柳州市地稅局直屬第二稅務(wù)分局堅(jiān)持以人為本，通過績效引導(dǎo)人、培育人、鼓舞人、提升人，促進(jìn)了組織績效和個(gè)人績效的全面優(yōu)化，塑造出與工作要求、時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的績效文化，初步實(shí)現(xiàn)“六大功能”。

一是導(dǎo)向功能。以共同追求、共同價(jià)值為取向，出臺(tái)《柳州市地稅局直屬第二稅務(wù)分局個(gè)人績效管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，指標(biāo)突出主業(yè)，操作性強(qiáng)，獲得了考評人和被考評人的普遍認(rèn)可，全體干部職工發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展方向一致。二是凝聚功能。通過績效面談、典型引導(dǎo)、人性關(guān)懷、年度反饋、組織績效反饋等形式，把干部職工的信念、情操以及思想、行為等與集體融合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體，增強(qiáng)他們對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認(rèn)同感、歸屬感。三是激勵(lì)功能。著眼于人的發(fā)展和完善，采取績效評價(jià)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)手段，激發(fā)工作人員的潛能，通過《個(gè)人績效結(jié)果應(yīng)用辦法》，將績效考評結(jié)果作為干部選拔任用、年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。四是優(yōu)化功能。通過對目標(biāo)管理、組織結(jié)構(gòu)及流程、績效評估等管理過程的優(yōu)化，進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。對個(gè)人績效和組織績效考評結(jié)果實(shí)行雙向控制，使績效考評更加公平合理。五是約束功能。以共同價(jià)值取向形成稅務(wù)績效特定的價(jià)值信念和道德規(guī)范，將職能轉(zhuǎn)變、“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”等工作舉措納入績效管理中，逐步建立有利于轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)和優(yōu)化服務(wù)的長效機(jī)制，通過個(gè)人規(guī)范、單個(gè)意識(shí)的形成，約束整體行為。六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創(chuàng)先爭優(yōu)、真情奉獻(xiàn)等活動(dòng)，將其價(jià)值觀、理想、信念、行為等輻射到干部職工的日常工作，對形成地稅績效文化產(chǎn)生積極影響。

“六大功能”促使干部職工逐步樹立了“由被管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c管理，由要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯晌以撛趺醋鲛D(zhuǎn)變?yōu)槲夷苓@么做”的績效理念，形成了以追求高績效為核心、努力營造和諧共贏的文化氛圍，確保該局工作目標(biāo)、任務(wù)在積極有序的狀態(tài)下得以貫徹落實(shí)。(廖志紅)