滄海桑田，大自然的變遷何其漫長(zhǎng)！長(zhǎng)江之濱，一塊圍墾的沙洲，要變成人均年收入近3萬(wàn)元、人居環(huán)境優(yōu)美的“夢(mèng)里水鄉(xiāng)”，又該需要多少歲月？
一位77歲老人給出的答案是：35年。在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)從810畝長(zhǎng)江灘涂上誕生的小村莊，巨變?yōu)榻裉炷赇N(xiāo)售380億元的“華夏第一鋼村”、連續(xù)三屆的“全國(guó)文明村”。
這位老人，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書(shū)記吳棟材。
說(shuō)了算，定了干，咬定發(fā)展不動(dòng)搖
1970年，人們?cè)陂L(zhǎng)江下游的灘涂上，“無(wú)中生有”填出一個(gè)村。地勢(shì)低洼、十澇九災(zāi)，這個(gè)叫南豐公社23大隊(duì)的地方成為縣里最小、最窮的村子。
1978年8月，吳棟材來(lái)了，帶著組織上派出的一個(gè)工作組。那年，他已42歲，人到中年。從此他在這里扎下了根，成了村里的“老吳書(shū)記”，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)35年的辛勤耕耘。
當(dāng)年冬天，吳棟材帶著全村青壯年在低洼地上挖塘養(yǎng)魚(yú)。“窮不會(huì)生根，富不是天生。要想富，就要戰(zhàn)天斗地！”挑土5萬(wàn)立方米，挖塘50畝，第一年下來(lái)，社員每人分到5斤魚(yú)，魚(yú)塘為村里掙回8000多元，社員們溫飽問(wèn)題基本解決。
蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)剛萌芽，吳棟材帶著全村一口氣辦了七八個(gè)廠……1984年，瞅準(zhǔn)蘇南農(nóng)村變富、家家蓋新房的機(jī)會(huì)，吳棟材果斷關(guān)停了這些廠，自籌30萬(wàn)元辦起一個(gè)軋鋼廠。
農(nóng)民辦鋼鐵廠？很多人當(dāng)時(shí)感到不可思議?！般y行說(shuō)，你這個(gè)廠，別說(shuō)軋鋼，軋金條也不會(huì)賺錢(qián)！”銀行不貸款，部門(mén)不審批，吳棟材咬牙四處奔波想辦法，硬是把這個(gè)“農(nóng)民鋼廠”辦了起來(lái)。第二年，軋鋼廠凈賺200萬(wàn)元，永聯(lián)村一躍進(jìn)入全縣10個(gè)富裕村之列。
2002年，為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)，吳棟材積極籌措10多億元資金上馬百萬(wàn)噸煉鋼項(xiàng)目。僅用341天時(shí)間，第一根鋼坯順利下線，永鋼集團(tuán)跨入大型聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)行列，如今位列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第三十三位。
“說(shuō)了算，定了干，永聯(lián)這些年，就堅(jiān)持一條：咬定發(fā)展不動(dòng)搖！”吳棟才說(shuō)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是目的，老百姓過(guò)上好日子才是根本
2012年，永聯(lián)村民人均收入近3萬(wàn)元，其中的6000多元，是村里資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的二次分配。永鋼集團(tuán)的25%股份，屬于永聯(lián)村集體。而這個(gè)“25%”，正是在吳棟材力主下保留給村里的。
上世紀(jì)90年代末，永鋼集團(tuán)實(shí)施股份制改造?！按謇锏耐恋囟贾С治覀儼l(fā)展企業(yè)了，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)制，把群眾拋在一邊，這樣做對(duì)嗎？”吳棟材不同意完全私人持股，帶頭讓出個(gè)人50%股份給村集體，自己僅持有永鋼集團(tuán)11%左右股份。這個(gè)頭一帶，永鋼集團(tuán)管理層紛紛讓出部分股份給村集體。通過(guò)這25%，吳棟材給全村人栽下了棵“搖錢(qián)樹(shù)”，一年就是8000多萬(wàn)元。
“城里有的農(nóng)村要有?！眳菞澆墓串?huà)的美好圖景，在全村人居住的“永聯(lián)小鎮(zhèn)”上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
碧水繞村，柳綠花紅……面前這片有江南風(fēng)韻的“小城鎮(zhèn)”，其實(shí)是永聯(lián)村的集中居住區(qū)。在它四周，是高標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)、幼兒園，是先進(jìn)的醫(yī)院，是商業(yè)休閑街，是藏書(shū)數(shù)萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)館……
從居民小區(qū)到小學(xué)校，中間隔有一條大馬路。馬路修得很好，吳棟材卻要挖一條地下通道，再裝上自動(dòng)扶梯。有人不解：“浪費(fèi)這個(gè)錢(qián)干什么？”吳棟材語(yǔ)重心長(zhǎng)：“孩子們和老人家每天都從這里過(guò)，他們的安全重要，還是這些錢(qián)重要？”
風(fēng)氣不能壞，人的素質(zhì)要不斷提高
上世紀(jì)90年代中期，吳棟材踐行先富帶后富，計(jì)劃將周?chē)鷰讉€(gè)村并入永聯(lián)。而且，“一家人不吃?xún)慑侊垺?，新老永?lián)人待遇都一樣。
一些老永聯(lián)人不干了！“鋼廠是我們老永聯(lián)辦的，憑什么讓外人過(guò)來(lái)分著吃？”
