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戰(zhàn)爭(zhēng)的制勝因素是人，兩個(gè)經(jīng)常性工作歸根到底是做人的工作。 云南省軍區(qū)在開展“經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作”兩個(gè)經(jīng)常性工作能力培訓(xùn)中，主動(dòng)破解面臨的新問題和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)一線帶兵人凝心聚力夯實(shí)強(qiáng)軍興軍基礎(chǔ)，推動(dòng)強(qiáng)軍目標(biāo)在基層落地生根。 筑牢自覺自律之基 店鋪林立，霓虹閃爍；商賈如流，人潮涌動(dòng)。云南邊防某團(tuán)五連前哨排駐地德宏傣族景頗族自治州瑞麗市一派熱鬧景象，這里是云南最繁華的口岸之一?！案邩菄跇?、營(yíng)門對(duì)著國(guó)門?！睜I(yíng)院內(nèi)外的反差讓連長(zhǎng)彭云杰心頭的壓力自然不小：“要管好這樣的連隊(duì)，睡覺也得把眼睛瞪大了?！?/p> 鬧市區(qū)的單位難管，獨(dú)處深山叢林的單位也同樣不好管。某邊防團(tuán)八連駐守在某偏僻邊遠(yuǎn)的山區(qū)，方圓數(shù)公里內(nèi)沒有一戶人家，沒想到就在這樣一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境里，連隊(duì)曾因一名戰(zhàn)士私自外出受到批評(píng)。 不獨(dú)五連和八連。放眼七彩云南，省軍區(qū)機(jī)關(guān)、軍分區(qū)、邊防團(tuán)、營(yíng)連哨所、人武部和預(yù)備役部隊(duì)，要么駐在城市繁華地段，要么靠近開放的邊境口岸，要么身處偏僻邊遠(yuǎn)的深山老林，人員流動(dòng)大，在外執(zhí)勤多，與社會(huì)接觸廣。 “為什么群眾說(shuō)，某某人、某某單位早晚會(huì)出事？”省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在梳理近年來(lái)有的單位發(fā)生的事故案件時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的單位出事看似表象和偶然，實(shí)則往往是兩個(gè)經(jīng)常性工作沒有跟上的征兆，而且大都存在做兩個(gè)經(jīng)常性工作該做不想做、想做不會(huì)做等問題。 “新形勢(shì)下，要弘揚(yáng)兩個(gè)經(jīng)常性工作這個(gè)建軍治軍的傳家寶，加強(qiáng)官兵的教育管理尤為重要?！苯逃o導(dǎo)中，省委常委、省軍區(qū)政委石曉提出，一線帶兵人要成為做兩個(gè)經(jīng)常性工作的有心人、明白人、帶頭人，才可能做好官兵的思想工作，才能帶出部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 營(yíng)院沒有圍墻，就更應(yīng)該用兩個(gè)經(jīng)常性工作在官兵頭腦里筑牢自覺自律的高墻。從7月12日起，省軍區(qū)啟動(dòng)兩個(gè)經(jīng)常性工作培訓(xùn)活動(dòng)，分兩期輪訓(xùn)600余名基層營(yíng)連主官和相關(guān)業(yè)務(wù)處、科、股長(zhǎng)，直面問題，解疑釋惑。圍繞解決世界觀人生觀價(jià)值觀的“總開關(guān)”這個(gè)課題，編撰印發(fā)《兩個(gè)經(jīng)常性工作基礎(chǔ)知識(shí)匯編》《學(xué)習(xí)英雄模范先進(jìn)典型、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)》等，意在引導(dǎo)官兵弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定思想定力。 堅(jiān)持常講勤查嚴(yán)處 遂行任務(wù)時(shí)能不能堅(jiān)持做兩個(gè)經(jīng)常性工作？?jī)蓚€(gè)經(jīng)常性工作還能不能激發(fā)官兵保持強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)？培訓(xùn)中，省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)參訓(xùn)人員探尋答案。 