近日,中國兵器裝備集團在深入開展對標管理的基礎(chǔ)上，對長安公司提出了近期的戰(zhàn)略目標“事業(yè)領(lǐng)先計劃”，即通過18個月的努力，提升長安的盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力“三大能力”，通過控制成本、掌握市場、自主創(chuàng)新實現(xiàn)市場、產(chǎn)品、成本、體系、文化的“五大領(lǐng)先”，主要經(jīng)營指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
市場領(lǐng)先即通過強化市場觀念和提升市場反應速度，緊緊抓住一系列新的市場機會，挖掘、創(chuàng)造消費者需求，提高用戶滿意度，鞏固微車行業(yè)市場占有率第一的地位；產(chǎn)品領(lǐng)先即用創(chuàng)新性、跨越性、顛覆性的思維迅速開發(fā)產(chǎn)品，全面提高產(chǎn)品開發(fā)速度，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，推出更好、更能賣出好價格的產(chǎn)品；成本領(lǐng)先即要創(chuàng)造性地開展“加法和減法”的工作，進一步提升盈利能力，大力開拓市場，繼續(xù)深入開展好“成本風暴”運動，建立一套系統(tǒng)的成本管理體系，開展以每個零部件分析、每項作業(yè)分析、每次對標分析為基礎(chǔ)的成本管理；體系領(lǐng)先即加強長安基礎(chǔ)管理，理順流程，提高工作效率，建立財務共享服務中心和集中采購平臺，加強集團管控力度，提高內(nèi)部運行速度和效率，實現(xiàn)對市場的敏捷反應；文化領(lǐng)先即進一步豐富和完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體系，倡導以“奮斗、忠誠、誠信”等理念為核心的價值觀，為事業(yè)領(lǐng)先計劃提供思想動力,進而推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。(中國兵器裝備集團公司)