“進(jìn)了永聯(lián)門(mén)，就是永聯(lián)人。并過(guò)來(lái)的鄉(xiāng)親要是待遇跟我們不一樣，這對(duì)他們不公平！”在吳棟材堅(jiān)持下，永聯(lián)村實(shí)現(xiàn)了新老村民平等。
鋼廠生意最紅火的時(shí)候，拉鋼材的車(chē)子排成了長(zhǎng)隊(duì)，剛生產(chǎn)的還發(fā)紅發(fā)燙的鋼材很快就裝上了車(chē)。有人排隊(duì)著急了，就買(mǎi)來(lái)幾條煙去找管事的人，想從中加個(gè)塞兒。有人報(bào)告給吳棟材，吳棟材馬上派人帶著那幾條煙，追了幾十里路找到拉鋼材的，把煙還給他。
農(nóng)民從村莊進(jìn)社區(qū)，身子進(jìn)去了，思想、習(xí)慣和文化修養(yǎng)還差著一截距離。
于是，永聯(lián)村“文明家庭獎(jiǎng)”設(shè)立，以每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)家庭實(shí)施考核。年終沒(méi)扣分的，發(fā)給每人1000元獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“金質(zhì)文明家庭”標(biāo)牌；有扣分的，1000元酌情扣除，“文明家庭”的牌子就拿不到了。文明風(fēng)尚，也就在永聯(lián)村這種氛圍中漸漸濃厚。
科學(xué)發(fā)展不能停步，農(nóng)村現(xiàn)代化的路還長(zhǎng)
走“以鋼興村”道路，永聯(lián)村獲得巨大成功，永鋼集團(tuán)成為永聯(lián)經(jīng)濟(jì)的最重要支撐。然而，永聯(lián)村1.5萬(wàn)畝土地，永鋼也就約占5000畝，這個(gè)工業(yè)高度發(fā)展的“華夏第一鋼村”還堅(jiān)持保有8000畝耕地。
“農(nóng)村沒(méi)有耕地，那還叫什么農(nóng)村？”吳棟材有著強(qiáng)烈的土地意識(shí)，更有著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迫切愿望。永聯(lián)村8000畝耕地，以每畝1300元的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)。在這8000畝上，以高科技為基礎(chǔ)，發(fā)展出4000畝苗木、3000畝糧食、500畝特色種養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。還有500畝土地，永聯(lián)村開(kāi)發(fā)建設(shè)了江南農(nóng)耕文化園，通過(guò)農(nóng)業(yè)旅游觀光成功轉(zhuǎn)身現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
為改變“一鋼獨(dú)大”局面，吳棟材從永鋼集團(tuán)剝離建設(shè)、物流等板塊組建獨(dú)立公司，積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。如今，永聯(lián)正逐步呈現(xiàn)鋼鐵、建設(shè)、物流等多業(yè)并舉的良好局面，重工產(chǎn)業(yè)正成長(zhǎng)為永聯(lián)第四大經(jīng)濟(jì)板塊。
隨著永聯(lián)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度成為吳棟材重點(diǎn)思考的問(wèn)題。永聯(lián)村逐步建立起清晰的治理結(jié)構(gòu)：永鋼集團(tuán)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，永聯(lián)村只通過(guò)股權(quán)關(guān)系與之聯(lián)系；永聯(lián)村交出學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施給鎮(zhèn)上，永聯(lián)的公共服務(wù)和公共管理事項(xiàng)由政府統(tǒng)一提供，農(nóng)民集中居住區(qū)也成立“永和社區(qū)”實(shí)現(xiàn)社區(qū)化管理；原來(lái)的永聯(lián)村委會(huì)，職能集中于永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，主要負(fù)責(zé)村集體資產(chǎn)的管理?！拔覀兒?jiǎn)單地歸結(jié)為三句話：村歸村、企歸企；村歸村、鎮(zhèn)歸鎮(zhèn)；資產(chǎn)歸資產(chǎn)、管理歸管理?！眳菞澆恼f(shuō)，永聯(lián)村要做到產(chǎn)權(quán)清清楚楚、管理明明白白。
短評(píng)
信念的力量
“讓落后的村子富起來(lái)，讓農(nóng)村人過(guò)上城里人的生活”，樸素的信念支撐著吳棟材堅(jiān)持30多年不懈發(fā)展，將一個(gè)圍墾而成的“灘涂村”變成了蘇南新農(nóng)村的典范。
信念的力量，是共產(chǎn)黨人寶貴的精神武器。面對(duì)基礎(chǔ)條件差的貧窮小村，吳棟材看到的不是困難而是希望，思考的不是離開(kāi)而是如何改變。領(lǐng)導(dǎo)一窮二白的村子謀發(fā)展，非有堅(jiān)定信念，不足以有如今之輝煌。
個(gè)人信念只有與人民群眾的利益相結(jié)合，才有力量。永聯(lián)村發(fā)展至今，吳棟材沒(méi)有止步，這離他心中農(nóng)村現(xiàn)代化的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們對(duì)永聯(lián)村的現(xiàn)代化飽含期待，因?yàn)閰菞澆哪菍?shí)現(xiàn)農(nóng)民“中國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)定信念。