某邊防團(tuán)四連指導(dǎo)員沈輝對(duì)一次任務(wù)記憶猶新。那年盛夏，駐地發(fā)生特大旱災(zāi)，他帶領(lǐng)官兵挨家挨戶為受災(zāi)村民運(yùn)水送水。天氣炎熱、任務(wù)強(qiáng)度高，官兵在不知不覺中放松了自我要求，2名戰(zhàn)士竟因?yàn)橐稽c(diǎn)矛盾而發(fā)生口角，影響了形象。“事后，我不僅嚴(yán)厲批評(píng)了他們，為加強(qiáng)管理，還找大家心也談了，理也講了，可就是收效甚微。” 討論中，沈輝講述了自己遭遇的尷尬，迅速在參訓(xùn)人員中引發(fā)熱議：遂行任務(wù)時(shí)工作任務(wù)繁重，有時(shí)忙起來(lái)很容易將兩個(gè)經(jīng)常性工作搞忘；如果光靠幾個(gè)主官抓，即使24小時(shí)把眼睛睜著，也難免掛一漏萬(wàn)。 云南邊境形勢(shì)復(fù)雜多變，邊境管控任務(wù)繁重，加之自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，對(duì)官兵能否始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)帶來(lái)了持續(xù)考驗(yàn)。僅今年上半年以來(lái)，省軍區(qū)就出動(dòng)部隊(duì)和民兵預(yù)備役人員2.8萬(wàn)余人次，參與抗震救災(zāi)、泥石流和森林火災(zāi)搶險(xiǎn)等250多起應(yīng)急救援。 “只要做到堅(jiān)持常講、勤查、嚴(yán)處，做好兩個(gè)經(jīng)常性工作就不難?！笔≤妳^(qū)司令員張肖南的輔導(dǎo)讓大家受益匪淺，必須把遂行任務(wù)與抓兩個(gè)經(jīng)常性工作捆在一起抓，兩手都要硬，才能避免一邊出成績(jī)，一邊出問題。 事實(shí)也是如此。德宏軍分區(qū)連續(xù)5年開展“動(dòng)中散中規(guī)范化精細(xì)化管理”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)早集合、晚點(diǎn)名和日檢查、周講評(píng)、月通報(bào)等制度。并見縫插針，隨機(jī)展開，發(fā)動(dòng)群眾做好兩個(gè)經(jīng)常性工作。近年來(lái)，他們先后出動(dòng)6000余人次參加抗震救災(zāi)、邊境執(zhí)勤等重大任務(wù)，沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)的問題。 經(jīng)常性工作貴在經(jīng)常 “這個(gè)班長(zhǎng)不好當(dāng)！”報(bào)到那天，得知自己擔(dān)任培訓(xùn)班的班長(zhǎng)時(shí)，某邊防團(tuán)六連指導(dǎo)員曹穎面露難色。 沒想到此次培訓(xùn)，自己一個(gè)中尉，既要管理機(jī)關(guān)科長(zhǎng)，又要直面營(yíng)長(zhǎng)、教導(dǎo)員，“倒掛”差距大，管理起來(lái)難免磨不開面子。 培訓(xùn)前，省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)研發(fā)現(xiàn)，官兵年齡、學(xué)歷、兵齡、閱歷等“倒掛”現(xiàn)象在基層越來(lái)越普遍。為此，省軍區(qū)打亂編制序列，采取混合編班的方式，讓職務(wù)低的管理職務(wù)高的，資歷淺的管理資歷高的，基層干部管理機(jī)關(guān)干部，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行手把手的傳幫帶。 其實(shí)，近年來(lái)，日益變化的官兵成分結(jié)構(gòu)、價(jià)值取向、行為方式和官兵關(guān)系，對(duì)做好兩個(gè)經(jīng)常性工作的挑戰(zhàn)不容小覷。省軍區(qū)曾做過的一個(gè)調(diào)查顯示，隨著大批80后、90后進(jìn)入軍營(yíng)，大學(xué)生逐漸成為軍官的主體、士官逐漸成為士兵的主體、獨(dú)生子女逐漸成為青年官兵的主體。 “老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用?！睘楹位鶎痈刹砍３８袊@做戰(zhàn)士的思想工作太難？