9月14日，中國有色集團(tuán)在北京舉行成本核算、管理和分析會議，就財(cái)務(wù)管理缺陷診斷中的成本核算、管理問題落實(shí)整改措施，并對新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行了介紹。這是中國有色集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理水平的一次重要會議。
羅濤總經(jīng)理在會上發(fā)表了題為《以成本管理為中心，全面提升管理水平》的報(bào)告，對集團(tuán)公司上半年的成本費(fèi)用情況進(jìn)行了全面的分析，明確了以抓成本管理為核心，全面提升集團(tuán)公司管理水平和整體效益的重要意義，提出了多方尋找降低成本費(fèi)用的措施和方法，同時(shí)對制定集團(tuán)公司成本核算辦法和成本管理制度的工作進(jìn)行了動員和部署。羅濤總經(jīng)理要求各單位腳踏實(shí)地、統(tǒng)一思想，以成本為核心狠抓管理，建立成本核算、分析和管理的體系和機(jī)制，千方百計(jì)地抓好扭虧增盈工作，以抓成本為突破口，全面提升企業(yè)管理水平。
中國有色集團(tuán)總經(jīng)理助理劉文君主持會議。各在京出資企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，境外企業(yè)北京代表處首席代表、財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
