新華社北京5月26日電（記者 李延霞）金融去杠桿背景下，經(jīng)歷了十多年快速發(fā)展的銀行資管業(yè)務(wù)面臨壓力和挑戰(zhàn)。在日前舉行的中國銀行業(yè)資產(chǎn)管理高峰論壇上，來自銀行業(yè)的多位資產(chǎn)管理人士對監(jiān)管政策的影響和今后資管業(yè)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

在各位資管人士看來，監(jiān)管政策對資管業(yè)務(wù)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)?！般y行理財2015年的增速50%以上，2016年是20%以上。到今年一季度，近30萬億的銀行理財只增加了1千億，這說明一些變化正在發(fā)生?！惫獯筱y行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理潘東說。

平安銀行資產(chǎn)管理事業(yè)部副總經(jīng)理郭新忠表示，從去年下半年開始有意識壓縮批發(fā)資金的占比，同業(yè)業(yè)務(wù)今年降低了很多。在投資端增加了對投資持有組合的掃描頻率，及時將低效資產(chǎn)出清做一些置換。

去杠桿也要防風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前銀行資管業(yè)務(wù)最需要關(guān)注的是資金穩(wěn)定性。中國銀行投行與資管部副總經(jīng)理宋福寧表示，今年資管行業(yè)最大變化就是強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”，整個發(fā)展更偏向于負(fù)債的穩(wěn)定性。

潘東也表示，今年尤其注重資金穩(wěn)定性。“注重對客戶端的引導(dǎo)，發(fā)一些期限更長的產(chǎn)品。對于一些短期、臨時、爆發(fā)性的資金，要審慎考慮，甚至要引導(dǎo)投資人用穿越周期的理念持有一些長期資產(chǎn)。”

廣發(fā)銀行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理羅鵬宇表示，大半年之前就對流動性管理做出一定的安排，但現(xiàn)在來看，還需要不斷強(qiáng)化。

對于資管業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，合規(guī)經(jīng)營、回歸本源是業(yè)內(nèi)人士的共識。

“經(jīng)過十多年快速發(fā)展，銀行資管業(yè)務(wù)確實到了需要停下來休整，檢查自己存在哪些問題，需要去做哪些改變的時候了?！迸藮|說。

華夏銀行資管副總經(jīng)理苑志宏表示，資管業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的剛性兌付，信息披露不透明，期限錯配、監(jiān)管套利等問題，需要進(jìn)行反思。

“資管業(yè)務(wù)要真正回歸到資產(chǎn)管理的本源，為客戶創(chuàng)造價值。”苑志宏表示，之前銀行做資管更多的是源自于自身，怎么給銀行帶來更多存款，帶來更多收益或者通過表外的投放，解決資產(chǎn)端投放壓力。但并沒有特別多關(guān)注和分析客戶需求。

興業(yè)銀行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理汪圣明表示，資管要更加專注終端的客戶需求，包括零售客戶的財富管理和現(xiàn)金管理需求，實體企業(yè)的投資需求，而不是去做一些過手型、通道型，甚至是套利型的業(yè)務(wù)。

除了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，銀行資管業(yè)務(wù)回歸本源，核心能力的建設(shè)是關(guān)鍵。郭新忠認(rèn)為，資產(chǎn)管理行業(yè)的核心能力，包括渠道、投研和基礎(chǔ)設(shè)施三方面。

“在渠道這一端，核心能力就是要能拿到低成本的、穩(wěn)定的能承受市場波動的資金。為此產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，更切合客戶，渠道要布局，同時要借助互聯(lián)網(wǎng)，用大數(shù)據(jù)分析或者對客戶的精準(zhǔn)把握來提升渠道的建設(shè)能力?！彼f。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，做資產(chǎn)管理最大的核心競爭力就是投研能力。汪圣明表示，金融市場的變化非常大，不管是資金荒還是資產(chǎn)荒，背后的關(guān)鍵是投研能力?！拔覀儗τ谑袌鋈绾窝芯颗袛?，無論是大的資產(chǎn)配置還是投資策略，還有風(fēng)險管理，需要基于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)本身的內(nèi)在邏輯做好相應(yīng)的投資決策。只有這樣，才不會一時被市場的現(xiàn)象所迷惑，按照本質(zhì)規(guī)律去發(fā)展?！?/p>