新華社紐約5月2日電（記者 徐靜 王乃水）自1994年進(jìn)軍美國(guó)以來(lái)，作為一家汽車零部件公司，萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司通過(guò)實(shí)施“市場(chǎng)營(yíng)銷本土化、管理體系本土化、資本本土化”戰(zhàn)略，成功融入美國(guó)社會(huì)，目前已在美國(guó)設(shè)立28家工廠，成長(zhǎng)為美國(guó)中西部最大的中資企業(yè)。

萬(wàn)向美國(guó)公司的成功是中美兩大經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏的真實(shí)寫照。

萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司總裁倪頻日前接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中美經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段有很大差異，互補(bǔ)性強(qiáng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，這種互補(bǔ)性帶來(lái)的資源整合效應(yīng)將在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是美國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源。在中國(guó)，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，但市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。萬(wàn)向和美國(guó)A123公司的“聯(lián)姻”把中美經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性應(yīng)用得恰到好處。

A123公司曾經(jīng)是美國(guó)新工業(yè)制造的典范，以清潔能源、技術(shù)密集為導(dǎo)向，接受了大量政府資助。但2012年，這家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)鋰離子電池的全球行業(yè)翹楚因?yàn)橘Y金鏈斷裂一度走到破產(chǎn)邊緣。

來(lái)自中國(guó)浙江省的萬(wàn)向集團(tuán)2013年1月收購(gòu)A123公司，只用了一年多時(shí)間就使其起死回生，不僅原先解雇的員工紛紛回來(lái)，甚至還增加了新雇員。公司現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求，手上的訂單比產(chǎn)量多一倍。

倪頻說(shuō)，A123公司扭虧為盈最根本的原因，是萬(wàn)向把中國(guó)市場(chǎng)打通了。A123公司美國(guó)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品70%都發(fā)往了中國(guó)。國(guó)際化資源組合對(duì)中美雙方都有好處，尤其像新能源這種新興產(chǎn)業(yè)，單一國(guó)家往往走不通，離開了中國(guó)市場(chǎng)的支撐，美國(guó)的技術(shù)也如同無(wú)水之魚。

萬(wàn)向當(dāng)初并購(gòu)A123時(shí)，遭到美國(guó)一些議員、新聞媒體以及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反對(duì)，但A123公司的重生讓所有的疑慮不攻自破，也為中美企業(yè)合作提供了良好借鑒。中國(guó)的資金和市場(chǎng)拯救了一個(gè)有著優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的美國(guó)企業(yè)，并挽救了數(shù)百個(gè)就業(yè)崗位；美國(guó)先進(jìn)的技術(shù)讓中國(guó)消費(fèi)者享受了具有優(yōu)良品質(zhì)和性能的產(chǎn)品。

自2008年以來(lái)布蘭特·安德森就一直是萬(wàn)向美國(guó)公司員工，之前干過(guò)不同的工作，現(xiàn)在是萬(wàn)向綠色能源公司經(jīng)理。他告訴記者，“在這里工作很棒，很公平，公司待員工很好，我沒(méi)有覺得為美國(guó)公司工作和為中國(guó)公司工作有什么區(qū)別?！?/p>