建設新農村，電力要先行。做好農電工作也是南方電網公司主動承擔更多社會責任的具體體現。近日，南方電網公司已著力開展“十一五”農電發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出下一步農電事業(yè)發(fā)展藍圖：滿足農村經濟發(fā)展和農民生產生活的需求，積極穩(wěn)妥地深化農電體制改革，建設網架結構合理、技術裝備優(yōu)良、供電安全可靠的縣級電網，縣級供電企業(yè)經濟效益良好，管理水平達標。
1998年以來，南方電網所覆蓋的區(qū)域積極開展的農電“兩改一同價”工作，取得了令人矚目的成績。公司系統(tǒng)兩期農網改造總投資規(guī)模351.4億元，目前已基本完成。全網新建和改造110千伏、35千伏變電站1484座，變電容量2043.9萬千伏安，新建和改造10千伏以上線路23萬千米。目前，供電質量明顯提高，農村電網線損率明顯降低，安全隱患得到大面積整改，故障率大幅度減少，一個經濟、適用的農村配電網已初步形成。目前農村用電量明顯增加，縣及縣以下用電量連續(xù)三年以18%以上的速度增長，占到全社會用電量的60%以上。已完成農網改造的地方都按政府物價部門批復的電價實現城鄉(xiāng)居民用電同網同價，據不完全統(tǒng)計，南方五省區(qū)開展“兩改一同價”工作以來共減輕農民負擔近百億元。農網建設與改造有效地拉動了內需，促進了農村的經濟發(fā)展，提高了農民生活水平。
從2004年開始，公司將農電工作的重心由大規(guī)模的農網改造逐步轉移到加強企業(yè)管理、提高企業(yè)效益和職工素質的軌道上來，以在342個縣級供電企業(yè)中全面開展農電管理達標考評活動為載體，提出“三年內使八成農電企業(yè)達到考評標準，全面提高農電基礎管理水平”的目標。在管理達標考評活動中，各縣級供電企業(yè)實現了“用電管理”到“客戶服務”的理念轉換，建立了規(guī)范的農村電力營銷管理制度，實現銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶的“四到戶”管理，建立健全電價、電量、電費“三公開”制度，實現電價、發(fā)票、抄表、核算、考核“五統(tǒng)一”。同時，五?。▍^(qū)）農村供電所開展了規(guī)范化服務達標工作，按公司統(tǒng)一部署，2005年達標率超過80%。
根據建設社會主義新農村的要求，南方電網“十一五”農電事業(yè)將做好三方面工作以確保目標實現。一是按照公司《縣級電網規(guī)劃設計導則》的要求，做好縣級電網“十一五”規(guī)劃，以提高縣級電網的科技含量，完善縣級電網結構，改變設備陳舊狀況，降低配電網損耗。同時做好規(guī)劃的滾動修編工作。二是將縣級電網建設納入正常的基本建設程序。在不同的農電體制下，省級電網公司、縣級供電企業(yè)的電網建設投資都要納入正常的基本建設程序，建立工程質量的保證體系，工程建設重心下移。三是積極推進管理達標。“十一五”期間全部縣級供電企業(yè)必須達標（含單項達標），并有一批縣級供電企業(yè)達到南方電網公司達標企業(yè)標準。此外，積極與有關部門溝通，做好爭取系列政策支持的工作。
2006年，公司農電工作主要繼續(xù)從電網建設和企業(yè)管理兩個方面著手：完成兩期農網改造工程的整體驗收，并對農網改造工程進行全面總結；加強對縣城電網改造工程和西部農網完善工程的管理工作，力爭在年內全面完成縣城電網改造工程；繼續(xù)大力開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標考評工作，使一批縣級供電企業(yè)達到南方電網達標企業(yè)標準；開展縣級電網“十一五”規(guī)劃，加強對農村配電網的建設和改造的管理工作。
