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5月7日、8日和9日上午，市委書記韓正用三個半天時間，先后前往解放日報社、文匯報社、新民晚報社和上海報業(yè)集團調(diào)研，分別召開四個座談會，聽取上海報業(yè)集團成立半年以來集團和報社的發(fā)展改革情況匯報。韓正說，我們面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻，面對問題，不能回避、必須直面，唯一的辦法是改革。上海報業(yè)集團的改革，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，以改革謀發(fā)展的具體措施。要正確認識陣地和市場的關系，市場經(jīng)濟條件下，哪里有市場、哪里就有陣地，市場越大、陣地越大。要全面把握導向和效益的關系，報紙生產(chǎn)和傳播的是精神產(chǎn)品，必須牢牢把握正確的導向，要把社會效益放在首位，精神產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會效益無法替代。 7日上午和8日上午，韓正和市領導徐麟、尹弘一行分別前往解放日報社、文匯報社、新民晚報社，與一線記者編輯親切交流。韓正仔細了解大家的創(chuàng)新實踐，十分關心記者編輯的工作、生活和事業(yè)發(fā)展前景，“采編人員的平均年齡是多少？”“報業(yè)改革后有什么變化？”“收入情況如何？”“對報社有什么期望？”他說，記者是一份高尚的職業(yè)，是一份有尊嚴的職業(yè)，也是一份有底線的職業(yè)，既要嚴格管理，更要好好善待。在分別與三家報社領導班子座談交流時，韓正叮囑大家，報社最寶貴的財富就是采編人員，報社領導班子要圍著記者編輯轉(zhuǎn)，把采編隊伍服務好、積極性調(diào)動起來，報紙才能辦好，改革發(fā)展各項工作才能到位。 9日上午，韓正和市領導徐麟、周波來到上海報業(yè)集團調(diào)研。在與集團負責同志座談時，韓正說，半年來，上海報業(yè)集團立足“大調(diào)整、小改革”，各項工作基本符合預期，為下一步深化改革奠定了良好基礎。“調(diào)整和改革都不是目的，調(diào)整是為改革創(chuàng)造條件，改革是為謀求更好的發(fā)展。”上海報業(yè)集團要打造成為全國最有影響力和競爭力的報業(yè)集團、率先實現(xiàn)向新興主流媒體集團轉(zhuǎn)型，就必須在發(fā)展的各個階段設定清晰的目標，以問題為導向，牢牢抓住產(chǎn)生問題的瓶頸和解決問題的突破口，明確各項改革措施，分解任務、抓緊實施?！吧虾髽I(yè)集團現(xiàn)階段目標和下一步深化改革的立足點，就是把報紙辦得更好、把報社辦得更好。集團、報社的改革成效，最終要反映在辦報質(zhì)量上，獲得受眾認可?！?/p> 韓正說，在國家全面深化改革的大背景大形勢下，在建設中國特色社會主義的宏偉事業(yè)中，意識形態(tài)工作必須加強、文化體制改革必須深入。只有深入推進文化體制改革，才能真正加強意識形態(tài)工作。我們要正確認識和全面把握兩個關系—— 正確認識陣地和市場的關系。市場決定資源配置是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，健全社會主義市場經(jīng)濟體制必須遵循這條規(guī)律。市場在資源配置中起決定性作用，經(jīng)濟體制改革是總牽引，必然會影響政治、文化、社會、生態(tài)文明、黨的建設等各個領域。報紙，既是我們的陣地，也是面向社會群眾的文化產(chǎn)品。報紙只有占領市場、才能守好陣地，丟掉了市場，也就丟掉了陣地。只有陣地意識或者只有市場意識，都是片面的。市場和陣地并非對立，報紙自娛自樂不被群眾接受，就不是陣地。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，哪里有市場、哪里就有陣地。正確認識陣地和市場的關系，對下一步深化改革至關重要。 全面把握導向和效益的關系。報紙作為意識形態(tài)工作的陣地，必須牢牢把握正確的導向。正面宣傳是正確的導向，科學的輿論監(jiān)督同樣是正確的導向，兩者都是正能量。各級領導干部都要習慣在信息化時代輿論監(jiān)督的環(huán)境下開展工作。報紙作為文化產(chǎn)品進入市場，一定會有效益問題。報紙生產(chǎn)和傳播的是精神產(chǎn)品，要始終把社會效益放在首位，把“以社會效益為先”這根弦繃得緊緊的。哪里有市場、哪里就有陣地，市場越大、陣地越大，社會效益越大、經(jīng)濟效益越大。一般產(chǎn)品進入市場，體現(xiàn)的是直接經(jīng)濟效益，而作為精神產(chǎn)品的報紙所產(chǎn)生的社會效益無法替代，間接經(jīng)濟效益也是無法估量。 韓正指出，上海報業(yè)集團要做大做強經(jīng)濟實力，為報紙守住陣地、堅持導向奠定強大的物質(zhì)基礎。只要方向明確、路徑正確，就能一步一步穩(wěn)步向前推進。解放日報、文匯報、新民晚報作為上海在全國最有影響力的報紙，要全力以赴辦好報紙本身，這是改革的本意。“要堅持內(nèi)容為王、受眾為本、采編為寶?！眱?nèi)容為王，就是在網(wǎng)絡時代，特別是新媒體爆發(fā)、自媒體快速發(fā)展的時代，紙媒的優(yōu)勢在于權威、深度、真實、準確，如果這些優(yōu)勢無法堅持和提升，將徹底失去競爭力。受眾為本，就是三家報紙都要根據(jù)定位，服務受眾，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色。采編為寶，就是要確立采編人員在媒體單位的主體地位，逐步建立起科學的采編人員專業(yè)職務序列，脫離行政序列，收入分配要向?qū)I(yè)職務序列傾斜，這是報社下一步改革的關鍵。“報社領導班子，對外要服務受眾，做大陣地；對內(nèi)要服務采編人員，創(chuàng)造更好環(huán)境，發(fā)揮采編人員的主體作用?！?/p>
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