新華社北京５月２２日電 新華社記者 把國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，對(duì)于充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)和帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái)，廣大國(guó)有企業(yè)抓住學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)具有方向上同向、內(nèi)容上互補(bǔ)、頻率上共振的特點(diǎn)，以學(xué)習(xí)引領(lǐng)發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)邁上了科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的道路。
中國(guó)鋁業(yè)——對(duì)標(biāo)找差距，改革促發(fā)展
國(guó)際金融危機(jī)曾使中國(guó)鋁業(yè)公司連續(xù)兩年陷入虧損。面對(duì)困難，中鋁公司黨組通過(guò)反思和總結(jié)，意識(shí)到造成企業(yè)困難的根本原因不是來(lái)自于金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，也不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，必須把學(xué)習(xí)提升和觀念轉(zhuǎn)變提到新的高度。
為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調(diào)研、到民營(yíng)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，同時(shí)還開(kāi)展了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與央企、與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、與外國(guó)同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)，公司各企業(yè)間也相互橫向?qū)?biāo)、與歷史最好水平進(jìn)行縱向?qū)?biāo)，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促發(fā)展。
“通過(guò)對(duì)標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等眾多優(yōu)勢(shì)，但若缺乏觀念、體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，再多的其他優(yōu)勢(shì)都不可能轉(zhuǎn)化為成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！敝袊?guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)體企業(yè)壓縮管理層級(jí)、壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)管理人員，同時(shí)改革選人用人、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，６５家企業(yè)管理機(jī)構(gòu)壓縮了３０％，管理人員精簡(jiǎn)了３０％，科處級(jí)干部從１３０００多人減少到７８００人，４５００名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務(wù)能高能低，收入能升能降”。
中海油——技術(shù)攻堅(jiān)造就“海上大慶”
２０１０年，中國(guó)海洋石油總公司將上產(chǎn)５０００萬(wàn)噸確定為企業(yè)的中心任務(wù)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的階段重點(diǎn)放在解決“海上大慶”建設(shè)困難上，要求基層黨支部帶領(lǐng)黨員“干什么鉆什么，缺什么補(bǔ)什么”，把發(fā)揮學(xué)習(xí)上的表率作用和工作上的模范作用緊密結(jié)合在一起。
綏中３６－１油田是我國(guó)海上最大的自營(yíng)油田，也是確保企業(yè)年產(chǎn)５０００萬(wàn)噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅(jiān)隊(duì)伍，圍繞實(shí)現(xiàn)老油田產(chǎn)量“零遞減”，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。２０１０年，他們實(shí)施７２口調(diào)整井作業(yè)，年產(chǎn)量增加１４０萬(wàn)噸，采收率提高８％，相當(dāng)于建設(shè)了一個(gè)儲(chǔ)量過(guò)１億噸的大油田。
上產(chǎn)攻堅(jiān)階段也是工程建設(shè)的繁忙階段，高技能操作工相對(duì)缺乏也是中海油面臨的突出問(wèn)題。各黨支部堅(jiān)持“越忙越培訓(xùn)”，重點(diǎn)組織一線黨員和員工邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)，通過(guò)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)差距，通過(guò)學(xué)習(xí)提高水平。２０１０年，所屬的海油工程公司參加技能培訓(xùn)和崗位練兵的員工就達(dá)１．７萬(wàn)人次，一大批優(yōu)秀的技能人才涌現(xiàn)出來(lái)，擔(dān)當(dāng)起工程建設(shè)的重任，保證了油田建設(shè)任務(wù)的完成。
中航工業(yè)——從“一星閃爍”到“星光燦爛”
全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)之父”吳大觀是中國(guó)航空人的精神豐碑，他的事跡濃縮了幾代航空人的報(bào)國(guó)情懷和創(chuàng)新精神，激勵(lì)著航空人在自主創(chuàng)新的征程中永不滿足，不停探索。
中航工業(yè)集團(tuán)將學(xué)習(xí)吳大觀精神作為激發(fā)廣大員工創(chuàng)新活力的生動(dòng)教材，開(kāi)展了“十個(gè)一”系列活動(dòng)，即“一部電影、一本書(shū)、一個(gè)專欄、一個(gè)圖片展、一系列座談、一個(gè)展室、一尊塑像、一次特殊黨費(fèi)、一個(gè)主題活動(dòng)、一個(gè)報(bào)告會(huì)”，深入學(xué)習(xí)吳大觀同志刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)精神和勇于探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神。
在吳大觀精神的引領(lǐng)下，廣大員工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的使命感和富國(guó)強(qiáng)軍的責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了由高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、高科技帶頭人、普通一線員工構(gòu)成的創(chuàng)新人才“群英譜”，從“一星閃爍”到“星光燦爛”，奠定了企業(yè)自主創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。
中建材——學(xué)以致用推動(dòng)跨域式發(fā)展
中國(guó)建筑材料集團(tuán)在向一流企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，確立了“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的共同愿景，但旗下企業(yè)規(guī)模技術(shù)差異較大，文化背景各不相同，如何實(shí)現(xiàn)有效整合成為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，中建材結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平告訴記者，對(duì)于被聯(lián)合重組進(jìn)入中建材較晚的企業(yè)，集團(tuán)派出輔導(dǎo)員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改進(jìn)工作，營(yíng)造后進(jìn)趕先進(jìn)、大家共前進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。重組徐州中聯(lián)后，通過(guò)管理整合，已經(jīng)使這條生產(chǎn)線成為全球７條萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線里經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最好的一條生產(chǎn)線，成為水泥企業(yè)標(biāo)桿。
中建材還將企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，大力宣貫、廣泛學(xué)習(xí)，積極踐行“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的價(jià)值觀，有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)的文化融合，增強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的軟實(shí)力。
