2005年，國家開發(fā)投資公司在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，在中央各部委、地方政府和社會各界大力支持和幫助下，國投公司黨組帶領(lǐng)全體國投人，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面落實(shí)公司黨組關(guān)于將二次創(chuàng)業(yè)推向新階段的決議，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，按照建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司保持快速健康，取得了優(yōu)良的業(yè)績。
2005年國投公司總資產(chǎn)達(dá)到940億元，比上年增長18%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入192億元，同比增長30%；實(shí)現(xiàn)利潤31.3億元，同比增長20%，創(chuàng)歷史最高水平。
2005年是國投公司的落實(shí)年。一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼核準(zhǔn)開工，投產(chǎn)開業(yè)。13個重點(diǎn)項(xiàng)目相繼核準(zhǔn)開工，8個項(xiàng)目建成投產(chǎn)，3個項(xiàng)目正式掛牌。中外合資國投瑞銀基金管理公司獲得批準(zhǔn)，成為我國加入世貿(mào)組織以來首家外方持股比例達(dá)到49%的基金管理公司，兌現(xiàn)了中國加入世界貿(mào)易組織的承諾；公司作為發(fā)起人參股投資的渤海銀行正式掛牌。
2005年是國投公司的管理年。推進(jìn)集團(tuán)化管理，管理工作取得新成效。國投公司以集團(tuán)化管理為核心，全面加強(qiáng)管理，管理水平進(jìn)一步提高。明確了集團(tuán)工作思路，細(xì)化了公司發(fā)展戰(zhàn)略?；A(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，管理更加規(guī)范。投資企業(yè)爭創(chuàng)一流，管理成效顯著。同時，狠抓安全生產(chǎn)管理。
2005年是國投公司的改革年。為了適應(yīng)內(nèi)外形勢的變化，不斷深化內(nèi)部改革。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要，進(jìn)一步改革總部組織機(jī)構(gòu)，適時整合電力業(yè)務(wù)管理資源，積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)工作。
積極參與上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作。積極爭取政策支持，推進(jìn)中央企業(yè)分離辦社會工作。
2005年，國投公司高標(biāo)準(zhǔn)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)成效顯著，群眾滿意度達(dá)到99.4%，工、青、婦等群眾組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，認(rèn)真落實(shí)以人為本的思想，通過組織多種形式的活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
2005年，國投公司追求和諧，不忘責(zé)任，公司影響力繼續(xù)擴(kuò)大。
按照中央的要求，公司選派干部奔赴援疆第一線;及時向貴州羅甸、安徽六安災(zāi)區(qū)人民捐款近百萬元，幫助他們重建家園，度過難關(guān)。捐建的新疆塔城地區(qū)中心小學(xué)投入使用。捐資千萬元援建的羅甸、平塘兩縣少年兒童活動中心開工建設(shè)。資助貴州羅甸、平塘兩縣的特困大學(xué)生236名。公司獲得“2005年度慈善明星單位”稱號。
作為投資控股公司的排頭兵，國家開發(fā)投資公司鮮明的企業(yè)文化、清晰的戰(zhàn)略定位和卓越的經(jīng)營業(yè)績，引起了海內(nèi)外新聞媒體的廣泛關(guān)注，良好的社會形象使公司成為有影響、受人尊重的企業(yè)。
新的一年,國投公司將進(jìn)一步努力,爭取更大的成績,譜寫新的篇章。
