新華社北京１２月２１日電(記者 任力波)今年１０月以來，受全球金融風(fēng)暴影響，我國各地、各行業(yè)也受到不同程度的沖擊。一些企業(yè)在經(jīng)歷陣痛的“矛盾凸顯期”時(shí)，也迎來難得的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局、科技創(chuàng)新、完善管理成為企業(yè)在危機(jī)中“倒逼”出來的自覺行動(dòng)。不少企業(yè)正在危機(jī)中把握機(jī)遇，努力拓展民族品牌的空間、開發(fā)國內(nèi)市場、并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
企業(yè)困境凸顯社會(huì)問題
１０月１５日，東莞市樟木頭鎮(zhèn)的兩家大型企業(yè)——合俊玩具廠和俊領(lǐng)玩具廠倒閉，導(dǎo)致７０００多名工人失業(yè)。隨后，珠三角、長三角及其他沿海地區(qū)的外向型加工企業(yè)倒閉的消息相繼傳來，全球金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響開始顯現(xiàn)。１１月上旬，金融風(fēng)暴影響開始向內(nèi)地蔓延，江西、湖北、甘肅、貴州等地一些企業(yè)相繼停產(chǎn)、限產(chǎn)。
記者采訪了解到，到１１月下旬，湖北、山西等地部分鋼鐵冶金生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“悶爐現(xiàn)象”，不得不壓縮生產(chǎn)、降低成本；山東、廣西等地的部分化肥生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)４０％，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)明春用肥緊張幾成定局；浙江、福建等地部分紡織企業(yè)訂單同比下降３０％。由于不斷有企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)，截至１１月２日，貴州停運(yùn)的火電機(jī)組達(dá)７９９．５萬千瓦，停機(jī)率４７．６％，部分縣市的日用電量甚至低于年初冰雪災(zāi)害時(shí)期。
企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)直接導(dǎo)致失業(yè)工人增多和大學(xué)生就業(yè)難，社會(huì)不穩(wěn)定因素增加。１１月中下旬開始，重點(diǎn)勞務(wù)輸出省份的返鄉(xiāng)農(nóng)民工逐漸增多。記者采訪了解到，截至１０月底，河南省返鄉(xiāng)勞動(dòng)力占外出勞動(dòng)力的１６．２％；陜西返鄉(xiāng)農(nóng)民工３３萬人；云南省僅從沿海地區(qū)提前返鄉(xiāng)的農(nóng)民工就有１０萬人。在各地高校和職業(yè)學(xué)校，前往招聘的企業(yè)比往年同期減少約２０％。
因?yàn)橘Y金鏈難以支撐和國際市場需求萎縮的延后效應(yīng)，“今年底、明年初，國內(nèi)企業(yè)將進(jìn)入真正的嚴(yán)冬”成為珠三角、長三角地區(qū)業(yè)內(nèi)人士的主要觀點(diǎn)。鑒于我國經(jīng)濟(jì)目前的外向度仍比較高，且靠投資擴(kuò)大內(nèi)需的政策效應(yīng)有一定滯后期，未來幾個(gè)月我國經(jīng)濟(jì)仍將在陣痛期徘徊。
企業(yè)問題揭示發(fā)展機(jī)遇
危機(jī)中仍可看到希望。記者在深圳調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，全球金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)。產(chǎn)品低附加值、低成本擴(kuò)張的外向型企業(yè)前路艱難；自有品牌、注重科技創(chuàng)新、不斷提升管理水平的企業(yè)和行業(yè)在逆境中顯示出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的國有控股大中型企業(yè)受金融風(fēng)暴影響較小，反而尋找到更多擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)遇。
深圳的情況也透射出在危機(jī)中尋找機(jī)遇的路徑，就是要在企業(yè)發(fā)展中繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張曉剛介紹，目前國內(nèi)鋼鐵業(yè)的高消耗、高污染、生產(chǎn)技術(shù)落后等問題較突出，屬于《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》規(guī)定應(yīng)淘汰的產(chǎn)能大約占總產(chǎn)能的１０％?！按舜挝C(jī)是加快淘汰鋼鐵業(yè)落后產(chǎn)能、優(yōu)化行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的好機(jī)會(huì)。應(yīng)抬高資金、工藝、技術(shù)、環(huán)保等準(zhǔn)入門檻，用市場手段鼓勵(lì)兼并重組，提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)的比重?！?/p>
——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。近年來，在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，中部６省通過“回歸工程”主動(dòng)承接?xùn)|南部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。記者近期在湖北采訪發(fā)現(xiàn)，全球金融風(fēng)暴爆發(fā)以來，湖北返鄉(xiāng)的３５萬農(nóng)民工已有２０萬人在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，就業(yè)企業(yè)多數(shù)是從東南部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到此的勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。
