作為國內(nèi)最大、全球第四的發(fā)電集團，華能的節(jié)能減排也始終走在行業(yè)前列。華能集團自2002年改組五年來，在發(fā)電量、資產(chǎn)總額、銷售收入、實現(xiàn)利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續(xù)下降。
華能為何能取得如此好的節(jié)能減排效果？華能集團公司黨組書記、總經(jīng)理李小鵬認為，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造，以及強化管理是關(guān)鍵。
上大壓小，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
2006年，華能玉環(huán)電廠率先建成并運行我國首臺國產(chǎn)超超臨界100萬千瓦機組，2007年，擁有4臺國產(chǎn)100萬千瓦超超臨界機組在華能玉環(huán)電廠全面建成。
百萬千瓦級機組的建成不僅推動了我國發(fā)電技術(shù)、電力裝備升級換代，而且大大提高了華能的節(jié)能減排水平。在華能玉環(huán)電廠的性能考核試驗中，機組供電煤耗達到283.2克/千瓦時，發(fā)電系統(tǒng)熱效率達到45.4％，比國內(nèi)已運行的超臨界60萬千瓦燃煤機組高3%—4%以上，達到國際先進水平。
大機組在降低排放上也效果明顯。由于一次能源利用水平提高了20.6％，玉環(huán)電廠一年可減少二氧化碳排放262萬噸，減少二氧化硫排放15356噸。
在“上大”的同時，華能在“壓小”上則做到了自我加壓。2007年，在國家要求的“十一五”期間關(guān)停小火電機組251.225萬千瓦基礎(chǔ)上，華能集團主動增加關(guān)停容量116萬千瓦。
正是抓住了玉環(huán)這樣的項目，以及大力關(guān)停小火電機組和加大可再生能源開發(fā)力度，使得華能的電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，從而全面提升了電廠節(jié)能減排水平。
老機組改造舍得投入
在通過新建機組優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的同時，華能也加大了對老機組節(jié)能減排改造的投入力度。
2003年以來，華能集團已累計投入資金15億元，積極采用鍋爐微油點火、等離子點火、電機變頻改造等新技術(shù)、新工藝，對現(xiàn)役機組進行技術(shù)改造，大大降低了現(xiàn)役機組的能耗水平。
在減排上華能的投入更大。比如火電脫硫，2007年華能集團投入資金36.4億元，率先引進國外先進的大型煙氣脫硫裝置，對現(xiàn)役機組全面進行脫硫裝置技術(shù)改造。也正是因為舍得投入，華能集團才實現(xiàn)了在2007年火力發(fā)電量同比增長16.02%的情況下，二氧化硫排放卻比2006年減少了8.88%的優(yōu)異成績。
今年，華能在減排上的投入力度并沒有降低，在脫硫、脫硝項目上的投資，同比將增加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能始終把節(jié)能減排當作企業(yè)工作的重頭戲，從強化內(nèi)部管理入手，提升全員的節(jié)能減排意識。集團公司成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，明確公司各下屬單位一把手為節(jié)能減排第一責任人，建立起集團公司—產(chǎn)業(yè)公司—發(fā)電企業(yè)的三級節(jié)能減排管理體系。
同時，華能集團嚴格目標考核，將節(jié)能減排指標納入年度考核內(nèi)容，考核結(jié)果與經(jīng)營責任制考核結(jié)果一并兌現(xiàn)，對沒有完成節(jié)能減排目標要求的企業(yè)，實行“一票否決”。
華能節(jié)能減排“一票否決”包括三條：即對未完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的責任單位，取消當年工資總額增長額度，取消領(lǐng)導班子申報“四好班子”的資格和已獲得的稱號，取消華能授予的各種榮譽稱號；由于認識不到位、措施不得力、責任不落實，未完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的責任單位，要追究主要負責人和分管領(lǐng)導的責任；對全面完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的單位，給予三項責任制考核加分的獎勵，與三項責任制考核一并兌現(xiàn)。
細致入微的管理，提高了全員的節(jié)能意識，從而使華能的節(jié)能減排工作有了堅實的基礎(chǔ)。
