9月30日23時30分，大唐琿春發(fā)電有限責任公司二期擴建工程現(xiàn)場傳來捷報，3號機組一次性通過168小時整套試運，機組移交生產(chǎn)。這是該公司繼4號機組一次性通過168小時整套試運，僅隔17天后取得的又一重大成績。至此，該公司擴建工程兩臺33萬千瓦機組均提前投產(chǎn)，向國慶57周年獻上一份厚禮。
大唐集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚向琿春發(fā)電公司發(fā)去賀信，對該公司所取得的業(yè)績表示祝賀，希望該公司認真總結(jié)經(jīng)驗，珍惜成績、再接再厲，全力做好工程收尾項目的施工和局部消缺處理工作，為工程竣工打下良好基礎，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，為集團公司第二階段發(fā)展戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)做出新的更大的貢獻。
大唐琿春發(fā)電公司二期擴建工程兩臺機組均比計劃工期提前一個月移交生產(chǎn)，其中4號機組施工期僅為756天，3 號機組施工期為773 天，均創(chuàng)造了我國北方高寒地區(qū)電力建設史上施工工期的最短紀錄。
開工伊始，大唐琿春發(fā)電公司便確立了“策劃、程序、修正、卓越”的工作流程理念，以“目標分解、體系運作、精細管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進、整體提高、爭創(chuàng)一流”為管理核心，全面推行6S（整理、清潔、準時、標準化、安全、素養(yǎng)）管理。工程建設中充分利用P3等先進的項目管理軟件，搭建信息平臺，提高工程計劃的嚴肅性和可控性，實現(xiàn)工程管理程序化。全體參建大軍攻堅克難、揮灑熱情,工程建設屢創(chuàng)佳績。施工中，管理指揮中心以精細管理、持續(xù)改進為手段，加強細小環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，通過建立互查機制，以及考核累進制、“類比互動、評比促動”等方式，確保了工程質(zhì)量。
該工程兩臺33萬千瓦機組，是目前吉林省單機容量最大的機組，也是延邊州歷史上一次性投資最大的項目，工程投產(chǎn)后年增加發(fā)電能力45億千瓦時，將全部滿足延邊地區(qū)用電需求，并實現(xiàn)向內(nèi)地輸電，形成了吉林省東部地區(qū)強有力的電源支撐點，對確保吉林省東部電網(wǎng)穩(wěn)定,緩解延邊少數(shù)民族地區(qū)電力緊張狀況，促進區(qū)域經(jīng)濟新的發(fā)展均將起到極為重要的推動作用。(來源：中國大唐集團公司)
