上周，中國(guó)保監(jiān)會(huì)動(dòng)作頻頻，對(duì)保險(xiǎn)公司舉牌上市公司加強(qiáng)監(jiān)管。周初，保監(jiān)會(huì)要求前海整改萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)，先后叫停了前海人壽、恒大人壽等6家公司的互聯(lián)網(wǎng)渠道保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并對(duì)27家保險(xiǎn)公司下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示函，部分銀行停發(fā)保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品。周末，又暫停了恒大人壽的股票投資業(yè)務(wù)。

部分保險(xiǎn)公司之所以被采取監(jiān)管措施，在于其今年以來(lái)肆無(wú)忌憚地在二級(jí)市場(chǎng)上頻頻舉牌和短炒上市公司。舉牌也就罷了，有的甚至直接控制上市公司，將原管理層盡數(shù)替換，如前海人壽入主南玻A；有的則以“舉牌”為掩護(hù)，短炒為目的，制造概念吸引散戶跟風(fēng)借機(jī)漁利，如恒大人壽前段時(shí)間買賣梅雁吉祥就是一例。這些行為大打監(jiān)管擦邊球，給資本市場(chǎng)、保險(xiǎn)行業(yè)及保險(xiǎn)資金運(yùn)用均帶來(lái)了負(fù)面影響。一些上市公司高管為保持公司控制權(quán)而與險(xiǎn)資陷入摩擦，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。還有一些上市公司高管為了不被險(xiǎn)資“野蠻收購(gòu)”而頻頻修改公司章程，醞釀“反收購(gòu)計(jì)劃”，牽扯了大量時(shí)間和精力。部分散戶則跟隨險(xiǎn)資短炒，“舉牌概念股”暴漲暴跌，助長(zhǎng)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

值得關(guān)注的是，險(xiǎn)資舉牌上市公司，大部分是別人的錢，很多資金來(lái)路不正。大量的銀行理財(cái)資金、銀行貸款、資管計(jì)劃、萬(wàn)能險(xiǎn)甚至P2P等資金披著各種外衣，通過(guò)保險(xiǎn)公司曲線進(jìn)入股市。險(xiǎn)資大量使用這些資金實(shí)行杠桿收購(gòu)，本質(zhì)上是用借來(lái)的錢豪賭。一旦押對(duì)寶了，險(xiǎn)資只要付出每年5%（以萬(wàn)能險(xiǎn)收益率為參考）的融資成本，上市公司股權(quán)和其余利潤(rùn)即歸保險(xiǎn)公司；失敗了虧的則是客戶的錢，甚至逼得國(guó)家為了平抑社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)而兜底。對(duì)于險(xiǎn)資來(lái)說(shuō)，這是極劃算的買賣，也是險(xiǎn)資頻頻舉牌最重要的利益驅(qū)動(dòng)。對(duì)于政府和社會(huì)來(lái)說(shuō)，卻要為此無(wú)辜背上沉重的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。所以，險(xiǎn)資高杠桿收購(gòu)絕不是創(chuàng)新，是引發(fā)金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)任的做法。去年股市的大幅波動(dòng)，說(shuō)到底是杠桿引起的，如不加以控制，難免會(huì)重蹈覆轍。

險(xiǎn)資不是游資，而是很多人的養(yǎng)老錢、救急錢、救命錢。之所以買保險(xiǎn)是相信保險(xiǎn)公司能保證資金安全，幫助資金覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)金需要投資來(lái)保值增值沒(méi)有錯(cuò)，但絕不應(yīng)該成為豪賭的砝碼、杠桿的支點(diǎn)和控制上市公司的工具。作為每天經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司卻天天制造風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)在是一種諷刺。

所幸監(jiān)管部門對(duì)此已有清醒的認(rèn)識(shí)。先有證監(jiān)會(huì)主席厲聲痛斥，后有保監(jiān)會(huì)迅速出手，既指出了危害，又采取了措施，揪出了害群之馬。但是，在采取限制部分險(xiǎn)企萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)、停止股票投資之后，有關(guān)部門對(duì)險(xiǎn)資在股票市場(chǎng)的投資行為也要及時(shí)出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度，堵上風(fēng)險(xiǎn)漏洞，讓保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)真正成為上市公司的友好投資人，讓保險(xiǎn)資金成為市場(chǎng)上真正的基石。