“歸根到底，兩個(gè)經(jīng)常性工作做的是人的工作。如果不主動(dòng)貼近官兵，不良思想就會(huì)乘虛而入官兵思想的陣地，各種問題就會(huì)成為管理的難題?！笔≤妳^(qū)副政委劉華榮的話讓參訓(xùn)人員沉思良久。 典型是一面鏡子。某邊防團(tuán)十一連數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“五愛五堅(jiān)持”，即：愛在嚴(yán)格、堅(jiān)持依法帶兵；愛在平等、堅(jiān)持公道正派；愛在細(xì)微、堅(jiān)持以情感人；愛在信任、堅(jiān)持相互尊重；愛在根本、堅(jiān)持育人至上，官兵譽(yù)為“母親連”。一次，戰(zhàn)士邱健想轉(zhuǎn)士官，其父專門趕到連隊(duì)，想花錢打點(diǎn)把事辦成，結(jié)果錢沒送出去，客也沒請(qǐng)到。連隊(duì)干部請(qǐng)他參加連隊(duì)民主評(píng)議會(huì)，使他親身感受公開、公平、公正的氛圍。臨走時(shí)，他感慨地說(shuō)：“就算我兒子不能轉(zhuǎn)士官，我心里也服氣！” 培訓(xùn)中，省軍區(qū)還組織學(xué)習(xí)“官兵常談心、越談越貼心”、隨機(jī)教育15法、愛兵模范王克勤事跡、房萍陽(yáng)光帶兵36法等典型經(jīng)驗(yàn)。并總結(jié)推廣了《文山軍分區(qū)：準(zhǔn)確把握青年官兵思想行為新特點(diǎn)，著力提高教育管理工作質(zhì)量效益》等小而實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)大家針對(duì)以80后、90后為主體的基層官兵身上的時(shí)代烙印和個(gè)性特征，結(jié)合實(shí)際做好兩個(gè)經(jīng)常性工作。 采訪期間，筆者巧遇某邊防團(tuán)五營(yíng)教導(dǎo)員王華平正在“話療”營(yíng)部四級(jí)軍士長(zhǎng)小王。 原來(lái)，參加培訓(xùn)前夕，小王的家屬清晨就敲響了他的房門，報(bào)告說(shuō)小王請(qǐng)假回家過周末，頭天22時(shí)后就不見了人影。 王華平立即掏出電話，聯(lián)系請(qǐng)假的另一名士官。結(jié)果發(fā)現(xiàn)小王就在戰(zhàn)友家里看世界杯，原因是家中小孩太吵、媳婦太鬧，影響觀看球賽。 事情鬧到這個(gè)地步，讓王華平“哭笑不得”，但他還是在臨走前，專門找小王談心交心，做了耐心細(xì)致的工作。 “兩個(gè)經(jīng)常性工作貴在經(jīng)常，雞毛蒜皮的小事也不要放過?！蓖跞A平告訴記者，他已經(jīng)與營(yíng)長(zhǎng)商量在近期準(zhǔn)備召開一次家屬座談會(huì)，并在全營(yíng)已婚官兵中開展一次“強(qiáng)化家庭觀念、和諧夫妻關(guān)系”的隨機(jī)教育，確保萬(wàn)無(wú)一失。 用好新媒體這一載體 5月底，在某邊防團(tuán)通信連政治教育課堂上，沒有看到教員的身影，卻播放了一部精彩的動(dòng)漫片：《你看邊關(guān)花正紅》。 這是該連原指導(dǎo)員劉長(zhǎng)龍自編自導(dǎo)創(chuàng)作的一部動(dòng)漫，在第四屆全軍動(dòng)漫作品創(chuàng)作比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。許多看過這部動(dòng)漫作品的人深受教育感染，都說(shuō)：“它讓人更加懂得責(zé)任與奉獻(xiàn)！” 這樣的教育課贏得官兵一片叫好聲。某邊防連一營(yíng)教導(dǎo)員楊嵩形象通俗地稱之為：“一部動(dòng)漫視頻能頂半個(gè)指導(dǎo)員！” 信息時(shí)代新媒體，教育活動(dòng)好載體。省軍區(qū)針對(duì)青年官兵追求時(shí)尚的特點(diǎn)，通過把信息傳媒、網(wǎng)絡(luò)課堂、網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言、DV技術(shù)、動(dòng)漫形式、現(xiàn)代管理等時(shí)代因子引入兩個(gè)經(jīng)常性工作，使之更加貼近時(shí)代、貼近官兵、貼近實(shí)際。近年來(lái)，他們通過搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育窗口，組織遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上練兵，提高官兵的綜合素質(zhì)。