——加強(qiáng)創(chuàng)新和管理。中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)會(huì)長齊二石說，這次危機(jī)暴露出我國制造業(yè)創(chuàng)新不足、管理粗放的問題，科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)力不高，高投入、低產(chǎn)出的情況較多。繼承型、模仿型的生產(chǎn)技術(shù)使得工業(yè)企業(yè)難以擺脫低端生產(chǎn)制造業(yè)態(tài)，很難依靠技術(shù)的“唯一性”實(shí)現(xiàn)市場的“專有性”；家族式、封閉式的管理形態(tài)使多數(shù)企業(yè)難以通過制度蛻變解放生產(chǎn)力，很難依靠“制度活力”激發(fā)“生產(chǎn)活力”。危機(jī)再一次向我們揭示，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升管理水平對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式意義重大。
企業(yè)行動(dòng)志在開拓明天
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)自有品牌企業(yè)因?yàn)檎莆諏＠夹g(shù)和更多市場定價(jià)權(quán)，在危機(jī)中受沖擊較小，這從一個(gè)側(cè)面反映出此次危機(jī)對(duì)提升民族品牌價(jià)值、開拓民族品牌生存空間、打造“品牌中國”的積極意義。從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”正面臨前所未有的契機(jī)，成為企業(yè)被“倒逼”出來的自覺行為。
深圳的“中興”“華為”公司在危機(jī)中通過購買歐美優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和向發(fā)展中國家拓展，提升了品牌影響力；生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)系列產(chǎn)品的蘇州“寶時(shí)得”公司憑借６０多項(xiàng)新技術(shù)，銷售業(yè)績保持３０％的高增長；青島“鳳凰”印染公司所有產(chǎn)品均以自主品牌出口，避免了與競爭對(duì)手的同質(zhì)化競爭，因?yàn)槔卫握莆兆h價(jià)權(quán)，今年以來３次提高產(chǎn)品售價(jià)，仍然訂單不斷。
很多企業(yè)界人士表示，金融危機(jī)發(fā)生后才意識(shí)到合理發(fā)展國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的重要性，如何開拓國內(nèi)市場需求、調(diào)整產(chǎn)品需求布局成為眾多企業(yè)的共同關(guān)注點(diǎn)。珠三角、長三角等地的紡織企業(yè)嘗試通過提高產(chǎn)品附加值開拓國內(nèi)高端市場，電子通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)越來越重視研發(fā)并營銷適應(yīng)農(nóng)村市場需求特點(diǎn)的產(chǎn)品。一些有實(shí)力的企業(yè)開始在國內(nèi)并購內(nèi)外資優(yōu)質(zhì)同類項(xiàng)，重組、優(yōu)化企業(yè)資源，為危機(jī)后的大發(fā)展積聚著力量。
在許多企業(yè)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)的同時(shí)，一些眼光更長遠(yuǎn)的企業(yè)則把目光瞄準(zhǔn)國際市場，一方面加速填補(bǔ)海外同類公司留下的市場空白，并研究通過參股、收購等形式并購大幅縮水的海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；另一方面招募行業(yè)內(nèi)高技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，協(xié)商購買先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大動(dòng)力。還有一些大型外貿(mào)企業(yè)，通過向海外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)對(duì)原料的控制力和對(duì)終端市場的影響力。中紡集團(tuán)和山東新華錦集團(tuán)分別通過加速進(jìn)入巴西大豆原產(chǎn)地和收購海外核心零售商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式從低利潤區(qū)向高利潤區(qū)的轉(zhuǎn)變，在國際產(chǎn)業(yè)分工鏈條上占據(jù)更為有利的位置。
記者１０月中旬在廣東地區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)外不利經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，心理恐慌大于眼前困境，信用危機(jī)大于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，期盼外力大于主動(dòng)自救。時(shí)間僅過去兩個(gè)月，在國務(wù)院和各級(jí)政府連續(xù)出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始迎難而上，“信心”正在重新成為整個(gè)社會(huì)最看重的“精神支柱”。
