在自主創(chuàng)新領域有著厚重積累的企業(yè)在適當時機收購發(fā)明、品牌和分銷網絡，與原有創(chuàng)新成果進行整合，壯大創(chuàng)新實力，也是企業(yè)發(fā)展的重要方式。無論自主創(chuàng)新還是通過收購的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價值，都值得肯定。

日前，美國福布斯網站發(fā)文稱，感知總是滯后于現實，中國國內的幾種創(chuàng)新潮流讓他們驚嘆。其中一種是“創(chuàng)新買家”，即中國企業(yè)正在全球收購發(fā)明、品牌和分銷網絡，由此產生的創(chuàng)新也被稱為“通過收購的創(chuàng)新”。但是此前，關于全球半導體行業(yè)“看重并購而非研發(fā)，或導致創(chuàng)新進入黑暗時代”的聲音還引發(fā)了廣泛關注。

兩相對比之下，其實說明一個問題，通過收購的創(chuàng)新可以有，但前提是企業(yè)本身自主創(chuàng)新的能力得足夠強。因為只有憑借自己的初始創(chuàng)新成為某個領域的主導企業(yè)，才能積累足夠的資本，也才有資格去扮演平臺搭建者或總體架構師角色，然后，按照自己的構想去打造生態(tài)系統(tǒng)；因為只有在自主創(chuàng)新上有了厚重的積累，才能在收購過程中對被收購企業(yè)做出精準評估，買進該買的東西、不花沒用的錢。

放眼全球高科技領域，凡是能夠在適當時機收購正確的公司來壯大創(chuàng)新實力的，都是在自主創(chuàng)新領域有著厚重積累的。比如，谷歌收購安卓手機操作系統(tǒng)并將其升級帶向市場、蘋果通過收購才有了智能助手 Siri、微軟通過“外邊買”最終推出辦公套件中的幻燈片等，都被視為“通過收購的創(chuàng)新”的經典案例。

對我國企業(yè)來說，在“自主創(chuàng)新”“市場換技術”上取得的收獲，讓其有底氣開始進行“通過收購的創(chuàng)新”的操作。如今，資源和能力的瓶頸開始限制其通過單純自我積累實現快速提升的可能性，但市場殘酷、時間無情，它們不會放慢腳步、陪著你慢慢長大，因此，充分利用資本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，通過在海外收購同行業(yè)中技術領先的企業(yè)，從外部獲取競爭能力，就成為我國企業(yè)推動技術創(chuàng)新的重要途徑。況且，在全球經濟聯(lián)系越來越緊密的當下，要想在海外市場取得成功，也是需要足夠分量的“本地”研發(fā)做支撐的。

總之，在自己有“料”的基礎上，你才有可能成為合格的“創(chuàng)新買家”。這里有個認識需要厘清，在快速發(fā)展的互聯(lián)網時代，閉門創(chuàng)新已經不再是公司可持續(xù)發(fā)展的唯一主要方式，通過收購技術保證產品的競爭力、保證解決方案的完整性本身就是一種創(chuàng)新，但購買創(chuàng)新絕不是已然走下坡路的“土豪”企業(yè)的續(xù)命仙丹。收購來的企業(yè)是用以補充提升現有業(yè)務或作為新業(yè)務的種子進一步壯大的。要完成一次聰明的收購，“創(chuàng)新買家”需要具備消化、吸收再創(chuàng)新的能力，要在收購后通過母公司和子公司的產業(yè)鏈分工給予學習創(chuàng)新的機會。

其實，無論自主創(chuàng)新還是購買創(chuàng)新，都要服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局。誰始創(chuàng)固然重要，更重要的是誰有能力應用原始創(chuàng)新制造出最大價值。無論自主創(chuàng)新還是通過收購的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價值，就值得肯定。（牛瑾）