新華社濟南６月３日電（記者張建平、鄧衛(wèi)華）鼓勵支持中小商業(yè)銀行引進合格的境外戰(zhàn)略投資者，借鑒發(fā)達市場銀行先進的管理理念及技術，提升我國中小商業(yè)銀行的核心競爭力。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席劉明康３日在第二屆全國城市商業(yè)銀行開放工作年會上作上述表示。
近年來，隨著我國銀行業(yè)對外開放的不斷深化，以城市商業(yè)銀行為代表的中小商業(yè)銀行在引進境外戰(zhàn)略投資者方面取得重大進展，成為社會關注的一個熱點。截至目前，已有上海、南京、西安、濟南、北京、杭州、南充、天津、寧波共９家城市商業(yè)銀行引進了境外戰(zhàn)略投資者，外資股已占城市商業(yè)銀行所有股權的５％左右。
劉明康說，這９家城市商業(yè)銀行引進境外戰(zhàn)略投資者后，各行的公司治理結構、經營管理理念、內部控制等均發(fā)生明顯變化，經營業(yè)績明顯改善。實踐證明，引進合格境外戰(zhàn)略投資者有助于解決城市商業(yè)銀行內部治理結構和機制不完善的問題，有助于改善和提高資產質量，有助于建立良好的經營管理、內控及風險防范機制，提升競爭力。
由于多種原因，我國城市商業(yè)銀行普遍存在公司治理結構不完善、內控制度不健全、產品開發(fā)創(chuàng)新能力不足等問題，嚴重阻礙了城市商業(yè)銀行的健康發(fā)展。僅僅依靠城市商業(yè)銀行自身改革和境內民營企業(yè)的加盟難以觸及商業(yè)銀行的根本問題，迫切需要引進境外戰(zhàn)略投資者推動銀行業(yè)的改革和發(fā)展。
劉明康對城市商業(yè)銀行開放工作提出四點要求：引進境外戰(zhàn)略投資者的最終目的是學習發(fā)達市場銀行的先進理念、技術和管理經驗，提升城市商業(yè)銀行的管理水平和核心競爭力；根據自身特點、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇與自身實力相匹配、業(yè)務具有一定互補性、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念基本一致的境外戰(zhàn)略投資者；高度重視合作項目的落實工作，盡快將外方的先進技術和管理經驗“本土化”，著力培育和提升自身的創(chuàng)新能力；著力培養(yǎng)出一批本土化的、具有國際視野的高素質經營管理人才。
積極鼓勵吸引合格的境內外戰(zhàn)略投資者參與中資銀行改革重組，是中國銀行業(yè)改革開放的一項重要戰(zhàn)略。近年來，中外資銀行合作十分活躍，在華外資銀行獲得快速發(fā)展，中國銀行業(yè)發(fā)生著深刻的變化。
據統(tǒng)計，截至去年１０月末，已有１９家境外投資者入股１６家中資銀行，外資投資金額已超過１６５億美元，占國內銀行業(yè)總資本的１５％左右；２０個國家和地區(qū)的７１家外國銀行在中國設立了２３８家營業(yè)性機構；外資銀行在華資產總額達到８４５億美元，占中國銀行業(yè)金融機構資產總額２％左右，外資銀行在華外匯貸款總額占我國金融機構外匯貸款總額２０％左右。
２００５年，在銀行監(jiān)管部門倡導下，已經引進境外戰(zhàn)略投資者的城市商業(yè)銀行商定，每年定期舉行城市商業(yè)銀行開放工作年會。第一屆城市商業(yè)銀行開放工作年會于去年１２月在上海舉行。（完）
