中國政府網(wǎng)
微博、微信
|
新華社北京６月５日電 （記者 張辛欣）“如果把產(chǎn)業(yè)公司比作脊梁，支撐國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，那么投資公司就是靈活的雙手，在布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理引導(dǎo)資金流向上發(fā)揮獨特的作用?！眹议_發(fā)投資公司董事長王會生說。 作為一家以投資為主體的中央企業(yè)，目前，國投每投１塊錢可引領(lǐng)聚集各類社會資金３．２塊錢，既放大了國有資本，又將資金投向國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)揮導(dǎo)向作用。 “小資本”是如何“四兩撥千斤”的？ 吸引優(yōu)質(zhì)投資伙伴 “眾人拾柴火焰高” 和產(chǎn)業(yè)公司不同，反映投資公司能力的指標(biāo)不是總的投資規(guī)模和市場占有率，而體現(xiàn)在調(diào)節(jié)社會資金合理流向以及為社會創(chuàng)造的資本回報上。 在王會生看來，國投之所以能發(fā)揮“杠桿”效應(yīng)，不外乎“混合所有經(jīng)濟(jì)”這六個字。他告訴記者，“混合所有經(jīng)濟(jì)”首先要實現(xiàn)投資主體的多元化?！拔覀兘^大多數(shù)投資項目都成立了有限責(zé)任公司，盡量引入多元投資主體，包括國有資本、社會資本和外資。”他說。 就在不久前，國投旗下的國投信托通過增發(fā)股份引入社會資本項目，共募集資金約２２．３億元。其中，泰康人壽和泰康資產(chǎn)出資獲得３５％的股比。增資完成后國投信托可支持信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到３５００億元。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次增資引入民營資本，對國投信托而言，在保險、信托領(lǐng)域依靠泰康擴(kuò)大了市場占有率，增強了適應(yīng)市場的能力和公司綜合競爭實力。對泰康人壽這家民營背景的保險公司而言，借助央企平臺可以為更多的保險資金尋找合適的資產(chǎn)匹配機(jī)遇，提升保險投資能力和服務(wù)民生的后勁，稱得上雙贏。 吸引優(yōu)質(zhì)資金，除了央企平臺本身的吸引力，還要在項目的實際管理和經(jīng)營水平上下工夫。 國投昔陽能源有限責(zé)任公司是國投全資子公司國投煤炭和澳大利亞神特中國投資有限公司共同出資組建，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新集煤礦項目。 澳大利亞神特集團(tuán)董事長彼得·卡西迪在寫給王會生的親筆信中說，通過實地考察，他們發(fā)現(xiàn)新集煤礦從下井、采掘、人員定位、故障反饋等全部實現(xiàn)數(shù)字化管理，便于實時掌握情況，一旦出現(xiàn)問題能夠迅速搜救?！氨人麄冊谖鞣剿娮R過的任何企業(yè)都要好”。正是基于一流的管理能力，國投昔陽公司成為神特集團(tuán)在中國投資的第一個項目。 借力資本市場 發(fā)揮“杠桿”效應(yīng) 除了吸引優(yōu)質(zhì)投資伙伴，利用資本市場有效融資也是國投發(fā)揮“杠桿”效應(yīng)的方式之一。自２００５年起，國投先后控股國投瑞銀、國投創(chuàng)新、海峽匯富、國投創(chuàng)益、安信基金等五家基金管理公司，發(fā)展證券投資基金、股權(quán)投資基金、政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金和扶貧基金。截至２０１３年底，國投旗下公司共管理了１５支私募基金、基金總規(guī)模約３５０億元。并通過推進(jìn)企業(yè)改制上市實現(xiàn)股權(quán)多元化。 值得一提的是，國投將發(fā)展股權(quán)投資基金作為混合所有制最現(xiàn)實、最快捷的實現(xiàn)形式。 國投創(chuàng)新投資管理公司是國投旗下的私募股權(quán)投資基金管理公司。其股權(quán)結(jié)構(gòu)為民營股東占５２％，國有股東占４８％，其中國投股權(quán)比例為４０％，是一家典型的混合所有制企業(yè)。國投創(chuàng)新成立五年來，已提供募、投、管、退的 ５支私募股權(quán)投資基金，募集規(guī)模合計１２８億元人民幣。 目前，國投創(chuàng)新已經(jīng)成為央企背景的管理基金中規(guī)模最大，唯一獲得全國社保出資的私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)，為包括環(huán)保、醫(yī)療、城鎮(zhèn)化建設(shè)等在內(nèi)的一批高成長民營企業(yè)解決了資金的“燃眉之急”。 國投控股的三級企業(yè)中，除部分前期項目公司和特殊目的公司外，近８０％的項目都是投資主體多元化的企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額３０４０億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)的８８％，并擁有７家控股上市公司。 引導(dǎo)資金流向 金融活水“灌溉”實體之樹 “莊稼一枝花，全靠黃金鉀”，我國鉀肥自給率很低，但在新疆羅布泊湖盆的硬殼下卻存在大量鉀鹽礦，但當(dāng)時我國沒有成熟的鉀鹽開發(fā)技術(shù)，鉀肥自給率不足３０％。 為確保國家糧食安全，２００４年，國投在總資產(chǎn)不過８００億元，年利潤還不到１０億元的情況下，拿幾億資本金支持羅鉀項目。 截至２０１３年８月，國投羅鉀公司已累計生產(chǎn)硫酸鉀５３９萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入１４９億元。隨著國投羅鉀的建成，我國鉀肥的自給率一舉提高了十多個百分點。 有效聚集社會資金，更要發(fā)揮好投資導(dǎo)向作用。近年來，國投的項目主要投向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，約７５％的投資投向了中西部地區(qū)，僅新疆一地投資總額就達(dá)１５００億元，有效發(fā)揮了國有資本帶動作用。 “混合所有制為我們提供了一個與市場相互融合，不斷提高活力和競爭力的方式。”王會生表示，未來將進(jìn)一步建立適應(yīng)市場的發(fā)展機(jī)制，通過主業(yè)調(diào)整、項目調(diào)整和股權(quán)調(diào)整，實現(xiàn)國有資本的有序進(jìn)退，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中的影響力。 |