新華社上海１１月４日電（記者 羅爭光）４日在上海舉行的“２０１０工程項目管理國際論壇”上，上海世博會園區(qū)建設(shè)總體項目管理總負(fù)責(zé)人、同濟(jì)大學(xué)教授樂云表示，世博工程建設(shè)管理中的四項關(guān)鍵技術(shù)，可資未來工程管理借鑒。
上海世博園占地５．２８平方公里，單體項目累計超４００個，各類場館、公共設(shè)施總建筑面積超過３００萬平方米?！斑@是一個十分復(fù)雜的巨系統(tǒng)，在工程管理方面存在項目構(gòu)成、組織管理、進(jìn)度控制和信息溝通的復(fù)雜性，以及項目管理的社會屬性等困難。傳統(tǒng)的建設(shè)管理理論、模式和方法都已經(jīng)無法適應(yīng)要求，即使是國外現(xiàn)成理論和經(jīng)驗，也體現(xiàn)出一定的局限性?！睒吩普f。
上海世博會工程建設(shè)人員通過大膽突破和創(chuàng)新，出色地完成了世博各項工程建設(shè)，給世人留下了深刻印象。
首先是工程管理對象的結(jié)構(gòu)化分析技術(shù)。樂云表示，上海世博會的場館類型非常多樣，有場館類建筑、市政類建筑，有外國國家自建館、租賃館和聯(lián)合館，各項目的投資主體、管理組織和技術(shù)要求等也多有不同。為此，項目課題組創(chuàng)新性地對項目群進(jìn)行梳理、分類、分解和歸集，建立項目分解結(jié)構(gòu)（簡稱ＰＢＳ），以此作為復(fù)雜項目群集成化管理的基礎(chǔ)。
其次是大型群體項目的組織策劃技術(shù)。傳統(tǒng)的組織方式在大型復(fù)雜群體工程項目中無法滿足差異化管理的需求。為此，項目課題組提出了項目、目標(biāo)和組織的三維視角理論，有效地對項目的組織和協(xié)同工作實現(xiàn)了總控。這一技術(shù)在長春市政府投資項目和世博會ＡＢ片區(qū)等進(jìn)行組織診斷與策劃，取得了顯著成效。
三是工程進(jìn)度系統(tǒng)性控制技術(shù)?！绊椖抗芾淼娜竽繕?biāo)中，進(jìn)度控制往往是壓倒一切的首要目標(biāo)?！睒吩普f。在上海世博會開幕前夕，因為各種不確定因素，項目群總進(jìn)度難以掌控。為此，項目課題組采取了多階網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃方法，將建設(shè)工程按照總進(jìn)度、分區(qū)進(jìn)度、單體進(jìn)度等分為四個計劃層級，基于全局視角保證每一個子項目的進(jìn)度控制，很好地把握了世博建設(shè)的總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點。
四是工程投資控制和合同集成化管理技術(shù)。樂云表示，“勤儉辦博”是上海世博會的一個重要要求，“因此必須解決投資的巨額性、投資主體多元化趨勢以及投資計劃多變性等各種難題”。為此，項目課題組開發(fā)了大型復(fù)雜群體工程投資控制與合同管理計算機(jī)集成系統(tǒng)Ｃ３Ａ。它適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)了大型群體復(fù)雜工程投資控制、合同管理、信息交流與共享三位一體的集成化管理，在世博項目上經(jīng)受了海量數(shù)據(jù)的考驗。他表示，這一系統(tǒng)已經(jīng)在長春、無錫和濟(jì)南的一些建設(shè)項目上得到了應(yīng)用。
“我國在未來一段時間內(nèi)將繼續(xù)保持對基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投資，傳統(tǒng)的管理方法越來越不適應(yīng)發(fā)展需求，因此建立適用于我國國情的大型復(fù)雜群體項目管理新模式和新方法十分必要。世博會的這些技術(shù)創(chuàng)新，不僅在世博建設(shè)中得到驗證，在國內(nèi)一些城市項目中也開始應(yīng)用，具有很好的借鑒意義?！睒吩普f。
