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????新華社法蘭克福３月２７日電（記者 饒博 何夢舒）德國黑森州首府威斯巴登，全球最大工業(yè)車輛及服務(wù)專業(yè)供應(yīng)商凱傲集團總部企業(yè)溝通部辦公室內(nèi)，跨文化顧問賽禮杰的電腦上貼著一張小紙條，上面寫著兩個標注拼音的漢字：為難。 ????今年２月起，凱傲集團在集團內(nèi)部向員工開設(shè)中文課。每周四下班后上一節(jié)課，每月一次全半天課程。有著多年中文學習經(jīng)歷的賽禮杰理所當然成為老師。然而，他發(fā)現(xiàn)自己在同中國籍同事王秀貞對話時對“為難”兩個字的不同用法還拿不準，于是就請王秀貞把這兩個字和其讀音寫下來，貼到電腦上。 ????凱傲員工之所以學習中文是緣于需求。凱傲在中國已有２０年的發(fā)展歷史，隨著濰柴動力入股，公司目前同中國的交流合作項目越來越多，公司員工去中國出差的機會越來越多，而學習中文顯然有助于同中國合作伙伴的交流。記者在凱傲看到，越來越多的德國員工在自己的名片上印上了中文名字。 ????２０１２年８月，濰柴動力同凱傲簽署合作協(xié)議，以增資方式收購凱傲２５％的股份以及凱傲下屬林德液壓７０％的股份。２０１３年凱傲ＩＰＯ時濰柴動力增加持股，此后再次增持到３３．３％。截至目前，濰柴在凱傲和林德總投資約１２億歐元，是迄今中國企業(yè)在德國最大的一筆直接投資。 ????在濰柴動力執(zhí)行總裁、林德液壓顧問委員會主席孫少軍看來，這筆并購能否成功，最為關(guān)鍵之處在于中德雙方各自文化能否實現(xiàn)有效的融合。濰柴動力并購林德液壓之后，不斷地推動交流溝通，同工會每一到兩個月交流一次，努力將濰柴總部對林德液壓的支持通過工會以及管理者傳遞到每一個員工。 ????凱傲集團副總裁克里斯蒂安·哈爾姆告訴記者，濰柴加入凱傲之前，雙方已經(jīng)有許多人員交流。因此濰柴加入后雙方并未因為兩國企業(yè)文化間的差異感到驚詫。文化差異的存在是客觀事實，由于之前有過經(jīng)驗，即使因文化差異引起一些小誤解，雙方也能輕松地應(yīng)對，沒有讓這種文化差異成為問題。 ????林德液壓管理委員會成員范·德爾·圖克認為，林德與濰柴的文化靠近融合的過程十分有趣?！熬秃帽茸兯傧潺X輪剛開始并沒有順利地卡進卡槽，但是現(xiàn)在我看到兩個企業(yè)正在學習和理解對方。濰柴動力和林德液壓各自有著不同風格和習慣，這些因素正在相互融合和理解，相互激勵和相互促進?！?/p> ????在圖克看來，技術(shù)的互補、文化的融合，令雙方的產(chǎn)品驅(qū)動機器健康運轉(zhuǎn)，為未來增長打下堅實的基礎(chǔ)。獲得濰柴動力的支持后，林德液壓在創(chuàng)新方面的步伐將會更快?！盀H柴動力的電子工程師控制引擎，而林德液壓能控制機器的動作，二者相互結(jié)合，相互溝通，一定會創(chuàng)造出完美的工作機器！” ????孫少軍也認為，林德液壓對于濰柴動力的未來發(fā)展將起到重要作用?！盀H柴動力下一步發(fā)展的重點和新的增長點在液壓系統(tǒng)上，這也是濰柴未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略。對此，濰柴有個很清晰的思路和規(guī)劃，其中液壓部分的核心就是林德液壓，我們也會把林德液壓作為濰柴液壓未來重點發(fā)展的版塊?！?/p> |