新華社宜昌３月２２日電（記者江時(shí)強(qiáng)、吳植）在建好三峽工程的同時(shí)，中國(guó)三峽總公司以水電為主業(yè)致力發(fā)展清潔能源，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)受住了金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
２００８年，三峽總公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入２００多億元，完成發(fā)電量９７９．０３億千瓦時(shí)（含風(fēng)電），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額連續(xù)兩年過(guò)百億元，其中電力主業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)２３．４７％，在全國(guó)１００多家央企中盈利排名第９位，全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的２００８年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
去年金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)三峽總公司冷靜分析形勢(shì)，每月進(jìn)行一次預(yù)測(cè)，每季度召開(kāi)一次財(cái)務(wù)分析會(huì)，及時(shí)采取綜合應(yīng)對(duì)措施，積極化解各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到大的影響，持續(xù)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。
中國(guó)三峽總公司總經(jīng)理李永安總結(jié)說(shuō)，這主要得益于三峽總公司長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略。
一是科學(xué)合理安排投融資計(jì)劃，增強(qiáng)抵御宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的能力。在三峽工程開(kāi)工之初，就對(duì)三峽工程總體籌資方案進(jìn)行了策劃，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特性規(guī)劃指導(dǎo)籌融資活動(dòng)，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制，始終保持安全、合理的資本和負(fù)債結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在較低水平，至２００８年底負(fù)債率僅約３０％。
二是堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，強(qiáng)調(diào)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)。早在２００４年的工作會(huì)議上，針對(duì)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境和公司自身特點(diǎn)，就提出“三要三不要”：要與其他電力企業(yè)比較，但不要盲目攀比；要加快發(fā)展，但不要浮躁；要擴(kuò)大規(guī)模，但不要不顧效益。三峽總公司成立以來(lái)，緊緊圍繞“建設(shè)三峽、開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江”的使命，集中全部精力建好三峽工程，培育了在大型水電開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。在２００７年資本市場(chǎng)形勢(shì)大好的情況下，嚴(yán)格控制對(duì)外投資和擔(dān)保，不從事期貨、金融衍生工具的投資，股票、基金、債券等財(cái)務(wù)性投資僅限定在一級(jí)市場(chǎng)申購(gòu)、戰(zhàn)略配售、定向增發(fā)等范圍內(nèi)。
當(dāng)前，中國(guó)三峽總公司正在全力構(gòu)建覆蓋工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并要求全公司原則上不安排公務(wù)用車購(gòu)置預(yù)算支出，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)實(shí)行零增長(zhǎng)，進(jìn)一步降低物料采購(gòu)成本，辦公費(fèi)用保持下降趨勢(shì)。
