新華社北京4月21日電（記者 高亢、劉碩、高健鈞）一家擁有600多萬用戶的虛商出2億美金收購(gòu)一家非洲國(guó)家通信運(yùn)營(yíng)商，第一個(gè)“出海吃螃蟹”讓分享通信近期賺足了眼球。那么問題來了，中國(guó)虛商立足還不穩(wěn)，為什么要斥巨資海外并購(gòu)？

想和全球“小伙伴”一起玩“ＳＩＭ+”

分享通信集團(tuán)董事局主席蔣志祥透露，收購(gòu)海外運(yùn)營(yíng)商除了將有利兩國(guó)技術(shù)交流和支持當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓夹g(shù)升級(jí)換代外，還將成為推廣“ＳＩＭ+”平臺(tái)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商作為電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)公司，體量巨大，眾多項(xiàng)目、技術(shù)和設(shè)備都以第三方采購(gòu)、外包的形式落實(shí)，需要立項(xiàng)、論證等繁瑣程序，時(shí)間較長(zhǎng)，往往成為創(chuàng)新阻力。同時(shí)，采購(gòu)集成和銷售的模式相對(duì)固定，也帶來了不小的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。

據(jù)蔣志祥介紹，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，發(fā)展理念在于分享和共贏?！埃樱桑?”就是我們中國(guó)人做的全球運(yùn)營(yíng)商“操作系統(tǒng)”，化繁為簡(jiǎn)讓運(yùn)營(yíng)商同登一平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和數(shù)據(jù)溝通。經(jīng)過近4年的研發(fā)，目前“ＳＩＭ+”平臺(tái)已形成成熟的模塊式管理操作系統(tǒng)，可取代外包模式，為全球運(yùn)營(yíng)商降低成本、提高效率促進(jìn)創(chuàng)新。

“以美國(guó)著名運(yùn)營(yíng)商ＡＴ＆Ｔ為例，估算‘ＳＩＭ+’平臺(tái)每年可為其節(jié)約各類費(fèi)用近百億元?！笔Y志祥說，“我們的目標(biāo)是讓全球的運(yùn)營(yíng)商都參加到‘ＳＩＭ+’平臺(tái)上來，優(yōu)化整合運(yùn)營(yíng)商資源，這將大大有利于全球通訊行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

“創(chuàng)新和差異化服務(wù)是虛商生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！蔽伵Ｒ苿?dòng)市場(chǎng)中心高級(jí)總監(jiān)徐崇賢說。

想不“賠本賺吆喝”？創(chuàng)新才是出路

隨著智能手機(jī)的普及，學(xué)校和家長(zhǎng)會(huì)擔(dān)心學(xué)生因手機(jī)或上網(wǎng)而玩物喪志，如今虛商提供了解決方案：特制學(xué)生套餐，手機(jī)可以監(jiān)督學(xué)生上網(wǎng)、通話時(shí)長(zhǎng)，通過定位可以監(jiān)測(cè)學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧時(shí)長(zhǎng)，小小通信套餐縮短了老師、家長(zhǎng)和學(xué)生的距離，解決了許多家庭的煩惱。

虛商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)虛商用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2700萬，預(yù)測(cè)到今年底用戶數(shù)將有望達(dá)到8000萬?！皣?guó)內(nèi)拿到牌照的虛商企業(yè)有42個(gè)，無論各家投資有多少，但目前沒有一家實(shí)現(xiàn)虛商業(yè)務(wù)盈利?！碧撋坍a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)鄒學(xué)勇坦言。

據(jù)了解，如果虛商要實(shí)現(xiàn)盈利，更多還是要靠用戶規(guī)模和質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前虛商盈利關(guān)鍵指標(biāo)是用戶規(guī)模要達(dá)到150萬和ＡＲＰＵ值（每用戶平均收入）需達(dá)40元左右，才能基本實(shí)現(xiàn)盈利。而現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)用戶總數(shù)雖然達(dá)到2700萬，但ＡＲＰＵ值僅僅只有10元左右。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，就通信領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律來看，目前這種“賠本賺吆喝”的情況也并非不正常。

