新華社重慶５月１６日電（記者樊曦、張桂林）中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會１６日在重慶召開。國務(wù)院國資委主任王勇表示，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中央企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，必須從基礎(chǔ)管理做起。
“中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)保增長、保穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，必須眼睛向內(nèi)，將工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)管理上，開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益?！蓖跤抡f。
今年以來，受經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續(xù)上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數(shù)行業(yè)不同程度地出現(xiàn)了成本上升、資金緊張、風(fēng)險增大、效益下滑等現(xiàn)象。今年一季度，中央企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)凈利潤１８１３．７億元，同比下降了１３．６％。
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、降本增效成為央企應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的重要舉措。根據(jù)國資委近期從管理方面對央企與世界一流企業(yè)的對比研究，在基礎(chǔ)管理方面，央企仍然存在較大差距，體現(xiàn)在總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不近的現(xiàn)象普遍存在，基礎(chǔ)管理有較大提升空間。
中糧集團(tuán)董事長寧高寧告訴記者，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理最根本的就是強(qiáng)化成本管理，以最低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?！斑@不僅能使企業(yè)效益短期內(nèi)得到提升，而且能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定機(jī)制和管理基礎(chǔ)?！?/p>
為了提升管理水平，不少央企正在努力深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平表示，中鋁在下屬企業(yè)中推行以完全成本評價實(shí)體企業(yè)管理績效，壓縮庫存和管理費(fèi)用，收緊投資項目、成本費(fèi)用和資金管理，實(shí)現(xiàn)了成本大幅下降。２０１０年，其氧化鋁完全成本降低３６５元／噸，電解鋁完全成本降低７２４元／噸，對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)達(dá)到６８億元，使中鋁在連續(xù)兩年虧損后實(shí)現(xiàn)整體盈利。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理張國清表示，提升基礎(chǔ)管理水平的核心就是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制。兵器工業(yè)集團(tuán)以臺塑集團(tuán)為對標(biāo)企業(yè)，開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議“三化”活動。２０１１年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計增加經(jīng)濟(jì)效益８.３億元。
王勇還要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，央企要做到主要負(fù)責(zé)人親自抓工作，動員全體員工想辦法。在對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距定措施的同時，要強(qiáng)化信息化建設(shè)和加強(qiáng)集團(tuán)管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運(yùn)行成本，使降本增效成為企業(yè)經(jīng)營的長效機(jī)制。
