國(guó)家局通報(bào)2017年上半年卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
指標(biāo)情況進(jìn)一步優(yōu)化 管理效能持續(xù)提升
15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有9項(xiàng)指標(biāo)同比提升 9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高

9月12日，國(guó)家煙草專賣局通報(bào)了2017年上半年卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，并要求各卷煙工廠深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合，注重對(duì)標(biāo)工作的日?；⒅贫然?、規(guī)范化，更加精準(zhǔn)有效的對(duì)標(biāo)，助力精益管理向縱深推進(jìn)。

通報(bào)指出，上半年，各卷煙工廠緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，廣泛開(kāi)展精益改善活動(dòng)，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，指標(biāo)情況進(jìn)一步優(yōu)化，管理效能持續(xù)提升。卷煙工廠15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有9項(xiàng)指標(biāo)同比提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

通報(bào)從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。其中，效率指標(biāo)中，設(shè)備運(yùn)行效率同比上升，卷接設(shè)備運(yùn)行效率同比上升0.89個(gè)百分點(diǎn)，包裝設(shè)備運(yùn)行效率同比上升0.83個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用指標(biāo)中，單箱可控制造費(fèi)用同比上升0.86%，單箱可控管理費(fèi)用同比上升3.02%，單箱耗嘴棒量同比下降0.02%，單箱耗盤(pán)紙量同比下降0.06%，單箱耗商標(biāo)紙（小盒）量同比下降0.01%；技術(shù)指標(biāo)中，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值同比上升0.15分，烘絲機(jī)出口水分偏差同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，煙支單支克重偏差同比下降8.23%；能耗指標(biāo)中，單箱化學(xué)需氧量排放量同比下降8.67%。

對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)：各卷煙工廠要實(shí)事求是，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)、邏輯一致，筑牢對(duì)標(biāo)管理的數(shù)據(jù)基石，全面提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量。要注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析和解讀，挖掘管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)改善的“靶點(diǎn)”，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)水平；善于借鑒先進(jìn)單位成熟有效的思路和經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)方向和目標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，不斷向標(biāo)桿看齊。要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，理清精益管理與降本增效之間的關(guān)系，科學(xué)處理效率、質(zhì)量、消耗三者的關(guān)系，提升均衡制造水平；將精益改善與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作質(zhì)效的持續(xù)提升，推動(dòng)精益管理水平的不斷升級(jí)。