“雖然剛剛起步，但憑借優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力，虛商未來將大有可為?！碧K寧云商集團(tuán)通訊公司轉(zhuǎn)售產(chǎn)品中心總經(jīng)辦副總經(jīng)理廖冬說。

據(jù)了解，目前虛商發(fā)布了不少創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不同套餐更加精準(zhǔn)地針對(duì)特定人群，通過游戲、流量、購(gòu)物等讓用戶體驗(yàn)傳統(tǒng)通信的同時(shí)又獲得了實(shí)用的新服務(wù)，“類似的虛商創(chuàng)新服務(wù)還有很多，各家虛商都在根據(jù)自己不同優(yōu)勢(shì)在進(jìn)行嶄新服務(wù)和模式的創(chuàng)新?！甭?lián)想集團(tuán)副總裁王帥說。

據(jù)蔣志祥介紹，國(guó)內(nèi)目前拿到牌照的企業(yè)中，除了分享通信外其他企業(yè)主業(yè)均不是通信行業(yè)，此前大部分基本沒有從事過通信相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)尚淺?！懊總€(gè)企業(yè)的起點(diǎn)不同，管理理念不同，發(fā)展程度不均等，各自優(yōu)勢(shì)也不同?！?/p>

想攪動(dòng)朋友圈必須先擠進(jìn)朋友圈

鄒學(xué)勇打了一個(gè)形象的比喻：基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商好比沃爾瑪大型超市，人們可購(gòu)買最基礎(chǔ)的生活用品；而虛商好比零售專賣店，提供個(gè)性化和更有特色的便利服務(wù)。

國(guó)家開放通訊市場(chǎng)，允許更多民資參與競(jìng)爭(zhēng)，目的就是希望虛商通過自主創(chuàng)新和堅(jiān)實(shí)發(fā)展成為專賣店中的精品店，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓消費(fèi)者從中受益。

國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員寧家駿認(rèn)為，新興行業(yè)發(fā)展之初肯定會(huì)遇到很多困難和問題，但不能因?yàn)樾戮头湃巫粤?，而?yīng)從根上樹立好規(guī)范和做好監(jiān)督，這樣才能讓其更好地、可持續(xù)的發(fā)展?！叭f丈高樓始于足下，基礎(chǔ)如果打不牢將后患無窮?！彼f。

鄒學(xué)勇認(rèn)為，目前我國(guó)虛商除了存在實(shí)名制落實(shí)不嚴(yán)的問題外，業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略布局也不完善，部分獲得牌照的企業(yè)并沒有將虛擬運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是作為輔助發(fā)展的業(yè)務(wù)，商業(yè)布局比較分散，用戶規(guī)模化難度大。

鄒學(xué)勇坦言，資源池模式下的批零倒掛和號(hào)段管控問題仍是虛商們覺得當(dāng)下必須突破的瓶頸，雖然國(guó)家已有規(guī)定，但依然需要主管部門協(xié)調(diào)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商來一起協(xié)作，全行業(yè)共同努力；同時(shí)，主管部門加強(qiáng)規(guī)范的管理和監(jiān)督勢(shì)在必行，虛商則應(yīng)盡快在4Ｇ業(yè)務(wù)上形成差異化和規(guī)模化發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源捆綁和創(chuàng)新，搭建自有特色創(chuàng)新通訊服務(wù)。

“分享通信的海外并購(gòu)，是未來虛商發(fā)展的大勢(shì)所趨。”鄒學(xué)勇說，把握全球化的戰(zhàn)略，是未來虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的重要一環(huán)。此次，海外并購(gòu)具有代表性意義，將給國(guó)內(nèi)虛商行業(yè)帶來積極示范作用。站在全球的角度，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走出國(guó)門探索，中國(guó)虛商通過強(qiáng)化自身擠入朋友圈，才能成為攪動(dòng)我國(guó)通訊行業(yè)朋友圈的金鑰匙。