(jìn)能出機(jī)制。龍煤集團(tuán)通過政策引導(dǎo)、組織化轉(zhuǎn)崗、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等措施，兩次組織化分流4萬(wàn)余人。鐵路集團(tuán)通過對(duì)外勞務(wù)、整體外服等模式，在崗職工減少148人。航運(yùn)集團(tuán)通過清理在冊(cè)不在崗人員，清退職工300人。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。省國(guó)資委加大出資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革力度，壓縮企業(yè)管理層級(jí)，由過去的最多六級(jí)調(diào)整壓縮到三級(jí)以內(nèi)，管理層級(jí)在三級(jí)以內(nèi)企業(yè)達(dá)到95.2%；依據(jù)組織結(jié)構(gòu)變化，推行管理人員競(jìng)聘上崗制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。建設(shè)集團(tuán)通過公開競(jìng)聘3名中層正職、13名部門主管及業(yè)務(wù)人員，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)薪酬收入能增能減。省國(guó)資委根據(jù)出資企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分類實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)職工工資總額預(yù)算、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、年度綜合考核不稱職人員不得領(lǐng)取績(jī)效年薪等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，實(shí)行差異化薪酬收入管理，有效激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。 

省國(guó)資委還修改完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，以契約化方式實(shí)行考核管理，依據(jù)年度考核評(píng)價(jià)分值，科學(xué)確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，考核得分最高辰能集團(tuán)92.22分、負(fù)責(zé)人年度薪酬37.99萬(wàn)元，最低鐵路集團(tuán)62.65分、負(fù)責(zé)人年度薪酬24.01萬(wàn)元。堅(jiān)持薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)同步、勞動(dòng)報(bào)酬提高與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，以崗定薪，崗變薪變，建立與勞動(dòng)和技能價(jià)值相匹配的差異化工資分配機(jī)制。航運(yùn)集團(tuán)北方公司依據(jù)崗位設(shè)定職工每個(gè)工作日100元、112元、115元三個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。（劉光東 記者桑蕾）