創(chuàng)作的《希望》《老山戰(zhàn)旗紅》等DV短片和動(dòng)漫作品，深受官兵喜愛。 然而，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)是把“雙刃劍”，既給官兵學(xué)習(xí)生活帶來(lái)便利，也為教育管理增加了難題。這不，有人就在不知不覺間被誤導(dǎo)，甚至被利用、被拉下了水。去年，省軍區(qū)某預(yù)備役部隊(duì)發(fā)生了一名干部在網(wǎng)絡(luò)上的泄密案件，損害了省軍區(qū)部隊(duì)的形象，受到嚴(yán)肅處理。 “手機(jī)網(wǎng)絡(luò)既不是洪水猛獸，也不能在管理上放任自流?！迸嘤?xùn)中，大家認(rèn)識(shí)到，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)是信息社會(huì)的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代文明成果的反映，不能只“堵”不“疏”，必須認(rèn)清形勢(shì)、正視問題、主動(dòng)作為、科學(xué)管理、疏堵結(jié)合。 貫穿一個(gè)“嚴(yán)”字 “現(xiàn)在部隊(duì)還能不能打仗，還能不能打得贏？” 無(wú)論與地方搞共建活動(dòng)，還是參加親朋好友聚會(huì)，省軍區(qū)官兵經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，言語(yǔ)間流露出群眾對(duì)部隊(duì)能打仗打勝仗的關(guān)注，也讓省軍區(qū)官兵認(rèn)識(shí)到肩負(fù)責(zé)任和使命的沉重。 今年春節(jié)前夕，某邊防團(tuán)二連在某邊境通道附近組織一次夜間執(zhí)勤時(shí)，叢林里濃霧籠罩，冷雨瓢潑，見天氣惡劣，官兵放松了警惕，差點(diǎn)讓3名走私人員從眼皮底下逃脫。 “省軍區(qū)所屬邊防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備天天抓，界碑重復(fù)查，巡邏路反復(fù)走，為何官兵反而淡化了打仗的意識(shí)？為何現(xiàn)在有的官兵忘掉了軍人的本色，血性少了，惰性反而多了？”培訓(xùn)中，省軍區(qū)政治部主任劉偉的連續(xù)發(fā)問擲地有聲，參訓(xùn)人員紛紛自查自糾：長(zhǎng)期身處和平環(huán)境，部隊(duì)住上了花園式營(yíng)區(qū)，天長(zhǎng)日久，麻痹、疲沓和惰性等不良習(xí)性便會(huì)“附身”，軍人該有的警覺、血性和戰(zhàn)斗本色便會(huì)被悄悄銷蝕。 培訓(xùn)自始至終都貫穿一個(gè)“嚴(yán)”字，報(bào)到當(dāng)天，他們從穿衣戴帽、坐下起立、集合站隊(duì)、就餐秩序和內(nèi)務(wù)設(shè)置等逐一進(jìn)行規(guī)范；培訓(xùn)中，他們從整隊(duì)集合、隊(duì)列行進(jìn)、端正坐姿抓起，嚴(yán)格要求一舉一動(dòng)……某邊防團(tuán)三營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)吳順權(quán)表示理解：“嚴(yán)才出戰(zhàn)斗力，我們回去后也應(yīng)運(yùn)用這種思想和原則管好部隊(duì)帶好兵?！?/p> 省軍區(qū)還把做兩個(gè)經(jīng)常性工作做到訓(xùn)練場(chǎng)、演練場(chǎng)上,做到巡邏執(zhí)勤過程中，查找了偏訓(xùn)漏訓(xùn)，上級(jí)考得少、難度大的課目訓(xùn)練不扎實(shí)，輕武器實(shí)彈射擊不是打手中武器而是統(tǒng)一打射擊槍，首長(zhǎng)機(jī)關(guān)戰(zhàn)術(shù)作業(yè)、軍官編組作業(yè)練程序多、練謀略少等問題，并立行立改。 能打勝仗的底氣不是與生俱來(lái)的，也不是上了戰(zhàn)場(chǎng)就自然會(huì)有的。唯有實(shí)實(shí)在在踐行兩個(gè)經(jīng)常性工作，長(zhǎng)期灌注培育，才能把帶兵打仗的主動(dòng)權(quán)握在手中，戰(zhàn)之能勝。（本報(bào)通訊員 朱發(fā)江 孫啟元 嚴(yán)浩 江彥軍） |