這些倔強的種子，在生長著“春暖花開”的夢
新華社上海１１月１日電（新華社記者 徐壽松 陸文軍 鄧華寧）大洋東岸的金融危機讓中國長三角地區(qū)的企業(yè)難免受牽累，有些還處境艱危。困難是相似的，應對則各有各的不同。在充滿寒意的同一氣候下，一些倔強的“種子”力克時艱，依然在生長著“春暖花開”的夢。
原材料業(yè)：“在不景氣中尋找景氣”
總部設在浙江桐鄉(xiāng)的巨石集團有限公司董事長、總裁張毓強這個秋天忙碌、緊張，但不慌亂。經(jīng)濟形勢不可避免地影響了公司的中小客戶，但在不久前的第十四屆國際玻纖年會上，公司一舉拿下９３萬噸訂單總量，同比大增４３％，其中國際市場訂單量達到５９萬噸，比去年同期猛增六成八。
“在不景氣中尋找景氣！”張毓強——這位從業(yè)３５年、享受國務院特殊津貼的專家型管理者對記者細說巨石作為原材料（玻璃纖維）生產(chǎn)商，在當前市況下的應對之策：其一，內(nèi)外并重開拓市場。一方面立足國內(nèi)，為產(chǎn)品尋找新的應用力領域。目前，公司１０％的產(chǎn)品用于新興風電市場，鑒于當前風電市場增長強勁，每年有３０％以上的增長，公司將此作為主攻方向，未來風電市場份額要提高一倍；另一方面，放眼海外，“西方不亮東方亮”，歐美市場縮量，就緊緊抓住中東、印度等新興市場的快速增長，加快在印度、中東設廠的步伐。
其二，革新技術(shù)，降本增效。弱市中要保住市場份額，對客戶適當讓利是必要的。利從何來？技術(shù)降成本，管理出效益。“我們已經(jīng)通過調(diào)整生產(chǎn)配方、節(jié)約原料使用，將噸紗成本降低了１５０元，預計明年噸紗成本可從今年的４０００元／噸降至３３００元／噸－３４００元／噸。”
張毓強說，公司明年的利潤增長點就來自今年下半年投產(chǎn)的新產(chǎn)能和制造成本的降低，僅成本一項，可望節(jié)約上億元。
機械制造業(yè)：新產(chǎn)品逆市創(chuàng)造新需求
就在多數(shù)公司喟嘆市場萎縮時，其實市場也不乏擴張者。今年以來，蘇州寶時得公司憑借著新產(chǎn)品新技術(shù)，銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高。除少量貼牌產(chǎn)品出口下降外，所有自主品牌產(chǎn)品的銷售都保持了３０％的高增長。６月份的出口額更是創(chuàng)造了公司成立１５年以來的最高值，達３７００萬美元。“今天回頭看看，如果我們不做自主品牌，不搞產(chǎn)品創(chuàng)新，只有死路一條?！睂殨r得總裁高振東深有感觸地說。
自２００４年自主品牌上市以來，蘇州寶時得用于科技創(chuàng)新和品牌建設的投入累計已達３億多元。公司還積極引進各類技術(shù)人才，現(xiàn)有專職從事電動工具的研發(fā)人員２００余人，在全球已擁有各項專利１３００余件，居全球同行前列。
高振東介紹，公司歷經(jīng)１０個月研制成功的一款打草機，旋轉(zhuǎn)手柄和修邊結(jié)構(gòu)為世界首創(chuàng)，不僅可以在斜坡草地上使用，還可以自如修理很多難以處理的邊邊角角。去年問世后在美國一下子就賣出３５萬臺，銷售額達４０００萬美元，今年可以突破６０００萬美元。
重裝備業(yè)：現(xiàn)在未嘗不是創(chuàng)新的“黃金機會”
“金融危機引起國際經(jīng)濟動蕩雖然對實體經(jīng)濟有明顯影響，但主要問題還是出現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟上，對中國的制造業(yè)而言未嘗不是一次機遇?！鄙虾Ｋ淼拦煞荻麻L陳彬說。
幾天前，由隧道股份研制的我國首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型泥水平衡盾構(gòu)在上海世博園區(qū)開始安裝。這是國家８６３科研成果，是繼隧道股份四年前成功研制我國首臺土壓平衡盾構(gòu)后，我國地下工程裝備領域的又一突破。
陳彬說，目前宏觀經(jīng)濟雖然有所回落，但企業(yè)如果提升自身抗風險能力，并且有效“轉(zhuǎn)危為機”，將大有文章可做?！澳壳颁摬牡然A材料成本降低，對企業(yè)來說就是降低了生產(chǎn)制造成本，提升了獲利能力；而且銀行利率下調(diào)，對企業(yè)來說就是降低了投資成本，對需要長期持續(xù)投入的自主創(chuàng)新項目來說，將是黃金機會，有利于提升綜合競爭力，搶占未來市場高地。”
據(jù)透露，目前隧道股份自主研發(fā)的國產(chǎn)盾構(gòu)已經(jīng)開始向系列化發(fā)展，直徑６．３４米的“先行號”盾構(gòu)已逐步在全國市場遍地開花，訂單量突破４０臺；直徑１１．２２米的首臺國產(chǎn)大型盾構(gòu)也將在年底前實現(xiàn)推進，而且，我國自主研發(fā)的直徑達１５．４３米的全球最大盾構(gòu)也將在兩年內(nèi)面世。
“是企業(yè)，就要直面市場風浪；有危機但也不失機遇，關(guān)鍵看如何把握?！?陳彬說，譬如內(nèi)需的拉動，就為基礎設施擴大再生產(chǎn)提供了良好的條件，作為國內(nèi)裝備制造業(yè)必須抓住這個機會，集中精力掌握更先進的技術(shù)手段，在研發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各環(huán)節(jié)打造一流品牌，讓世界重新認識“中國制造”。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家、上海社會科學院楊建文教授指出，我們不能忽視今年以來在轉(zhuǎn)冷的經(jīng)濟氣候中倒下的一批企業(yè)，諸如飛躍集團、華聯(lián)三鑫、江龍控股、中國金屬……我們更應該透過逆境中生長的企業(yè)發(fā)現(xiàn)信心。“方生方死，方死方生”，凝視、學習這些倔強的“種子”，待送走寒潮時，誰說不會迎來“面朝大海，春暖花開”！
