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虛商:出去買企業(yè)更要向外賣技術(shù)

2016-04-22 08:00 來源: 新華社
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新華社北京4月21日電(記者 高亢、劉碩、高健鈞)一家擁有600多萬用戶的虛商出2億美金收購一家非洲國家通信運營商,第一個“出海吃螃蟹”讓分享通信近期賺足了眼球。那么問題來了,中國虛商立足還不穩(wěn),為什么要斥巨資海外并購?

想和全球“小伙伴”一起玩“SIM+”

分享通信集團董事局主席蔣志祥透露,收購海外運營商除了將有利兩國技術(shù)交流和支持當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓夹g(shù)升級換代外,還將成為推廣“SIM+”平臺的堅實基礎(chǔ)。

目前,傳統(tǒng)運營商作為電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)公司,體量巨大,眾多項目、技術(shù)和設(shè)備都以第三方采購、外包的形式落實,需要立項、論證等繁瑣程序,時間較長,往往成為創(chuàng)新阻力。同時,采購集成和銷售的模式相對固定,也帶來了不小的維護和運營成本。

據(jù)蔣志祥介紹,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,發(fā)展理念在于分享和共贏?!埃樱桑?”就是我們中國人做的全球運營商“操作系統(tǒng)”,化繁為簡讓運營商同登一平臺,促進技術(shù)交流和數(shù)據(jù)溝通。經(jīng)過近4年的研發(fā),目前“SIM+”平臺已形成成熟的模塊式管理操作系統(tǒng),可取代外包模式,為全球運營商降低成本、提高效率促進創(chuàng)新。

“以美國著名運營商AT&T為例,估算‘SIM+’平臺每年可為其節(jié)約各類費用近百億元?!笔Y志祥說,“我們的目標(biāo)是讓全球的運營商都參加到‘SIM+’平臺上來,優(yōu)化整合運營商資源,這將大大有利于全球通訊行業(yè)的發(fā)展。”

“創(chuàng)新和差異化服務(wù)是虛商生存和發(fā)展的核心競爭力?!蔽伵R苿邮袌鲋行母呒壙偙O(jiān)徐崇賢說。

想不“賠本賺吆喝”?創(chuàng)新才是出路

隨著智能手機的普及,學(xué)校和家長會擔(dān)心學(xué)生因手機或上網(wǎng)而玩物喪志,如今虛商提供了解決方案:特制學(xué)生套餐,手機可以監(jiān)督學(xué)生上網(wǎng)、通話時長,通過定位可以監(jiān)測學(xué)生進入網(wǎng)吧時長,小小通信套餐縮短了老師、家長和學(xué)生的距離,解決了許多家庭的煩惱。

虛商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國虛商用戶數(shù)已經(jīng)達到2700萬,預(yù)測到今年底用戶數(shù)將有望達到8000萬?!皣鴥?nèi)拿到牌照的虛商企業(yè)有42個,無論各家投資有多少,但目前沒有一家實現(xiàn)虛商業(yè)務(wù)盈利?!碧撋坍a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇坦言。

據(jù)了解,如果虛商要實現(xiàn)盈利,更多還是要靠用戶規(guī)模和質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計分析,目前虛商盈利關(guān)鍵指標(biāo)是用戶規(guī)模要達到150萬和ARPU值(每用戶平均收入)需達40元左右,才能基本實現(xiàn)盈利。而現(xiàn)實是,我國用戶總數(shù)雖然達到2700萬,但ARPU值僅僅只有10元左右。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,就通信領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律來看,目前這種“賠本賺吆喝”的情況也并非不正常。

“雖然剛剛起步,但憑借優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力,虛商未來將大有可為?!碧K寧云商集團通訊公司轉(zhuǎn)售產(chǎn)品中心總經(jīng)辦副總經(jīng)理廖冬說。

據(jù)了解,目前虛商發(fā)布了不少創(chuàng)新業(yè)務(wù),不同套餐更加精準(zhǔn)地針對特定人群,通過游戲、流量、購物等讓用戶體驗傳統(tǒng)通信的同時又獲得了實用的新服務(wù),“類似的虛商創(chuàng)新服務(wù)還有很多,各家虛商都在根據(jù)自己不同優(yōu)勢在進行嶄新服務(wù)和模式的創(chuàng)新?!甭?lián)想集團副總裁王帥說。

據(jù)蔣志祥介紹,國內(nèi)目前拿到牌照的企業(yè)中,除了分享通信外其他企業(yè)主業(yè)均不是通信行業(yè),此前大部分基本沒有從事過通信相關(guān)業(yè)務(wù),經(jīng)營經(jīng)驗尚淺?!懊總€企業(yè)的起點不同,管理理念不同,發(fā)展程度不均等,各自優(yōu)勢也不同。”

想攪動朋友圈必須先擠進朋友圈

鄒學(xué)勇打了一個形象的比喻:基礎(chǔ)電信運營商好比沃爾瑪大型超市,人們可購買最基礎(chǔ)的生活用品;而虛商好比零售專賣店,提供個性化和更有特色的便利服務(wù)。

國家開放通訊市場,允許更多民資參與競爭,目的就是希望虛商通過自主創(chuàng)新和堅實發(fā)展成為專賣店中的精品店,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,讓消費者從中受益。

國家信息化專家咨詢委員會委員寧家駿認(rèn)為,新興行業(yè)發(fā)展之初肯定會遇到很多困難和問題,但不能因為新就放任自流,而應(yīng)從根上樹立好規(guī)范和做好監(jiān)督,這樣才能讓其更好地、可持續(xù)的發(fā)展。“萬丈高樓始于足下,基礎(chǔ)如果打不牢將后患無窮。”他說。

鄒學(xué)勇認(rèn)為,目前我國虛商除了存在實名制落實不嚴(yán)的問題外,業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略布局也不完善,部分獲得牌照的企業(yè)并沒有將虛擬運營的業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù),而是作為輔助發(fā)展的業(yè)務(wù),商業(yè)布局比較分散,用戶規(guī)?;y度大。

鄒學(xué)勇坦言,資源池模式下的批零倒掛和號段管控問題仍是虛商們覺得當(dāng)下必須突破的瓶頸,雖然國家已有規(guī)定,但依然需要主管部門協(xié)調(diào)傳統(tǒng)運營商來一起協(xié)作,全行業(yè)共同努力;同時,主管部門加強規(guī)范的管理和監(jiān)督勢在必行,虛商則應(yīng)盡快在4G業(yè)務(wù)上形成差異化和規(guī)?;l(fā)展,結(jié)合自身優(yōu)勢,進行資源捆綁和創(chuàng)新,搭建自有特色創(chuàng)新通訊服務(wù)。

“分享通信的海外并購,是未來虛商發(fā)展的大勢所趨?!编u學(xué)勇說,把握全球化的戰(zhàn)略,是未來虛擬運營商發(fā)展的重要一環(huán)。此次,海外并購具有代表性意義,將給國內(nèi)虛商行業(yè)帶來積極示范作用。站在全球的角度,堅持自主創(chuàng)新,走出國門探索,中國虛商通過強化自身擠入朋友圈,才能成為攪動我國通訊行業(yè)朋友圈的金鑰匙。

【我要糾錯】責(zé)任編輯:林巧婷
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