新華社上海７月２５日電（記者 羅爭(zhēng)光）“政策帶動(dòng)”結(jié)合“企業(yè)主動(dòng)”，在上海廣大中小型科技企業(yè)，這種“雙輪驅(qū)動(dòng)”的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和培養(yǎng)研發(fā)人才的實(shí)力。
上海東升新材料有限公司是一家由歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，創(chuàng)辦之初僅有３名員工、幾十萬(wàn)元的投資，而到２００９年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總收入１．７億元、利潤(rùn)超過(guò)２０００萬(wàn)元，成為上海市科委認(rèn)定的“科技小巨人企業(yè)”。公司總經(jīng)理鄭小群說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，一靠政策的扶持，二靠緊緊抓住人才隊(duì)伍建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)初期公司資金壓力大，東升公司入駐上海市科技創(chuàng)業(yè)中心，享受了３年的稅收政策優(yōu)惠。在此后的發(fā)展階段，公司還陸續(xù)爭(zhēng)取到上海市、區(qū)的各種優(yōu)惠政策，如申請(qǐng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定、加強(qiáng)專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。
“科技主管部門(mén)還針對(duì)科技型中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的不足的情況，開(kāi)展了各種中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)，組織專家進(jìn)行輔導(dǎo)，配備了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員。”鄭小群說(shuō)，“這些政策讓企業(yè)一步步站穩(wěn)了腳跟?！?/p>
東升公司始終把人才看作最重要的資源。對(duì)于新進(jìn)員工，公司通過(guò)“傳幫帶”的傳統(tǒng)方式，為每一個(gè)人配備指導(dǎo)老師；為了推動(dòng)外部人才和內(nèi)部人才的交流，公司還與華東理工大學(xué)進(jìn)行碩士、博士聯(lián)合培養(yǎng)，有多名學(xué)生參加過(guò)企業(yè)研發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目，并有２名學(xué)生在企業(yè)完成科研項(xiàng)目并拿到學(xué)位。公司還鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，并資助有潛力的“科研新兵”去高校提升學(xué)歷。
２００３年畢業(yè)于華東理工大學(xué)的殷華，從剛進(jìn)公司的一名研究助理，已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的高級(jí)研發(fā)人員，獨(dú)立帶領(lǐng)３名助手組成的科研團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和項(xiàng)目的攻關(guān)。２００９年，殷華考取了在職研究生，公司為他提供全額資助。
對(duì)人才的重視為企業(yè)聚集了一批科研精英。如今，該公司形成一支由多名博士帶領(lǐng)、包括６０多名研發(fā)工程師的科研隊(duì)伍，申請(qǐng)發(fā)明專利１５７項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)６６項(xiàng)。
上海迪賽諾藥業(yè)有限公司是我國(guó)較早從事抗艾滋病病毒藥物研發(fā)的企業(yè)。通過(guò)政策對(duì)接，這家公司幾乎每年都列入國(guó)家及上海市各類技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目，２００３年和２００７年兩度入選“國(guó)家火炬計(jì)劃”，２００６年至２００９年連續(xù)４年獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”認(rèn)定。
人才培養(yǎng)方面，公司首席執(zhí)行官王正平告訴記者，公司牢牢把握“以事業(yè)凝聚人、以工作鍛煉人、以文化留住人”三個(gè)抓手，根據(jù)不同的階段進(jìn)行階梯式的人才培養(yǎng)。
不論資排輩，不“以學(xué)歷論能力”，迪賽諾公司確立了“以能力制勝”的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓各種人才在崗位的鍛煉中脫穎而出。公司員工吳俊從安徽一所普通高校本科畢業(yè)，因?yàn)檫B續(xù)３年表現(xiàn)出色拿到了優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)金，今年被公司提升為唯一的非博士學(xué)歷研究室主任。
科技型企業(yè)要營(yíng)造寬容失敗與鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍?！拔覀儗?duì)于研發(fā)人員的失敗非常寬容，因?yàn)楣膭?lì)創(chuàng)新就必須容忍一定的犯錯(cuò)成本。而對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的寬容可以幫助他們更快地看到成果轉(zhuǎn)化和個(gè)人科研能力的上升?！蓖跽秸f(shuō)。
