新華社北京4月20日電（記者 王優(yōu)玲）開欄的話：外貿(mào)做大做強，關(guān)鍵在企業(yè)，核心也在企業(yè)。壓力和挑戰(zhàn)之下，我國一批外貿(mào)企業(yè)逆風(fēng)飛揚，提升創(chuàng)新能力，改革生產(chǎn)方式，打造先進的商業(yè)模式，致力于生產(chǎn)具有全球競爭力的產(chǎn)品，引領(lǐng)中國走向貿(mào)易強國。20日起，新華社開設(shè)“外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展”欄目，通過企業(yè)訪談、專家解讀、官員發(fā)聲、群眾參與等多種形式，報道我國外貿(mào)發(fā)展的新亮點和創(chuàng)新實踐，用具體鮮活的事實反映我國外貿(mào)發(fā)展的新活力、新動能。

全球制造版圖風(fēng)起云涌，新的產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫。

曾經(jīng)以兩位數(shù)高速增長的中國外貿(mào)，進入轉(zhuǎn)型升級的“蟄伏期”。專家認(rèn)為，中國外貿(mào)在邁向中高端的過程中實現(xiàn)緩慢增長的態(tài)勢將至少持續(xù)10到15年。大浪淘沙中，一批外貿(mào)企業(yè)腳踏實地，勵精圖治，正在以工匠精神和創(chuàng)新精神努力開啟中國制造的“新黃金時代”。

智能制造讓世界愛上“中國造”

在位于珠海的格力電器總部展廳里，記者看到各種創(chuàng)新產(chǎn)品：晶弘瞬冷凍冰箱、“不用電費”的光伏空調(diào)、永磁同步變頻離心機組、三維立體電磁加熱電飯煲……

眾多創(chuàng)新產(chǎn)品后面有強大的技術(shù)競爭力做支撐。至今，格力已累計申請專利20738項，其中發(fā)明專利6811項，生產(chǎn)出20個大類、400個系列、12700多種規(guī)格的產(chǎn)品，遠銷全球160多個國家和地區(qū)，全球用戶量超過3億。

格力集團董事長董明珠坦言，2000年前格力沒有專利，從2000到2006年，格力有了專利，但技術(shù)缺少含金量；而最近3年取得的專利是2011年前的三倍之多。

3年前，格力布局模具制造和智能裝備制造。格力“棋盤”里對于智能制造的戰(zhàn)略，代表了中國制造轉(zhuǎn)型升級的方向。

放眼全球，美、德、日等發(fā)達國家紛紛推出振興制造業(yè)戰(zhàn)略，以自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化重塑工業(yè)競爭力；新興經(jīng)濟體積極推進工業(yè)化進程，努力提升本國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，國際產(chǎn)業(yè)分工和競爭格局發(fā)生深刻變化，連續(xù)3年成為“全球貨物貿(mào)易大國”的中國，也在努力從產(chǎn)業(yè)鏈低端的機械式加工制造向高端的創(chuàng)新制造邁進，重新找到中國制造的定位。

當(dāng)前中國經(jīng)濟增速換擋之下，董明珠不認(rèn)為企業(yè)會遭遇太大困境?！斑@是一個轉(zhuǎn)型期，制造業(yè)通過‘休眠期’進行重新定位將更有意義。”

3年來，格力智能制造初具規(guī)模，開始為電子、食品、醫(yī)藥等領(lǐng)域提供裝備技術(shù)服務(wù)。格力自主研發(fā)生產(chǎn)的工業(yè)機器人，去年生產(chǎn)了約1000臺，全部用于自給。今年，格力工業(yè)機器人生產(chǎn)目標(biāo)為5000臺，除了自用，還將外銷服務(wù)于其他制造企業(yè)。

除了模具制造和智能裝備，格力還將向縱深領(lǐng)域發(fā)展，進軍新能源汽車，拓展電機等。

“作為一個大國，中國應(yīng)當(dāng)有能力用自己的技術(shù)去和別國合作，那才是一個真正有價值的選擇。”董明珠說，真正意義上的智能制造是核心技術(shù)，是自主研發(fā)創(chuàng)新能力。要用技術(shù)去服務(wù)于全球，讓世界愛上“中國造”，離不開“中國造”。

技術(shù)進步引領(lǐng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級

在天津富士達集團的一個焊接車間里，火光四濺，20多臺機械手臂正在焊接自行車三角架——這樣的工作在兩年前需要20位焊工來做，企業(yè)每月為每位焊工支付6000元左右的工資，而機械手臂的使用為整個焊接工序節(jié)省了30%的人力成本。

富士達是我國大型自行車制造和出口企業(yè)，年產(chǎn)超千萬輛，產(chǎn)品銷至國內(nèi)市場及歐美日韓等市場。作為一家傳統(tǒng)外貿(mào)代工企業(yè)，控制成本、提高質(zhì)量、加強核心競爭力成為制勝的關(guān)鍵。

“如果價格比別人高，交期質(zhì)量比別人差，客戶一夜之間可以轉(zhuǎn)走，企業(yè)一夜之間就會倒閉?！备皇窟_董事長辛建生對記者說。他的目標(biāo)是在3年內(nèi)將企業(yè)在世界自行車市場的份額從目前的12%提高到20%。

