新華社杭州４月２６日電（記者郭獻(xiàn)文、商意盈）在位于浙江永康的能誠集團(tuán)，１００畝用地上“長出”１４．３萬平方米建筑面積，是以前老廠房的４倍，而且每一層都可以安裝重載設(shè)備，屋頂還能種樹、停車、收集雨水，實現(xiàn)綜合利用?！巴群溯d，造價增加不大，但土地利用率極大地提高，集中生產(chǎn)還有效降低了企業(yè)生產(chǎn)管理成本?！奔瘓F(tuán)董事長王斌堅說。
能誠集團(tuán)是浙江“空間換地”的一個典型。在經(jīng)濟(jì)下行和人力成本、原材料成本不斷上升的多重制約下，國內(nèi)部分省份持續(xù)３０年來的高速增長開始放緩。而浙江又長期面臨人多地少、生產(chǎn)模式粗放、產(chǎn)業(yè)定位偏低的困局。內(nèi)外夾擊下浙江經(jīng)濟(jì)如何逆境突圍？浙江省委省政府提出，要通過“騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換市”加快轉(zhuǎn)型升級，開辟浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。
對于“四換”，浙江省省長李強(qiáng)解釋，推行“騰籠換鳥”，就是集中力量扶持高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，淘汰高能耗、高排放、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)；推行“機(jī)器換人”，就是通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，實現(xiàn)減員增效；推行“空間換地”，就是集約用地；推行“電商換市”，就是要大力發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和提升。
在位于浙江建德的浙江新安江化工集團(tuán)有限公司３００００立方米的應(yīng)急人工湖旁邊，樹立著一塊巨大的告示，寫道：我們承諾，不讓一滴污水下江。據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部經(jīng)理顧卓江介紹，集團(tuán)由建德化工廠和建德農(nóng)藥廠重組而來，其中污染項目均被關(guān)停，現(xiàn)在主要經(jīng)營有機(jī)硅生產(chǎn)，污水排放經(jīng)過三道處理程序，達(dá)到三類水標(biāo)準(zhǔn)。
與建德一樣的節(jié)能減排、“騰籠換鳥”工作在全省也如火如荼。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，浙江近年來主動壓縮和淘汰一批高污染高能耗企業(yè)，淘汰造紙產(chǎn)能２２萬噸、印染產(chǎn)能４．０１億米、鉛蓄電池產(chǎn)能１５０萬只等，預(yù)計今年一季度單位ＧＤＰ能耗將下降５％左右。
浙江省發(fā)展和改革研究所所長卓勇良說，“騰籠換鳥”說到底，就是要換來新的產(chǎn)業(yè)、新的體制機(jī)制和新的增長方式。靠高投入、高消耗、高排放換取工業(yè)增長，靠低成本、低價格、低效益拓展市場空間的路子已經(jīng)越走越窄，必須代之以質(zhì)量與效益、經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)的增長方式。
除了產(chǎn)業(yè)模式長期處于低小散狀態(tài)，近年來，浙江各地普遍面臨“用工荒”和“用工貴”，用“機(jī)器紅利”取代“人口紅利”，成為浙江不少企業(yè)的選擇。在新安江電力電容器有限公司，廠房里僅有幾個工人，潔凈的環(huán)境里幾乎看不到粉塵，幾臺機(jī)器人正在熟練地完成自壓扁、分選、檢測等工序的流水線操作，直接出產(chǎn)電容器元件。
該公司總工程師吳建輝說，２０１１年以來，公司投入近３０００萬元引進(jìn)了９臺自動化卷繞機(jī)。原先這些工作都需要工人一邊用腳踩老機(jī)器，一邊用手工卷繞完成，現(xiàn)在新引進(jìn)的一臺機(jī)器工作效率相當(dāng)于四五個工人，公司用工也從原先２５０多人減少到現(xiàn)在１７０多人。
“機(jī)器換人”不僅僅是簡單地取代或者補(bǔ)充人力，隨著浙江經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級，更重要的是它能適應(yīng)高端制造業(yè)發(fā)展，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，這些機(jī)器正被廣泛應(yīng)用于精密儀器制造、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)對于精度、粉塵等有很嚴(yán)苛的要求，是人所不能做、做不好的。
電子商務(wù)發(fā)展迅猛，成為浙江今年一季度又一經(jīng)濟(jì)亮點，也成為“市場大省”浙江謀求新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計，全省今年一季度實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售增長８６．６％，省內(nèi)消費者網(wǎng)上購物增長５３．７％。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云預(yù)言，１０年以后７０％左右的商務(wù)都會以電子商務(wù)形式展開，這是時代的未來。
浙江省委書記夏寶龍說，浙江下一步發(fā)展一定要發(fā)揮現(xiàn)實優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化潛在優(yōu)勢，培育新型優(yōu)勢，特別是要進(jìn)一步把改革紅利、內(nèi)需潛力、創(chuàng)新活力疊加起來，形成多點給力、多元支撐、多足發(fā)展的新格局，充分運(yùn)用政府“看得見的手”與價值規(guī)律“看不見的手”，形成一種良性互動，打造浙江經(jīng)濟(jì)的升級版。
