“經(jīng)濟(jì)寒冬中，如何真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展？”這成為上海國資系統(tǒng)參加第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的企業(yè)共同關(guān)注的問題。記者日前獲悉，市國資委系統(tǒng)41家國有企業(yè)集團(tuán)，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過程中，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和實(shí)際困難，開展深入調(diào)研，落實(shí)有效措施，保增長、打基礎(chǔ)、樹信心，力爭為企業(yè)的健康發(fā)展注入新動(dòng)力。
據(jù)了解，市國資委系統(tǒng)參與第二批學(xué)實(shí)活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)有41家，下屬二級企業(yè)823家，企業(yè)總數(shù)近3000家，其中既有產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)，又有投資類公司，還有科研院所類企業(yè)，職工人數(shù)從幾萬名到不足百人。在國際金融危機(jī)影響下，各家企業(yè)面臨的困難和問題千差萬別，有的涉及改制重組，有的亟待提高核心競爭力，有的則思考如何從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為此，在第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)之后，各大企業(yè)都圍繞當(dāng)前實(shí)際困難，積極謀劃，對癥下藥。
經(jīng)濟(jì)寒冬中如何保增長是首要任務(wù)。外貿(mào)依存度達(dá)70%的紡織集團(tuán)堅(jiān)定地提出“冬寒不冬眠”，在學(xué)實(shí)活動(dòng)過程中，通過邊學(xué)邊干辦實(shí)事，推出支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的7條對策。為了摸準(zhǔn)市場脈搏，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入到龍頭股份、申達(dá)股份和16家外貿(mào)公司廣泛調(diào)查研究，提出了拓展市場、加強(qiáng)管理和加快轉(zhuǎn)型3項(xiàng)措施和鼓勵(lì)企業(yè)爭取外部政策和項(xiàng)目等7條對策。集團(tuán)下屬各外貿(mào)公司主動(dòng)與客戶接洽，增加貿(mào)易機(jī)會(huì)，或外出尋找成本低的加工基地，數(shù)家外貿(mào)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)近期出現(xiàn)了回升，集團(tuán)進(jìn)出口總額下降加速之勢初步得到遏制。上海電氣集團(tuán)則進(jìn)一步增強(qiáng)“大、專、精”產(chǎn)品開發(fā)制造能力和優(yōu)勢，加快拓展核電、風(fēng)電、軌道交通、工程總承包等業(yè)務(wù)，提出力爭用3年時(shí)間，重點(diǎn)打造“8+1”：將重型機(jī)器廠、汽輪機(jī)廠、電機(jī)廠、發(fā)電機(jī)廠、鍋爐廠、三菱電梯、無錫葉片廠、上海日立等8家企業(yè)打造成世界級工廠，將臨港基地建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、50年不落后”的裝備制造基地，形成一批年產(chǎn)值超100億元的骨干企業(yè)，使集團(tuán)發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力的綜合裝備制造集團(tuán)。
國企要成功越冬，就要找出“病灶”，強(qiáng)身健體，打?qū)嵒A(chǔ)。儀電集團(tuán)敢于直面自身問題，不逃避、不畏縮，通過廣泛聽取黨員、職工意見，總結(jié)了影響和制約集團(tuán)發(fā)展的5大問題，包括發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)定位不夠清晰；主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模；核心競爭力不強(qiáng)等，并采取了多種攻堅(jiān)克難的措施。申能集團(tuán)將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要意義的認(rèn)識與企業(yè)發(fā)展的歷程、經(jīng)驗(yàn)以及面臨的市場形勢結(jié)合起來，變“大道理”為“企業(yè)語言”。申能在創(chuàng)辦初期，曾提出過要辦100家企業(yè)，在建電廠的同時(shí)，還制定過進(jìn)軍水泥行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等多元化目標(biāo)，結(jié)果除電廠以外的其它投資基本都不成功，原燃?xì)庑袠I(yè)辦多種經(jīng)營也不理想，既削弱了主業(yè)，又帶來經(jīng)營不規(guī)范等問題。在此次學(xué)實(shí)活動(dòng)過程中，申能集團(tuán)以自身所走過的彎路為案例開展討論，既貼近企業(yè)又有針對性，在黨員職工中產(chǎn)生共鳴，表示今后改革發(fā)展時(shí)要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身實(shí)際。
企業(yè)要發(fā)展，必須樹立堅(jiān)定信心和拼搏精神，尤其在經(jīng)濟(jì)寒冬中。百聯(lián)集團(tuán)提出到2012年，努力建成以理念現(xiàn)代化、經(jīng)營集約化、管理信息化為特征的真正全國性大集團(tuán)，并力爭做到銷售規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)和經(jīng)營面積、納稅總額國內(nèi)同行第一。為了實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，百聯(lián)在內(nèi)部資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合方面做了大量工作，實(shí)施“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)店、品牌”等發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大電子商務(wù)等新型商業(yè)業(yè)態(tài)的開拓和發(fā)展。面對當(dāng)前十分嚴(yán)峻的形勢，百聯(lián)集團(tuán)今年又提出了營業(yè)收入“保八爭十”的目標(biāo)，爭取到2010年，營業(yè)收入突破1000億元。華誼集團(tuán)則提出，圍繞煤基多聯(lián)產(chǎn)工程及清潔能源等三大主業(yè)，按照“精細(xì)化工、高端發(fā)展、深度開發(fā)、綜合利用”的要求，加快吳涇基地高端升級、化工區(qū)集聚發(fā)展、吳淞基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭到2015年躋身世界化工50強(qiáng)。（丁波 葉賽）
