2017年，我省全面深化省屬出資企業(yè)人事、勞動用工、收入分配“三項制度”改革，減員增效成果顯著。據(jù)統(tǒng)計，2017年14戶出資企業(yè)在崗職工近13.2萬人，同比減少1.58萬人，降幅10.7%；在崗職工工資支出總額近76.81億元，同比減少近2.86億元，降幅3.6%；預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入595億元，同比增長19.7%；實現(xiàn)利潤總額34.7億元，扭虧增盈47億元；上繳稅費45億元，同比增長36.4%。

規(guī)范勞動用工，實現(xiàn)企業(yè)員工能進能出。省國資委先后印發(fā)新進員工管理、備案等規(guī)范性文件，指導(dǎo)幫助出資企業(yè)建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化勞動用工制度，從嚴(yán)控制員工數(shù)量，規(guī)范新進員工錄用程序和勞動用工合同，依法科學(xué)配置和有序退出，構(gòu)建員工能進能出機制。龍煤集團通過政策引導(dǎo)、組織化轉(zhuǎn)崗、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等措施，兩次組織化分流4萬余人。鐵路集團通過對外勞務(wù)、整體外服等模式，在崗職工減少148人。航運集團通過清理在冊不在崗人員，清退職工300人。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理人員能上能下。省國資委加大出資企業(yè)組織機構(gòu)改革力度，壓縮企業(yè)管理層級，由過去的最多六級調(diào)整壓縮到三級以內(nèi)，管理層級在三級以內(nèi)企業(yè)達(dá)到95.2%；依據(jù)組織結(jié)構(gòu)變化，推行管理人員競聘上崗制度，實現(xiàn)管理人員能上能下。建設(shè)集團通過公開競聘3名中層正職、13名部門主管及業(yè)務(wù)人員，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

嚴(yán)格獎懲制度，實現(xiàn)薪酬收入能增能減。省國資委根據(jù)出資企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營特點，分類實施績效考核，對職工工資總額預(yù)算、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、年度綜合考核不稱職人員不得領(lǐng)取績效年薪等事項進行細(xì)化規(guī)定，實行差異化薪酬收入管理，有效激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。 

省國資委還修改完善經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，以契約化方式實行考核管理，依據(jù)年度考核評價分值，科學(xué)確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，考核得分最高辰能集團92.22分、負(fù)責(zé)人年度薪酬37.99萬元，最低鐵路集團62.65分、負(fù)責(zé)人年度薪酬24.01萬元。堅持薪酬增長與企業(yè)效益增長同步、勞動報酬提高與勞動生產(chǎn)率提高同步，以崗定薪，崗變薪變，建立與勞動和技能價值相匹配的差異化工資分配機制。航運集團北方公司依據(jù)崗位設(shè)定職工每個工作日100元、112元、115元三個工資標(biāo)準(zhǔn)。（劉光東 記者桑蕾）