在不斷創(chuàng)新廠務公開形式，豐富廠務公開內容，保證廠務公開健康發(fā)展中，河南省駐馬店市廠務公開工作領導小組形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，工會、紀委、監(jiān)察協調實施，職能部門具體承辦，職工群眾全員參與”的運行機制。截至目前，該市國有、國有控股及集體企業(yè)廠務公開推行面和規(guī)范率均達100%，非公企業(yè)廠務公開推行面達96.9%，規(guī)范率達80.5%。
作為2003年省級、2006年全國廠務公開雙料先進單位，駐馬店取得的成績與當地市委、市政府視廠務公開為“陽光工程”分不開。該市廠務公開工作領導小組始終把動員職工廣泛參與、營造良好工作氛圍作為基本著眼點，利用電視、報刊、簡報等加大宣傳，并借助重點工作加以推動。2006年4月，市總工會啟動了向企業(yè)選派維權協調員活動，來自社會各界的70名維權協調員深入全市140個企事業(yè)單位，一邊幫助職工排憂解難、維護職工合法經濟權益，一邊積極督促企業(yè)落實廠務公開有關規(guī)定。
針對企業(yè)經營性質、經營方式及廠務公開工作開展狀況的不同，駐馬店市將公開內容“公私有別”，即堅持國有、國有控股以及集體企事業(yè)單位重大決策問題、企業(yè)生產經營管理方面的問題、涉及職工切身利益方面的問題以及與企業(yè)領導班子和黨風廉政建設密切相關的問題等內容，通過廠務公開，聽取職工意見，并提交職代會審議。非公企業(yè)則重點公開涉及職工利益的規(guī)章制度、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等繳納情況、勞動安全保護情況、集體合同以及工資集體協商等方面的內容，維護職工知情權，擴大職工參與權和監(jiān)督權。同時，在深化推進中堅持“繼承與創(chuàng)新結合”，根據各單位廠務公開工作的進展情況，梳理總結各個階段有關廠務公開的指示精神，有重點地豐富完善廠務公開的制度和內容。
2005年，該市廠務公開工作領導小組提出了“六六四三工作法”，即：內容、形式、程序、時間、監(jiān)督、整改“六規(guī)范”，認識、領導、制度、工作、責任、監(jiān)督“六到位”，依法、真實、持久、及時“四公開”，以及企業(yè)經濟效益增幅、職工收入增長、企業(yè)精神風貌及廠風廠紀明顯好轉“三見實效”。全市80%以上的企業(yè)通過這一工作法取得了長足發(fā)展。（記者鄭莉）
