中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司兩級(jí)黨委緊緊圍繞中組部和國(guó)資委黨委建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，工作中突出四個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，取得了明顯的成效。
一是突出抓好外營(yíng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。集團(tuán)公司作為全國(guó)水電施工行業(yè)的主力軍，目前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目已超過(guò)400個(gè)。這些項(xiàng)目部是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，更是對(duì)外拓展市場(chǎng)的窗口和觸角，班子建設(shè)的好不好直接影響到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和美譽(yù)度。集團(tuán)公司嚴(yán)格按照“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場(chǎng)、育一批人才”的“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)工程思想，先后制定了《在建項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于直屬項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人定期向集團(tuán)公司黨委述職報(bào)告工作的通知》和《集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人考評(píng)暫行辦法》等，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，狠抓班子成員和廣大干部職工的精細(xì)管理作風(fēng)，從而切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目部的管理水平和盈利能力。
二是突出抓好新興主業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2005年國(guó)資委核定投資和房地產(chǎn)作為集團(tuán)公司兩大主業(yè)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深地認(rèn)識(shí)到：新主業(yè)的確定使企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展投資業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)可以“高利潤(rùn)”、“高回報(bào)”，但同時(shí)具有“高投入”和“高風(fēng)險(xiǎn)”性。因此，加快發(fā)展投資業(yè)、搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)首先要建設(shè)好堅(jiān)強(qiáng)有力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備高素質(zhì)、高能力，它決定著集團(tuán)公司投資、房地產(chǎn)兩大主業(yè)能否立得起來(lái)。一年多來(lái)，集團(tuán)公司將抓好投資和房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)作為 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，緊扣做大、做強(qiáng)主題，不斷加強(qiáng)投資和房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，定期不定期的開(kāi)展調(diào)研和效能監(jiān)察，多角度、全范圍的給予檢查和指導(dǎo)，促使投資、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化民主管理、科學(xué)管理，采取多種措施提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使兩大主業(yè)得以快速、健康地發(fā)展。
三是突出抓好發(fā)展速度較慢、發(fā)展質(zhì)量較低企業(yè)的班子建設(shè)。今年年初職代會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記楊繼學(xué)提出了集團(tuán)公司要走發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量并重的跨越式發(fā)展道路。這對(duì)發(fā)展速度和質(zhì)量低于集團(tuán)公司平均水平單位的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化班子成員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升市場(chǎng)適應(yīng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，要求其學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，迎頭趕上。集團(tuán)公司按照“不換面貌就換人”的要求，通過(guò)調(diào)整這些單位黨政“一把手”來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。不少單位通過(guò)及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化。
四是突出抓好班子不團(tuán)結(jié)企業(yè)的班子建設(shè)。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，團(tuán)結(jié)協(xié)作好是基礎(chǔ)，作風(fēng)形象好是關(guān)鍵。集團(tuán)公司要求出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的單位找準(zhǔn)班子建設(shè)中的深層次問(wèn)題，通過(guò)相互之間交心談心、深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)以及召開(kāi)不同層面人員的座談會(huì)等多種形式，便于領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想根源、規(guī)章制度、企業(yè)文化等多方面制定整改措施。對(duì)于整改不力以及出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)決予以處理，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的純潔性，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和凝聚力。