對于技術(shù)含量要求較高的制造行業(yè)，中國依然以完備的產(chǎn)業(yè)鏈、熟練的技術(shù)工人、市場規(guī)模等綜合因素具有較強的比較競爭優(yōu)勢。

然而，一些技術(shù)含量低、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的加工貿(mào)易，逐“成本洼地”而居，部分產(chǎn)業(yè)和訂單向外轉(zhuǎn)移。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月份，我國加工貿(mào)易進口出口分別連續(xù)15個月和13個月下降。

“工業(yè)轉(zhuǎn)型速度必須加快，要利用自動化、互聯(lián)網(wǎng)增加競爭優(yōu)勢，否則中國制造業(yè)將沒有優(yōu)勢?！毙两ㄉf。

為提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量，富士達引入機器人焊接、機器人噴漆、自動輪輞線，實行生產(chǎn)自動化和管理智能化；為提高技術(shù)水平和科技含量，富士達加大技術(shù)投入，每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投入不少于營業(yè)額的3%以上。

此外，富士達在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)鋁合金中高檔自行車，研發(fā)了碳纖維自行車車架、車把、前叉等配件，并投巨資建設(shè)實驗室，先后從美國、臺灣購進微電腦自行車路況試驗機、微電腦車架、疲勞試驗機等先進設(shè)備，是迄今為止我國自行車行業(yè)唯一一家獲中國合格評定國家認(rèn)可委員會認(rèn)證企業(yè)實驗室。

對于品牌和營銷，辛建生坦言，企業(yè)的策略是在國際市場做代工生產(chǎn)，在國內(nèi)市場做品牌營銷，將國際市場的技術(shù)體現(xiàn)到國內(nèi)品牌上?！白銎放剖且粋€漫長的過程，需要時間和資金投入，沒有30至50年的投入，品牌無法塑造出來。”

小喇叭孵出“東方迪士尼”之夢

“70后”小時候玩吹喇叭，“80后”男孩玩“奧迪雙鉆”四驅(qū)車，“85后”、“90后”帶著“有妖氣”動漫記憶長大，“00后”甩著“颶風(fēng)戰(zhàn)魂陀螺”、揮著“巴拉巴拉魔仙棒”做著“童年夢”——這些伴隨幾代人長大的玩具、動漫都與奧飛娛樂有關(guān)。

奧飛娛樂前身是奧飛動漫，由廣東一家生產(chǎn)塑料玩具喇叭的小作坊發(fā)展而來。從小作坊到娛樂王國，它的起步、轉(zhuǎn)型、崛起反映了中國玩具制造業(yè)的變遷。

中國是全球最大的玩具制造國和出口國，廣東是中國第一大玩具制造出口大省。近年綜合成本上升壓力下，中國玩具產(chǎn)業(yè)并未大舉外遷，但大批玩具代工廠相繼倒下，玩具制造中心已然發(fā)生巨變，以奧飛為代表的一批有自主品牌的玩具企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，向動漫、游戲、娛樂、影視等領(lǐng)域拓展。

2003年，奧飛以“動漫+玩具”的模式開始第一次轉(zhuǎn)型，自己做動漫，并利用自有玩具工廠生產(chǎn)衍生品以實現(xiàn)盈利；2009年，奧飛開始第二次轉(zhuǎn)型，進入舞臺劇、授權(quán)、線上線下消費品等運營動漫全產(chǎn)業(yè)鏈；2013年，奧飛進入第三次轉(zhuǎn)型，通過并購、入股等方式打造泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“奧飛娛樂早已不是傳統(tǒng)意義上的玩具企業(yè)，奧飛的目標(biāo)是成為東方迪士尼?！眾W飛動漫公關(guān)總監(jiān)曾蔚彬?qū)τ浾哒f。

奧飛娛樂最新公告顯示，奧飛擬定增募資45億元人民幣用于ＩＰ資源建設(shè)項目、ＩＰ（知識產(chǎn)權(quán)）運營體系建設(shè)項目等，包括在2016年至2019年投資制造電影、游戲、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇和動畫等119部產(chǎn)品。

據(jù)曾蔚彬介紹，奧飛不斷在內(nèi)容、ＶＲ（虛擬現(xiàn)實）、智能玩具、智能機器人等領(lǐng)域進行投資，全面打造以ＩＰ為核心，集影視動畫、動漫、游戲、文學(xué)、電影、媒體、平臺、玩具、衍生品、教育、主題樂園、智能科技等為一體的泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2016年，奧飛“智能Ｓ計劃”中推出名為“樂迪”和“嘉佳”的智能機器人，其中“樂迪”機器人的ＩＰ原型《超級飛俠》動畫片已經(jīng)在全球69個國家和地區(qū)播出，其玩具隨之走向海內(nèi)外。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年及今年一季度，中國玩具出口實現(xiàn)增長。增長背后，是產(chǎn)品創(chuàng)新、自主品牌創(chuàng)新以及新的商業(yè)模式的支撐，我國傳統(tǒng)的玩具勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在華麗轉(zhuǎn)身。