新華社北京１２月１６日電（記者 雷敏）今年１２月１１日是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織５周年，回想加入世界貿(mào)易組織前，不少業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測(cè)，外資的大舉進(jìn)入會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊，商業(yè)就是其中之一。
如今５年已過，中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放現(xiàn)狀究竟如何？“小字輩”的中國(guó)零售業(yè)是否已具備與國(guó)外零售“巨頭”分庭抗衡的實(shí)力？
外資商企推進(jìn)提速
三年的過渡期后，按照加入世界貿(mào)易組織承諾，２００４年１２月１１日起我國(guó)取消外商投資零售領(lǐng)域在地域、數(shù)量、股權(quán)比例等方面的限制。２００５年，中國(guó)分銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型基本完成。目前，外資商業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重在３％左右，且出現(xiàn)一些新的變化。
首先外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入速度明顯加快。２００５年，商務(wù)部共批準(zhǔn)１０２７家外商投資商業(yè)企業(yè)，是１９９２年到２００４年１２年期間國(guó)家批準(zhǔn)外資商業(yè)投資企業(yè)總數(shù)的３倍左右。
此外，外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)日益明顯。２００５年新批外資零售企業(yè)中，外商獨(dú)資企業(yè)１２４家，占６３％。已經(jīng)以合資方式進(jìn)入我國(guó)的外資企業(yè)，也在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，向獨(dú)家經(jīng)營(yíng)努力。
如今，世界零售５０強(qiáng)中的沃爾瑪、家樂福等數(shù)十家零售巨頭都已進(jìn)入中國(guó)。截至２００５年底，沃爾瑪在中國(guó)內(nèi)地的店鋪已達(dá)５６家；家樂福在中國(guó)內(nèi)地的店鋪總數(shù)為７０家。并且，外資零售企業(yè)正從一線城市，向二線、三線城市延伸。
業(yè)內(nèi)人士指出，外國(guó)零售商的加入在給本地企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式，從而給老百姓帶來方便和實(shí)惠。
中資商企長(zhǎng)袖善舞
對(duì)于加入世界貿(mào)易組織給中國(guó)零售業(yè)帶來的影響，商務(wù)部部長(zhǎng)助理黃海這樣評(píng)價(jià)：“雖然受到一些沖擊，但沒有遭到毀滅性打擊?！?/p>
面對(duì)國(guó)際零售大鱷，在資金、規(guī)模、技術(shù)、管理等方面落后的情況下，我國(guó)零售企業(yè)選擇了重組、并購(gòu)等擴(kuò)張方式，一批龍頭企業(yè)迅速崛起。
２００３年４月２４日，由一百、華聯(lián)、友誼和物資集團(tuán)四家大型企業(yè)歸并整合而成的上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司在上海掛牌成立。
新組建的百聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)超過２８０億元，甫一出世，即成為中國(guó)零售業(yè)之首。在商務(wù)部發(fā)布的２００６年上半年國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)前３０強(qiáng)中，上海百聯(lián)集團(tuán)以３８３.７億元銷售額的業(yè)績(jī)蟬聯(lián)第一，而國(guó)內(nèi)電器連鎖巨頭國(guó)美、蘇寧則分別以３０３億元、２８９億元的銷售業(yè)績(jī)繼續(xù)穩(wěn)居第二、第三位。
商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十位中的內(nèi)資企業(yè)，在２００５年發(fā)生的收購(gòu)活動(dòng)多達(dá)１０次以上；零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的家電企業(yè)，５０％采用了并購(gòu)手段。
在單個(gè)企業(yè)壯大的同時(shí)，全行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)前３０家連鎖企業(yè)２００６年上半年銷售額達(dá)２７５０.９億元，比２００５年同期增長(zhǎng)２５％。
打造本土“商業(yè)航母”
雖然沒有出現(xiàn)預(yù)想中“狼來了”的景象，但專家也指出，目前我國(guó)流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集中度明顯偏低，市場(chǎng)缺乏有實(shí)力的大型企業(yè)。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)無(wú)論在資金規(guī)模、銷售能力、還是在營(yíng)銷技術(shù)、管理方式上，都與跨國(guó)商業(yè)企業(yè)有很大差距，與國(guó)外跨國(guó)公司相比，還是“中小企業(yè)”。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，與國(guó)際企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)需要苦練“內(nèi)功”：一是從進(jìn)銷分離升級(jí)為商品經(jīng)營(yíng)與營(yíng)運(yùn)管理的協(xié)調(diào)分工；二是通過分業(yè)態(tài)管理，保證規(guī)模經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量；三是合理制定基本考核指標(biāo)，保障組織機(jī)能協(xié)調(diào)有效。
為打造本土“商業(yè)航母”，２００４年６月份，商務(wù)部頒布《流通業(yè)改革發(fā)展綱要》，提出要培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)的階段性目標(biāo)，即在２００７年有１家至２家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入世界５００強(qiáng)，在２０１０年有２家至４家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)入世界５００強(qiáng)。
商務(wù)部同時(shí)提出，要在５年至８年內(nèi)培育出１５家至２０家擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。
可以預(yù)見，不久的將來，商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑨绕鹨慌笮偷闹匈Y流通集團(tuán)。
